罗振宇

最近接待一位朋友到我们公司参观，他发现我们公司没有任何一个人有独立办公室。我没有，我们的CEO脱不花也没有，都是坐在大开间里和同事一起工作。他很惊讶，然后表扬我，说你们真是节约，有平等开放的精神。

送走这位朋友之后，我想了想，他好像误解了。这其實是因为公司的竞争力来源不同。

传统公司，业务赛道是既定的，上下整齐划一带来的战斗力就是决胜关键，所以一定要在公司内有权威。在办公条件上有差别，其实是潜移默化地在塑造这种权威。

而在我们这种做内容产品的公司，内部权威反而是一个遏制创造力的东西，所以必须保证同事之间能随时无障碍沟通。我们经常把这种表面上的做法解释为价值倾向、道德水准。其实不然，它只和竞争力的类型有关。