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优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径研究

2019-07-22彭寅

商品与质量 2019年50期
关键词:施工单位工程质量施工人员

彭寅

南京夫子庙文化旅游集团有限公司 江苏南京 210001

房屋建筑工程是关乎我国社会经济发展、人们生命财产安全的基础工程之一,因此房屋建筑的质量是非常重要的。随着人们的物质生活不断丰富,对于房屋建筑的质量要求也在不断提升,这就需要建筑单位、投资企业以及相关监管部门对房屋建筑质量进行严格把控,从施工管理实际出发,加强对施工过程中的各个环节的要求,从而起到保证建筑质量的作用,减少建筑质量问题的发生。

1 房屋建筑施工管理中存在的问题

房屋建筑施工过程中环节繁杂,每个环节均需要严格按照规定进行操作,主要涉及的环节有:人员、材料、施工规范和标准、施工设计、施工设备以及施工场地等,上述因素对工程质量的影响均是非常重大的,因此管理难度也相对较高,加之部分施工单位并未将质量管理置于首位,致使出现上述因素影响工程质量。具体如图1,下文将重点对几个影响因素进行阐述。

图1 工程质量影响分析

1.1 施工人员

针对房屋建筑过程中所涉及的人员,一般都是进城务工的农民或者文化水平较低的社会底层人员,他们并没有经历过系统的教育或者培训,对于建筑专业的知识掌握程度较低,在施工过程中,施工人员只能根据上级人员的指示进行相关施工操作。除此之外,企业管理人员的素质问题也是影响工程质量的关键因素,专业知识和管理经验不足成为阻碍企业的正常发展的问题。

1.2 管理意识缺乏创新

科学技术在不断发展,施工管理意识也应随之产生变化,只有不断完善自己的管理制度和意识,才能不断提升企业竞争力,使企业在行业内站稳脚跟,部分企业仍然沿用比较古老陈旧的管理模式,不注重先进设备和工艺,对工程质量改进并无帮助。

1.3 企业随意压缩工期

随着我国建筑工程项目不断增多,施工单位在施工过程中所承受的压力也在逐渐提升,但是部分施工单位为了在相同时间内可以获得的更多利润,则忽视建筑质量只专注压缩工期,致使建筑质量不达标。

1.4 施工材料不合格

建筑材料是建筑施工的主要原材料,建筑材料的质量也是保证建筑质量的重要条件,部分采购人员和不法商贩为了从中谋利,以次充好,偷工减料,最终导致建筑工程的质量也受到影响,另外建筑材料的防水、防震等性能一旦出现不合格的情况,则会影响后续建筑的使用寿命和性能[1]。

1.5 管理力度薄弱

在现代建筑工程中,施工单位与承包单位一般是两个独立的个体,因此中间监管环节就会相对薄弱,在具体的监管过程中,部分监管人员对于监管问题并不严格,而且对于施工的相关问题也并不专业,因此管理力度也会有所减弱。

2 房屋建筑工程管理及施工质量优化措施

针对现在的房地产行业来说,部分施工单位对于建筑质量的要求标准较低,甚至为追求施工进度而忽略质量问题,致使建筑质量问题屡见不鲜。房屋建筑的施工质量和工程管理是影响房屋质量的重要因素,若不达标,还会影响住户的舒适度和满意度,因此,对施工质量和工程管理进行优化是势在必行的,笔者认为可以从以下五点进行改进:

2.1 提高原材料的质量

采购原材料时应查看生产厂家的相关资质,若无资质则不进行采购,采购过程安排专人监督,防止有人鱼目混珠,并对采购的原材料进行详细的质量测试,合格后才可以投入实际施工中。

2.2 提升相关人员的专业能力和安全知识

在每次施工前应该针对此次施工工程的特点对相关人员进行基础的培训,包括专业知识和安全常识,提高专业知识可以使得相关人员的工作效率得以加强,防止施工人员因缺少专业知识不能按照施工图纸进行施工,应用错误型号的施工材料等问题。安全知识的培训可以使得施工人员加强自我保护意识,最大程度上避免工程事故的发生,保护施工人员的生命安全,减少此类意外因素对施工进度的影响[2]。

2.3 严格按照施工计划进行施工

若无特殊情况则必须严格根据施工前制定的施工计划进行施工,不可为了施工效率而忽视施工质量,确保可以保质保量的完成房屋的建筑施工。

2.4 完善管理制度

安排专人对施工团队和每一个施工阶段进行监督,并定期将监督报告交给总公司,每个施工阶段完工后应进行检查,合格才可以进入下一阶段,若不合格需进行改进,情况严重则重新进行施工。

2.5 改进施工技术和方案

按照企业资金预算对施工方案进行改进,合理的对物力、人力进行规划。关注行业动态,根据企业自身发展需求和资金预算对施工技术进行更新,减少陈旧技术对资源浪费的情况[3]。

3 结语

房屋建筑质量与管理是保证人们生命安全和生活质量的主要途径,同时也是促进社会经济发展的主要推动力,因此必须严格要求过程中的每个环节,积极面对施工过程中遇到的问题,并及时解决,充分分析出现问题的原因以及影响因素,从根本上解决问题,并建立相关措施,以防下次出现问题,从而提升施工质量,确保建筑可以保质保量的进行建设。

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