王裕如

摘要：医院发展战略是其人力资源绩效管理的指导方向，管理者联系职工产生工作目标、任务要求和努力方向等生产活动，借此构建对应的业绩评价。对于员工来说，该项管理可促使其不断改进和提高自身绩效，进而运用自身的实际价值与医院实现同步发展。诚如是，该项管理出现仍旧绩效考核不到位、考核作用形式化等问题，不仅导致医院无法贯彻落实该项管理，还会致使早已规划的管理目标无法达成。因此本文就绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究进行分析，旨在为今后的医院人力资源管理发展提供参考。

关键词：绩效考核;医院;人力资源

引言

伴随我国经济发展的越来越快，人力资源管理的发展进程正呈现逐步上升态势，各类企业也在其生产经营过程中不断提升对于该项管理的认知水平，并逐渐将该项管理定位其生产经营过程中的主要指导方向。对于医院而言，其要想实现后延续性发展，务必要持续地重点关注该项管理，因为当前的同行竞争愈演愈烈，只有在该项管理过程中贯彻实施绩效考核制度，才能最大程度地提升工作人员的工作积极性，进而确保。医院获取最大化的社会效益和经济效益。

一、医院绩效考核管理概念及意义

该项管理指的是，在其管理体系的应用基础上，相关机构或者人员考核处于绩效考核周期中的工作过程及成果，然后通过考核结果规划相应的人力资源管理工作。……