徐廉　王宇

摘要：青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年是一个国家的希望，是一个民族的未来！作为企业也是如此，随着市场竞争对企业人才的标准越来越高，特别是对高素质、高水平的技术、管理型人才的需求日趋旺盛，作为一个成熟、富有活力的企业，建立自有的符合企业发展实际、熟悉企业文化氛围、对企业忠诚担当的青年人才职业培养体系已是大多数成功企业的共识。

关键词：青年;职业;路径

一、现代企业青年人才现状

2017年，某企业对2015年- 2017年100名新人职员工进行了职业生涯规划的问卷调查工作，问卷分为三个部分：个人认知，工作满意度和未来期望。结果显示，52%的受访者表示从未认真规划过自己未来的职业发展;72%的受访者希望领导者能够更加关注自己，66%的受访者认为他们在就业后没有接受过系统的工作培训;58%的被调查者希望有专人对其进行指导。出乎意料的是在调查对象中，60%的青年员工将“获得领导重视”、“得到高质量培训”的激励方式放到了“增加工资收入”之前，也就是说，对于新生代青年员工来说，更渴望企业领导的重视并得到高质量学习培训机会。

二、如何建立“导师带徒”培养模式

1.什么是“导师带徒”培养模式？导师带徒是一种相对长期的培训模式，旨在根据企业当前的人力资源状况保持企业的核心竞争力。强调发挥人的主观能动性，强化对导师技能的高要求，引导徒弟向导师学习业务技能、人格品质的过程，以“工”代培，以“工”代训的方式，通过“传、帮、代”对青年员工成才培养提供重要帮助。……