郑朝宇

(贵阳市房地产综合开发公司，贵州 贵阳 550001)

建筑工程项目中存在很多风险，比如，自然灾害、意外事故等，这些都会造成人员的伤亡和资金损失以及其它不确定性的经济损失等。在工程项目管理中，也经常会发生设计变更的情况，具体的有工程量的增减、工程项目的增减以及建筑施工标准的改变等。有时候也会发生周围环境的变化、施工方法的改变以及一些不可预料的事件。故而，在一项工程的合同实施时，难免会出现工程变更和索赔，其中的风险同样也是必然存在的。我们可以对风险因素进行具体的分析，做到未雨绸缪，可以在事故发生前及时制止或事故发生后尽最大努力补救。对与工程的变更和索赔，我们要进行深入分析研究并且加以预防，这对工程的建设具有重大意义。工程合同的风险管理指的是辨析和分析合同管理中的风险，从而获得主动权，真正可以防患于未然，来减少甚至于避免经济和资源的损失。在工程合同管理中，存在多种造成风险的因素，分别是合同条款的遗漏、合同内容表达错误、合同的类型选择不合理、承发包的方式不合理、索赔过程监管不足等。

1 合同管理概述

1.1 合同管理的重要性

承包商在接受建筑工程建设的任务之后，为了维护自身的经济利益，必然要与业主、分包商、供货商等签订各种合同。这些合同一方面是为了维护多方经济利益，另一方面也是对多方的行为进行了规范。一旦任何一方做出了违背条约的事情，另一方就可以利用条约来进行维权。……