田志诚

（太原市长风商务区管理中心，山西 太原 030000）

在建筑工程项目中，进度管理的水平高低将直接影响着整体的管理水平，进度管理也是施工企业施工能力的主要体现。施工企业不仅要保障工程项目的高质量完成，还要保证工程项目的高效率完成。因此进度管理对于施工企业来讲，是其获得可持续发展的重要前提和保障。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理的进度管理中，存在着很多因素直接影响着施工进度。如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，然而最主要的干扰因素为人为因素。如果没有做好进度管理，就会延误工期，导致施工成本增加，甚至还会影响整体的质量水平，限制企业的进一步发展。

1.1 科学安排施工工期

在建筑工程项目当中，施工是最为重要的一个环节，因此施工中的进度管理也成为了工程管理的重要组成部分。在施工过程中，做好进度管理主要是为了保障工程项目的优质高效完成，降低施工成本费用，提高企业的经济效益。做好进度管理，能够不断的缩短施工工期，提高施工效率，促使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并获得长远的经济效益和社会效益。

工程项目投入建设之前，都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，然后结合企业的实际情况来科学安排施工工期。然而在施工过程中，总是会受到各种因素的影响。……