杨 明

（合肥家天下置业有限公司，安徽 合肥 230000）

在房地产行业发展方面，企业面临的挑战问题逐渐增多，必须通过设计阶段造价控制进行资源合理分配，促进资源最大化。虽然房地产企业在设计阶段造价控制方面已经取得一定研究成果，但多数企业主要以施工阶段控制为主，工程造价控制程度有限，不利于企业长期稳定发展。价值工程起源于美国，是现代工程项目管理中的一门技术科学。虽然价值工程已经融入到国内房地产设计阶段造价控制中，但在实际应用方面仍然存在一定缺陷，需要不断改进、优化。

1 价值工程应用现状

1.1 房地产企业成本控制有限

在价值工程应用方面，虽然部分房地产企业已经认识到价值工程在设计阶段造价控制方面的重要性，但在实际应用中并没有发挥有效作用，难以克服传统价值工程缺陷问题。在房地产设计阶段造价控制过程中，不可避免的会面临成本压缩与过于追求效果两大问题。当成本不断压缩时，房地产产品质量便无法得到保障，一味追求房地产产品而忽略成本管理，可能会导致工程项目资金短缺，导致房地产项目经营不善，不利于企业长期稳定发展。在房地产设计阶段造价控制方面，管理人员无法发挥出价值工程作用，员工控制行为参与积极性相对偏低，导致工程设计造价控制效果下降，从而影响到工程项目造价控制结果。(成本控制成功与失败对比见图1)

图1 成本控制成功与失败对比