李彩琴

现阶段，油藏经营管理逐渐成为了石油企业管理工作中的重要内容，并且随着市场经济的不断变化，油藏经营管理也得到了长足发展。一般来说，油藏经营管理是指通过利用人力、物力、财力以及技术资源，对于石油资源进行开采，并且提高项目管理工作中的最核心内容，就是对内部资源结构进行优化，以提高项目管理方案的可行性与科学性，提高企业管理决策的正确性，保证企业资源利用的最大化。目前，油藏经营管理工作不断发展，集约化与集成化成为了现油藏管理工作的重要特点。

一、油藏经营管理方法探讨及研究

1.油藏经营管理方案的分析与影响因素。油藏经营管理工作贯穿了油田的开发、生产直到废弃的全过程当中。油藏经营管理工作首先要确立整体的管理目标，并且结合油藏的特点以及周边环境等因素，对于目标的可行性进行分析。在制定管理方案时，由专家小组进行方案的规划，并且保证经营管理方案与开发策略、经济预算、环境情况等多种因素相一致，提高方案的合理性。在管理方案的实施过程中，需要管理人员进行全过程跟踪审计，并且项目经理对于整个项目进行全面负责。管理方案需要包括多个方面的内容，例如设备的管理、数据收集、组织的架构，以便保证管理工作的顺利开展。与此同时，项目开展过程中，管理人员还要进行不断修正，以油藏管理方案的动态化，适应外界不断变化的因素影响。影响油藏经营的主要因素有很多，主要包含了社会因素、市场经营因素、环境因素、油藏储层情况等不同的因素。在进行油藏经营管理中，要对于多种因素进行不断分析，以保证油藏经营管理目标与决策的合理性与客观性。社会因素主要包括油田开发过程中，工程项目对于周边环境的影响，以及造成的不同的社会影响。市场经济因素则是油田开发以经营过程中，关系到油田效益的重要因素。而油藏开发的过程中，油藏储层的具体情况，也决定了开发进度以及油藏开发的过程当中油质的情况。在进行油藏经营管理中，要对于各种因素进行综合的分析，充分的利用相关资源，有效的实现资源最大化利用，提高油田企业的经济效益。

2.油藏经营管理的环境及技术因素。油藏管理的经营环境因素主要是指经营活动所赖以发生的经济及社会环境，包括政府的有关法律、法规、政策，市场对油气资源的需求，人力物力资源、资金来源，以及经营活动所处的人文、地理环境等。①经营环境因素的分类。分为两类：外部环境和内部环境。外部环境对所有经营者有相同的影响，它包括市场、税、操作规范、安全、环保法律法规以及社会认同;内部环境因素对不同经营者有不同的影响。它包括对风险的态度、回报率、发展能力、目标、组织机构以及长期发展规划。考虑经营环境的外部因素和内部因素组成的油藏管理计划的重要性是显而易见的。当然这个计划还要涉及油藏本身和技术，因此油藏经营环境因素的变化必然影响油藏管理计划，此时必须进行调整。②技術因素。现代化技术因素不仅决定了经营活动中所可能采取的措施范围，而且决定着对油藏的认识所可能达到的程度。因此油藏管理取决于熟悉和掌握油藏描述、改善开采效果和提高采收率的现代科学技术的发展。但这并不意味着高技术就一定是适用技术，重要的是在适用技术的较大范围内掌握这些技术的经济性和所涉及的配套技术。建立油藏的概念特征和模型将涉及广泛的技术知识。掌握现代化技术和工艺措施对降低成本、增加生产效益、提高采收率是非常重要的。这些技术内容广泛，比如二次采油技术包括注水、注气、保持地层压力，对二次采油技术的改善包括用水平井加密井网、完善注采系统、用聚合物调整产液剖面或吸水剖面以及进行流度控制。提高采收率技术包括混相驱、碱驱、表面活性剂驱，三元复合驱和热力采油等。

3.油藏经营管理的理论发展要求。现阶段的油藏经营管理工作中，理论与实践都获得了一定的进展，并且相关技术水平也得到很大提高。首先，油藏经营管理的理论发展，表现为多学科的共同协作，通过将多种学科的专业技术进行结合，来对油藏经营管理中的难题进行解决，并且实现不同学科的优势互补，提高了油藏经营管理工作的有效性和全面性。其次，油藏经营管理中，其先进技术种类较多，如果要保证经营决策的合理，降低经营风险，就必须要对各种技术进行整合，并且通过对信息技术的应用，提高现代化管理水平。再其次，经营管理中的资源实现优化与共享。油藏经营管理中，应用多种技术所获取的数据资料，为下一步工作开展提供了有力的数据基础，对于现有资源进行不断的整合，可以为后续管理计划的实施提供有效依据，并且提高经营运行环节中各项工作的合理性与连贯性。

4.完善油藏经营管理的方法。完善石油企业油藏管理的方法主要有以下四个方面：第一，提高认识，加强科学技术的投入。石油企业的油藏经营管理工作对于技术方面的要求很多，并且管理过程中需要多个技术部门进行协调与交流，从而实现企业生产水平的不断发展。管理人员需要不断提高技术水平，引进先进生产技术，并且提高对管理工作的认识，构建符合自身企业实际特点的管理体系。第二，提高人才整体素质水平。对于管理水平的提高因素中，人才综合素质水平是提高管理水平的关键。石油企业的油藏经营管理工作，对于人才的需求很高，并且企业管理中要以培养高水平管理人员与技术人员为主，有计划地对企业员工进行培训，注重对整体人员素质的培养，提高企业人力资源水平。为企业的长期发展提供保障。第三，实现油藏经营管理的阶段化。不同管理小组的专家以及专业管理人员要对油藏经营管理总的开采、勘探、研究、管理等不同的环节进行专业的管理，针对不同阶段工程的特点，提高管理工作的针对性，从而提高整体的经营管理水平。第四，在油田企业的日常运营当中，管理人员要注重对企业内部资源的整合。提高对企业资产的管理水平，通过优化企业资源配置，达到企业资源利用的最大化，从而有效降低经营管理成本，提高企业经济效益获取能力。

二、结束语

石油行业是我国经济发展的重要支柱之一，油藏经营管理关系到石油行业的发展。精细管理是适应市场经济、克服行业长期存在的粗放管理的必然需求。可以充分挖掘油藏潜力，统一主体责任权利，量化考核指标，落实企业员工主人公地位，激发企业员工工作积极性和创造性，促进石油行业内部的改革深化;更可以为油田企业提供良好的经济效益，并且在现阶段市场经济为主导的经济形势下，提高企业生存与发展的能力。但石油开采工程具有较高的风险性，且是油藏经营管理工作的重要目的。与此同时，在开展石油企业油藏经营管理中，还要重点对生产成本进行控制，不断提高采收率，最终实现企业利润的最大化。

（作者单位：陕西延长石油物资集团公司南泥湾供应站）