东旭集团 谢国忠

企业在目前多变的市场环境下面临多项发展挑战，需要优化自身的财务体系建设，增强企业适应外界环境的能力。在新的发展形势下，企业应加强财务会计、经营会计与管理会计之间的有效融合，构建符合企业自身发展实际情况的会计体系。

1 财务会计、管理会计与经营会计概述

1.1 财务会计

财务会计是对外报告会计，是指为满足投资者和其他外部利益相关者的需要而建立的一套记录企业实际发生的财务收支情况并将财务会计数据信息进行汇总制作成财务报表和财务报告，反映企业过去一定期间的经营成果、财务状况和现金流量。企业的投资者和其他外部利益相关者通过对财务会计报告的读取能够掌握企业的经营状况，并据此作出相关决策。

1.2 管理会计

管理会计是对内报告会计，是指在财务会计基础之上开展的，针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，形成各项管理会计报告，以便向企业内部各级管理人员提供预测、决策、控制、考核所需要的信息资料，“分析过去、控制现在并指导未来”。企业各级管理人员通过对管理会计报告的分析，结合外部环境和企业的实际业务发展情况，可以有效制定出企业后期的发展策略，并推进实施。管理会计分析报告能够促进企业决策的科学化与民主化，提升企业领导人决策质量。

1.3 经营会计

经营会计是经营责任会计，是指在财务会计、管理会计基础之上开展的，为激发企业的活力和创造力而将企业全体人员按照一定规则组织、划分为一个个“阿米巴单元”，界定其经营责任及相互关系并对这些“阿米巴单元”进行独立核算、模拟自负盈亏管理，从而形成一整套的独立核算规则并据此编制出经营会计报告，反映各个“阿米巴单元”的经营成果。企业管理者通过对经营会计报告的分析，结合相关情况，可以更有效配置资源，激发员工活力和创造力，更好、更快地达成企业经营目标。

2 财务会计、管理会计与经营会计融合发展的必要性分析

目前企业的外部市场发展环境日趋复杂，企业要实现经营目标，满足投资者和其他外部利益相关者以及企业内部各方的要求，需要付诸比以往更大的努力，这对企业的会计管理也提出了更高的要求，需要企业建立一套完整的会计体系，内容涵盖财务会计、管理会计和经营会计，因而将财务会计、管理会计与经营会计进行有效融合是企业发展的必然方向。

2.1 从内部因素分析

财务会计、管理会计、经营会计反映的是不同企业相关方的需求。但是，作为企业管理者，必须综合考虑企业所有相关方的要求，并且尽一切可能满足所有相关方的需求，因而必须要对企业财务会计报告、管理会计报告和经营会计报告进行全面了解，并在此基础上形成一个完整的财务报告，整体反映企业的过去、现在和未来，因此要求加强业财务会计、管理会计与经营会计三者之间的融合发展。

现代企业经营管理过程中不同环节之间具有较为紧密的联系，传统企业管理过程中不同职能部门之间的界限逐渐模糊，不同业务、部门与职能之间出现了大量的交叉，而且知识、技术、人力资源等因素在企业发展过程中发挥着重要作用。单独财务会计或者单独管理会计或者单独经营会计都难以全面反映上述情况、从而更难以全面反映企业整体状况，因此要求加强业财务会计、管理会计与经营会计三者之间的融合发展。

2.2 从外部因素上分析

随着时代的发展，投资者和其他外部利益相关者并不再满足于只获悉企业的财务会计报告，也希望获悉形成财务会计报告的企业经营管理全过程，包括管理会计信息和经营会计信息，以更加全面地了解企业，从而作出更有效的决策。因此也要求加强业财务会计、管理会计与经营会计三者之间的融合发展。

目前信息技术与网络技术得到了较快的发展，为企业的会计管理工作提供了新的技术支持，在这种新的交易方式与电子商务的发展环境下传统的财务会计难以对此进行充分记录与反映。而管理会计、经营会计则具有较强的灵活性，能够采用多种有效的会计处理方式与信息技术整理企业的会计信息，与企业的实际经营情况相结合，提升了企业内部会计信息的及时性与相关性。因此这也要求加强业财务会计、管理会计与经营会计三者之间的融合发展。

3 企业财务会计、管理会计与经营会计融合发展策略

针对企业目前发展过程中所面临的内部与外部市场环境，要求企业建立完善的会计管理制度，重视企业现金流管理，细化企业的会计基础工作，增强会计人员的自身素质，充分利用信息技术，加强会计信息数据之间的共享，提升企业会计工作效率。

3.1 要求企业内部建立完善的会计管理制度

企业实现财务会计、管理会计与经营会计有效融合的重要前提是树立正确的会计观。要求企业按照现代企业管理制度的要求约束企业的财务管理人员，将高素质人才引进与内部人才培养有效结合，实现人才多种形式与多个层面的培养，在企业内部构建一支良好的会计人才发展队伍。

企业应结合自身的发展需要建立并完善会计管理制度，全面反映财务会计、管理会计和经营会计的各项要求，针对企业人员建立相应的管理权限与管理职能。在对企业内部各项相关会计资源进行有效利用的基础上优化管理会计工作，以此为企业的经营与决策提供必要支持，提升企业经营管理决策的科学性与有效性。

3.2 重视企业现金流管理

资金是企业的命脉！无论财务会计、管理会计还是经营会计，都高度重视对企业的资金管理或者是现金流管理。因而要建立以现金流管理为核心的财务会计、管理会计和经营会计融合发展的会计体系。

在目前多种会计发展形式下，企业的资金也具有多种表现形式，很多企业构建了多种财务资金管理形式，但是在对现金流的管理层面上依然具有较大的提升空间，企业应在财务会计、管理会计与经营会计融合发展过程中构建有效的财务管理体系。要求企业在发展过程中留足一定的资金，应对外界复杂环境的变化，一旦出现新的投资商机能够在第一时间把握，在新的发展领域抢占先机。通过以现金作为企业重要的经营基础增强了企业发展的稳定性与可持续性，是目前新的市场发展环境对企业的重要要求之一。

3.3 细化企业的会计基础工作

企业财务会计、管理会计与经营会计开展均是基于企业内部相同的会计资料基础上进行的，因此要求企业充分细化会计核算工作，使得企业的核算资料能够符合多种层面的使用需求。外部信息使用者既能够从基础会计中获得自身所需要的信息资料，同时通过对企业会计信息的整理，企业内部管理者也能够据此制定相应的经营发展决策。

要避免出现重复性工作。企业的财务会计、管理会计与经营会计之间有着紧密的联系，只是在会计管理层面上有所侧重，但是最终目的均是为了企业的经营管理服务，共同服务于企业的经营管理活动。要求在企业的经营管理活动中采用正确的会计管理方式，共同优化企业的经营管理，发挥各自会计管理层面的优势。

3.4 增强会计人员的自身素质

企业财务会计、管理会计与经营会计融合过程中离不开企业内部会计人员的支持。要求企业的会计人员树立正确的会计管理观念，在财务会计、管理会计、经营会计工作开展过程中能够严格按照目前市场环境对企业会计的要求进行，提升企业会计工作质量。促进企业有效处理财务会计、管理会计与经营会计之间的关系，提升会计工作的专业性与科学性，优化企业的会计工作开展。要求会计管理人员提升自身的专业素质，符合新时期企业会计工作开展的需要，能够适应复杂的会计环境，对会计知识与会计理论有较为精准的把握。同时在实际会计管理工作开展过程中能够将财务会计、管理会计与经营会计进行有效融合，提升企业会计工作过程中的创新能力，并能够与企业自身的实际情况有效结合在一起，实现对企业会计信息的恰当处理。

3.5 充分利用信息技术

企业发展过程中，财务会计、管理会计与经营会计之间的融合需要借助于计算机技术与信息技术实现，为此要求企业加强信息技术的利用，为企业会计方式的融合提供多种方式与途径。在目前信息技术快速发展的背景下，要求企业积极利用互联网技术优化信息采集与信息整理，信息技术的发展具有良好的客观性与准确性，在使用过程中能够降低人工失误，是对传统人工会计工作方式的一种重要补充，为会计工作的开展提供了新的途径与方式。为此要求企业加强会计数据库建设，对企业的信息发展构建新的数据管理信息，这对会计人员的自身素质也提出了更高的要求，要求企业会计人员能够加强数据处理与数据运用，通过信息技术的运用优化企业的生产经营活动。同时在企业内部建立有效的会计管理系统，便于会计人员随时查询会计信息，同时在系统建设上具有一定的开放性和可延展性，提升企业对会计信息数据的应用效率，加强会计信息数据之间的共享，利用信息技术建立有效的会计信息共享机制。

4 结语

企业会计工作开展过程中要求与目前复杂的市场环境有效结合，将财务会计、管理会计与经营会计有效结合是企业目前财务工作开展的必然要求，能够提升企业会计工作质量。要求重视企业现金流管理，增强会计人员的自身素质，充分利用信息技术，正确把握企业财务会计、管理会计与经营会计之间的关系，有效落实企业的会计工作，促进企业更好发展。