董添 中国人民大学

大数据技术手段在各个行业中广泛应用，企业在发展中要想提升自身的核心竞争能力，就要重视生产技术以及管理水平之间的竞争。而财务会计作为企业经营管理的重要工作内容，要顺应时代发展特征，在大数据信息背景之下呈现管理会计的发展趋势，通过科学的方式强化管理，进而提升管理精准性，为企业的长足发展奠定基础。

一、大数据时代财务会计管理转型重要性

大数据背景下财务会计向管理会计转型是企业持续发展的关键。在大数据环境中，企业在经济全球化的发展过程中要想提升自身的核心能力，就要根据时代发展特征，为企业发展制定科学、先进以及符合时代发展特征的战略模式。转变传统的财务会计工作模式，实现管理会计转型，在无形之中提升企业的应用能力以及工作能力，进而为企业的持续发展奠定基础。

（一）成本会计向预测会计转变

在社会发展中，市场经济呈现个性化以及定制化的发展趋势，在此种趋势之下为了 满足发展的不同需求，企业就要合理应用各种信息技术手段。大数据可以影响财务模式，是财务模式转变与创新的关键手段。管理会计对企业未来发展的经营理念较为关注，可以通过大数据技术充分的凸显其优势，进而为企业管理决策制定，方针制定提供有效的支持。通过大数据技术手段可以通过作业成本等多种方式实现的对企业运行成本的精准控制。

（二）全价值链价值创造

企业决策者对于内部价值以及产品制造成本往往较为关注，而企业要想持续发展，就要在价值链的上下游中形成一个友好的战略性联盟，这样就可以增强企业的核心竞争能力，推动企业持续发展。而合理应用大数据以及信息技术手段则可以有效的解决其存在的问题，实现各项信息的有效交互。

（三）强化考核管理，提升考核能力

管理会计并不仅仅是财务会计管理，也涉及到企业管理的各个方面，通过统筹的方式分析问题，看待问题，可以为各项工作有序开展奠定基础。绩效考核就是一种管理成效的考验模式。而传统的企业考核以及管理中仅仅是单纯的通过考勤以及业绩进行员工绩效评判管理，此种考核模式还是存在一些问题与不足。而在大数据技术手段的支持之下，管理会计管控中存在的效益性问题越来越凸显，为了满足企业发展的实际需求，就要通过科学的方式与手段实时的掌握内部员工的绩效能力以及水平，通过大数据统计整合、了解员工的实际业务绩效、分析工作状态，实现全方位的精细化管理，进而提升绩效管理以及评价的全面性以及立体性。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）强化管理会计，形成正确会计观念

现阶段我国多数企业管理者缺乏对会计工作的认知，仅仅认为会计工作就是进行财务核算管理，为其提供对应的财务报告，缺乏对会计经营管理价值的分析。因此，为了实现财务会计以及管理会计的之间的转型发展，就要深入分析管理会计的重要性，好综合实际状况系统分析，树立正确的、科学的会计观念，在战略上重视会计管理的各项工作。

第一，企业要重视会计管理人才培养，扩大管理会计人才储备，要适当的增加管理会计人才比重，根据企业发展需求合理的储备专业人才，进而在企业经营管理中充分的发挥其价值与作用。

第二，企业要强化对财务会计工作人员的培养，根据实际状况组织开展专业的教育以及培训活动，推动财务会计的专项发展，构建完善的、专业的管理会计工作环境，提升管理会计专业性。

第三，提升会计人员综合能力。会计人员不仅仅要掌握传统的账单核算等工作，也要根据自身的实际状况提升财务知识能力，增强信息化水平，提升管理能力，要具有专业的账务核算能力，可以通过科学的方式进行数据处理分析，进而为企业经营管理工作培育复合型的专业人才。在信息化背景之下，会计发展的主要趋势就是为企业提供更为专业的管理会计服务，通过对市场环境的变动分析，为企业发展提供专业的财务支持以及财务建议。管理会计工作人员要掌握传统财务技能，在不同角度分析看待问题，进而有效的解决其存在的问题与不足。同时，要在基本专业技能技术之上，提升管理会计人员专业技能，提升账务处理能力，增强财务计划、财务分析以及绩效管理等专业能力。

另外，在信息时代，财务工作管理人员要具有一定的全局观，要在战略思维能力以及金融角度分析，综合国家的政策法规，提升自身的综合素质能力，进而为财务工作有序开展奠定基础。

（二）强化企业财务信息化建设，推动管理会计转型发展

完善企业信息化建设是大数据时代企业发展过程中的关键内容。传统的财务核算工作相对较为复杂，在工作中会耗费大量的时间与精力。而在财务工作中合理的应用信息技术手段，可以转变财务管理工作模式，通过管理会计的方式开展工作，可以优化质量，提升工作效率。

传统的手工记账借贷记录相对较为直观，而在会计信息统计之下通过信息化方式开展，企业会产生大量的业务数据，通过大数据技术手段实现规范化、批量化的财务报告管理，可以简化工作流程，提升工作效率。在管理会计模式之下，财务人员可以更加重视内外部数据信息映射规则，避免被冗余信息干扰降低工作质量。

大数据工作数据信息较为庞大，含有大量的财务报表以及数据信息，通过专业的审计软件进行分析可以实现对关键科目的审计分析，明确其具体的风险领域，综合自身的审计经验，对于财务人员专业判断，提升工作质量来说具有一定技术支撑作用。

（三）推动财务内容转型，优化管理会计转型发展

根据大数据时代特征，企业财务管理工作要具有一定时代性特征，要根据现有工作状况，推动管理会计转型升级。

第一，企业要将财务会计核算功能转换为管理会计的决策功能。在实际工作中可以将财务会计划分到各个部门中，通过管理会计共同承担监督，凸显其管理以及核算的职能，可以有效的提升财务信息精准性。同时，要综合实际状况，通过管理会计实现对财务信息内容的整合，分析财务报表的基础之上为各项经营活动开展提供参考与支持。

第二，通过大数据处理企业财务管理工作。通过量化、分析以及计划等方式进行财务管理，可以实现对市场各项信息进行动态化的管理，进而为企业决策制定以及经营活动的开展提供有效的参考与支持。

第三，通过大数据技术进行绩效考核

整合企业各个部门之间的绩效信息，构建完善的指标参数，均衡分析工作人员业绩，合理的进行资源配置与优化。

（四）构建大数据信息管理平台，提升管理会计工作质量

在大数据背景之下，企业才为会计部门要通过信息化的方式进行数据信息整合管理，这样就会增加会计数据处理工作的难度。而在管理会计模式之下，财务人员要整合大量此案无信息数据，根据实际状况总计分析信息分析状况，根据现阶段运营状况，分析其存在的问题与不足，合理应用大数据手段推动管理会计转型发展。

企业可以通过构建统一的财务信息管理平台，定期的总结分析运作状况、将财务信息传递给财务人员。财务人员则要通过信息化的方式进行财务信息汇总处理，通过信息系统对各项信息数据进行整理、分析，了解变化规律特征，通过科学的方式系统处理，了解企业成本控制漏洞用户不足，及时分析反馈各项问题。通过成本管理漏洞制定完善的、系统的优化方案，分析企业在特定时间段中的盈利状况、根据企业利润数据、债务信息等多种因素分析企业盈利的动态变化信息等等。

在大数据背景之下要想提升企业管理会计工作质量，就要整理企业运作的各项信息内容，通过对信息进行整合分析，掌握企业的实际运作状况，分析其存在的运营风险问题。发现其存在的问题与不足，根据实际状况技术完善纠正，进而合理的规避风险问题，达到提升企业管理效率，推动企业持续发展的。

（五）重构会计工作，完善管理会计工作内容

重视管理会计工作，重构现有的财会工作模式，通过对传统的会计工作流程的重构分析，简化流程，提升管理会计工作效率。

在管理会计背景之下，会计人员要在传统的财务核算、对账工作基础之上充分的彰显管理会计的管理职能。通过全面预算管理以及作业成本法的方式进行会计工作的重构，为各项工作有序开展奠定基础。

在全面预算管理中，要综合企业一段时间中的发展规划，合理的进行预算编制，根据各个部门的不同权责细化内容，分解其工作内容，根据要求定期上报预算的具体执行状况。财务人员要综合各个部门的实际预算状况，对比分析预算编制，如果其存在较大的差异性，则就要分析成因，及时解决。如果其属于预算编制的问题，则就要根据实际状况对其进行调整预算分析。

在管理会计模式之下财务工作要根据实际状况进行重构，要充分的分析管理财务会计工作内容，在企业各个部分的配合之下，全面有效的落实管理会计工作，进而有效的提升工作效率与质量，在根本上维护企业整体经济效益。

结束语：在大数据时代中，企业要顺应时代发展趋势，通过科学的方式与手段，利用先进的管理策略，实现财务会计与管理会计的转型发展，进而为企业的持续发展奠定基础。在数据时代，，企业要强化基础设施建设，树立正确的管理会计观念，提升人员操作能力，构建符合时代发展的财务管理系统，进而为企业的持续发展奠定基础。