董子辉 石家庄鹏泰置业投资有限公司

建筑工程施工管理水平是一个施工企业施工能力的重要体现，在建筑工程建设过程中起到至关重要的作用，施工管理水平的高低直接影响着建筑工程的施工质量、工程工期和工程成本。

一、严格做好工程施工组织方案设计

在建设工程施工管理过程中，施工方首先要结合设计方对施工图纸进行技术交底，对施工规范进行严格的审核与制定。要了解施工图纸对施工细节和关键部位的技术质量要求。施工方要组织技术人员对施工组织方案设计进行审核与编订。并针对技术环节制定详细的施工技术方案。其次，在工程施工管理过程中，施工方要结合工程施工的工序以及施工工艺，对工程进度进行安排；安全生产措施进行合理布控；要针对施工过程中的关键部位和关键环节进行详细的技术方案规划。

二、要建立严格的施工现场管理制度

（一）做好工建筑工程施工前的准备工作

首先，施工方要结合施工工艺以及施工过程要与设计方、甲方等进行施工图的审核与技术分析，从工程施工的质量控制和技术难点编定好施工组织设计方案，要依照施工总平面图做好工程进度计划，施工方要对劳动技术人员、建筑材料、机械设备等进行优化配置。其次，施工管理者要针对工程施工重点以及质量控制，安全生产等环节，合理的安排劳动技术人员做好工程施工各工序的管理与控制。严格控制工程进度，做好工程施工的劳动技术人员培训工作，并严格控制工程成本，加强工程施工的综合性的管理，提高工程施工质量。

（二）加强施工阶段的工程施工管理工作

在工程施工阶段，为了保证施工阶段的顺利进行，施工方要结合施工技术人员对施工图纸进行详细的分析。分析每一道工序的施工工艺和施工方法，质量控制、进度计划和成本安排上要综合考虑，合理调动建筑工程施工过程中的各项资源进行高效管理。

1.技术管理。在建筑工程施工管理现场，管理人员要结合工程施工的质量要求。对施工现场进行高效的管理，要建立施工现场的质量控制体系，制定可行的技术方案保障工程施工质量。在施工过程中，管理方要依照施工组织设计中的相关要求对施工技术进行分析把每一道工序，每一个工作岗位要严格执行施工技术安排，协调组织，并严格控制工程质量，使工程施工中的人力、财力优化组合，保证工程施工质量。

2.施工管理。在工程施工过程中，管理人员要具备施工的各种技能，还要具备科学管理的能力以及组织协调各种资源的能力，制定先进的、可靠的施工方案；保证工程工期；提高工程质量，降低工程施工成本。在施工过程中，管理方要提供工程施工效益，可以引进新工艺、新技术和新材料。新工艺，新技术，新材料在施工过程中加以应用，以提高工程施工的效益。

3.材料管理。在工程施工过程中，要加强施工材料的管理，要对施工现场所有的建筑材料进行分类、登记造册。加强建筑材料的审查检验机制。对于不合格的建筑材料，不允许进入施工场地。在建筑材料的选择过程中，要严格控制生产厂家以及建筑材料的质量标准等。建筑材料的选购过程中，要严格控制建筑材料的质量、品牌、规格。要避免建筑材料的不合格和质量不足而对工程进展造成的不良影响。严格控制建筑材料的出入库制度，防止建筑材料的丢失与浪费。

4.人员管理。在建筑工程施工过程中，人员的质量的控制和综合能力的高低直接影响了建筑工程的质量。施工方要对施工队伍进行高效的管理以及培训，要做到岗位责任制、权责分明。施工管理方要对施工技术人员进行严格的技术培训和人员的考核，尤其对施工中的关键部位和关键环节进行操作人员的严格监督与质量控制。

5.资料管理。在建筑工程项目施工管理过程中，资料的管理以及工程的验收需要对工程材料资料进行审核与保管分类，材料管理就是要对施工过程中所未有的材料合格证、检验报告设计、变更测量、记录等进行技术参数的综合管理。资料管理是工程项目的重要数据参考，也是工程后期需要维护的重要数据依据。

三、做好施工项目的竣工验收

在建筑工程完成后，施工项目竣工验收环节，要做到严格控制质量。施工中人员、材料、设备、资料等进行审核与验收，尤其要对施工关键部位以及环节中的技术和质量，工期等进行严格的考量，才能保证建设工程项目顺利达到验收。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。

总结：建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。