张 敏

(成飞医院，四川 成都 610091)

国有企业在发展中主要受到外部经济环境以及内部管理环境的影响，在此种环境之下，企业的风险控制能力必须与时俱进，要积极迎接市场竞争，做好转型发展，提升自身的竞争能力。而基于财务管理视角之下，综合国有企业风险控制状况，提出针对性的措施，可以提升国有企业的风险控制能力。

1 国有企业风控管理现状

1.1 缺乏精细化管理

现阶段，在大环境的影响之下导致多数的国有企业财务管理存在一定的问题与不足，缺乏精细化以及信息化的管理，在根本上降低了企业风险控制的科学性以及有效性。而随着社会经济的持续发展，社会分工也呈现精细化的发展趋势，大数据、互联网、现代化管理理念也在不断地发展，在这种大环境之下，国有企业财务管理必须与时俱进，要重视精细化以及信息化建设，这样才可以在根本上降低企业存在的管理风险问题，进而提升企业资源的利用效率与质量。

而在传统的观念影响之下，无法在短时间中缓解粗放型管理模式，多数的企业在现阶段逐渐实现了粗放型管理过渡到标准化管理的阶段，但是要想做到精细化、信息化的管理还需要长期地探索与实践分析，而信息化管理过程中对于资金、人才等具有严格的要求，这也就直接地增加了运营管理的资金成本，技术以及人力投入也较大，直接地增加了国有企业运行的经济成本。一些中小规模、缺乏足够资金支持的企业无法在短时间中整合资产，就会导致其面临较为严重的经营风险，其风险管控的概率也持续增加。……