马袁秀

(无锡新瑞医院(上海瑞金医院无锡分院)，江苏 无锡 214000)

1 民营医院预算管理概述

中国有句俗语: “凡事预则立，不预则废”，是强调做事情如果想做好事前都需要有一个规划、预测及预算的过程，对于完成事情的不同情况和结果状态有一个充分的预计。

民营医院预算管理，是计划年度医院财务收支状况、结构和资金来源所做的预计，为了确保保障医院日常工作和重大项目的正常运行，也是为了改善医院内部管理，合理控制财务支出，确保医疗资源合理配置，加强医院财务管理，明确发展目标。

2 民营医院预算管理存在的问题

2.1 预算指标设置不当

预算指标一般包含收入预算指标、支出预算指标、毛利预算指标、费用预算指标等。

在预算管理中，不同部门不同的过程预算管理的指标重点应该是不一样的，很多民营医院把收入指标预算放在首要的位置，只重视眼前利益，忽略了长期发展目标，还有的指标过于细致，这样就会大大地影响了各部门预算管理的自由，难以取得预期的效果。

2.2 民营医院预算管理编制中存在的主要问题

(1) 预算编制依据及方法不科学。沿用“基数法”预算管理首要工作是预算编制，预算编制需要准备大量的资料，如果前期资料不能够充分地准备，缺乏往期的一些基础数据，这样不能细致分析，对于参与预算编制却不懂一线工作的人员不能获得准确有用的资料，编制过程中却多为闭门造车，导致数据不可靠，因此不能满足医院的需求，也不利于医院的发展。……