王 昕，邹安全，邓和浦

(佛山科学技术学院 经济管理与法学院，广东 佛山 528000)

1 阿米巴经营及其主要效果

1.1 阿米巴经营

阿米巴经营，是一种强调赋权的经营管理模式。形式上看，通过赋权，将整体组织分割成独立经营的小型组织，这些单独核算的利润中心被称作阿米巴，在拉丁语中意为原生体。以各个阿米巴的领导为核心，自主制订经营计划，并依靠全员智慧和努力实现目标。

1.2 阿米巴经营的效果

增进组织内部交流，促进板块良性协同。企业在快速增长期后，规模扩大，部门林立，影响管理效益的共同问题之一，就是内部交流不畅。部门本位主义日盛，没时间交流，或者一交流就冲突激烈，往往阻碍协同，同时产生猜疑和不信任，降低组织的道德水平，削弱组织的凝聚力，从而导致灵活性降低，竞争力衰落。阿米巴经营提倡透明经营，领导者思考的经营方针自上而下准确传达到每一位员工，同时将预期困难及经营难题也共享给大家，经营者以身作则，倡导良性交流方式和建设性交流成果。形成公正、透明、精进的企业经营氛围，可以有效解决组织架构板块化的机械性，促进板块良性协同。

培养领导人。企业在激烈的竞争中，领导人的胜任特征是避免重大决策失误、保持组织可持续竞争优势的重要一环。从企业家的成长经历看，领导者的经营管理水平的提高，只能通过在组织中挑战经营难题、激发自身潜力来实现。阿米巴经营强调赋权，将经营权下放到每一个员工，深度考验员工的经营潜力，阿米巴经营的引入和推行过程，就是持续挖掘和培养下一任领导人的过程。……