叶子立

(金堆城洛阳节能玻璃有限公司，河南 洛阳 471200)

在国家近几年来对房地产市场宏观调控政策的不利背景下，玻璃产业终端市场出现供大于求的不利局面。一方面，玻璃深加工企业应对恶性的市场竞争给企业收入增长带来严峻的挑战。另一方面，玻璃原片、靶材、密封胶等主材、人工成本等环比上涨，常规镀膜玻璃、中空玻璃产品价格不断下降，盈利能力连年降低，甚至很多中小企业出现亏损倒闭的局面。企业市场竞争的本质是成本的竞争，要想保持自身的生存和发展，增强竞争能力，提升经营利润空间，需要在产品研发设计、材料采购、产品生产、销售以及人员、存货管理等各环节积极探索科学的、现实可行的成本管控措施，全面提升企业成本管控工作。

1 当前玻璃深加工企业成本管控存在的问题

全面科学地分析当前玻璃深加工企业成本管控中存在的问题，是加强玻璃深加工企业成本管控工作的前提条件。当前，我国玻璃深加企业成本管控中存在的问题，主要体现在以下几个方面。

1.1 成本管控理念片面、传统，成本管理基础工作薄弱

很多玻璃深加工企业将成本管控工作简单地理解为降低产品的生产成本，从而忽略了材料采购、企业运营、产品营销、资金占用等工作的成本管控，未形成全面的各环节事前预算、事中控制、事后分析的成本管控理念。普遍没有专门的成本管控机构和人员，基本是以成本报表的数据为基础开展成本管控工作，导致成本管控效率低下、效果不大。……