秦惠芬

(上海浦东新区金高公共交通有限公司，上海 201206)

预算管理覆盖了企业的全部业务范围，是一个需要全员参与不断实施和改进的动态过程。预算管理包括预算编制、预算执行及其情况跟踪、预算决算、绩效考核等。同时，预算管理也是一个动态的过程，而不是静态的某一时点。预算工作量大，涵盖企业所有的业务范围，年初预算的定稿并非预算的终点，其间会根据企业的实际经营情况进行预算调整。所以，预算管理是企业特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排，是一个有计划的动态的全方位的管理过程。

1 企业预算管理的重要性

1.1 精确有效的预算管理有利于企业总体战略目标的实现

凡事预则立，不预则废。一个企业的运营发展的起点是做好计划、做好预算，预算管理是一个企业良性运营的基础与保障。预算管理服务于企业的总体战略目标，企业的总体战略目标的实现有赖于企业的预算管理，精确有效的预算管理有利于促进企业总体战略目标的实现。

1.2 预算管理有利于企业资源优化配置，提高企业管理运行效率

企业的资源是有限的，预算管理就是要用最少的企业资源实现企业效益的最大化。预算管理要站在企业顶层设计的角度，从企业总体目标出发，整合优化可利用资源，避免资源的浪费和闲置，通过对资源的统一调度和分配，规划好企业的经营活动，降低企业经营成本，增加企业经营收入，实现企业保值增值的目标。……