武莉红

(广西南方水泥有限公司，广西 南宁 530021)

制造业作为我国国民经济发展的重要产业，在目前经济形势环境复杂，市场竞争激烈的情况下，如何让企业实现降本增效，有效防范经营风险，提高企业综合竞争能力，是人们值得关注的问题。全面预算管理作为企业内部控制活动中使用较为广泛的控制措施，全面贯穿于企业生产经营管理中的各个环节，对制造业企业的发展具有十分积极的作用。主要体现在: ①全员参与的预算理念。它要求企业内部各部门、各岗位人员都参与到预算编制与实施的工作中，摆脱了传统意义中预算管理只是财务部门的事情的观念，调动起大家工作的责任心和积极性，促使企业各部门目标明确，相互理解，行动一致。②业务范围全覆盖。它将企业经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销的各个环节都纳入预算管理，摆脱了传统意义上只是对财务活动进行控制的狭隘性，更有利于企业控制成本。③管理流程全跟踪。全面预算管理不仅是企业生产经营目标的事前计划，更体现在日常生产经营活动中的监督和分析以及对执行结果的评价和反馈，有利于企业对整个生产经营过程进行控制。然而，虽然全面预算管理对制造业企业的发展有着积极的作用，但是因为各种因素的影响，在管理的过程中仍然存在一些问题，需要我们加以关注。

1 制造业企业全面预算管理存在的问题分析

1.1 预算编制过程中出现的问题

①各业务部门对实行全面预算管理的认识不足。……