张 莉

(哈尔滨银行股份有限公司 南岗支行，黑龙江 哈尔滨 150010)

1 商业银行加强成本管理的必要性

1.1 商业银行提升核心竞争力的内在要求

追求精细化成本管理并实现价值的持续增长，已经成为商业银行迫切的需求，成本管理的价值创造作用由此也更加重要和突出。有效的成本管理，能够为各类决策提供分机构、分条线、分客户、分产品、渠道等多维度精细化成本分析信息，在商业银行的竞争中真正发挥出支持决策的作用。

1.2 商业银行绩效考核的必然要求

现在有些商业银行在对分支行进行考核的时候，使用责任成本法，对上级单位向下分摊的成本并不纳入考核的范围。这样在全行利润汇总的时候容易造成利润虚高的假象。如果将上级单位的费用和间接费用分摊到分支机构并纳入考核范围，就必须提高核算的精确程度，这样才会使考核更容易被接受，在考核时才能使被考核单位心服口服，考核结果的可信程度才会更高，提高考核的公平性和严肃性。

1.3 能够推进费用管理的精细化水平

如果将考核扩大到完全成本的范围内，将会提高费用的使用效率。在原有的责任成本考核方式下，责任中心只对自己的直接成本核算或者一部分可直接分配的成本承担责任;而改为完全成本后，有一部分成本是由中、后台的责任中心发起，却由其他部门(责任中心) 承担。这样就会使费用发起部门在进行预算时更全面地考核费用的合理性、费用的使用效果，从而提高资源的利用效率。……