国网张家界供电公司 湖南 张家界 427000

目前国内的工业发展速度比较快,国家扩展了电网工程的规模,很多公司虽然已经拥有了足够的经验,但是财务管理方面还存在着很多问题。由于财务管理工作的特殊性,相关财务人员在开展财务管理工作时还会出现很多问题,所以相关工作人员必须要重视财务管理工作,结合自身的经验,将解决措施找出来,保证自身工作的顺利性,将效率提高,从而保证电力企业的发展。

1 电力工程财务管理原则

现阶段,社会在不断进步,经济在不断发展,用电量大大增加,人们的生活中都离不开电,因此电力对于人来说非常重要,将工程建设的规模扩大,将工作的质量提高,在开展工程财务管理工作的过程中,必须要将原则遵守,遵循可持续发展战略,改进管理思想,不再用以往的管理思想,将财务管理工作科学地展开。更新管理思想,把日常工作中的细节都做好,遵循相应的原则,开展细致的调查,做好相应的预算工作、核算工作。总之,开展工程财务管理工作,这不是一项单一的活动,是一项非常系统化的工作,不能再用以往的管理思想,结合自身实际情况,科学地展开管理。

2 财务管理过程中存在的问题

2.1 财务管理人员自身素质达不到标准 现阶段,大多数电力企业都处于转型的阶段,因此相关财务管理工作者必须要将财务预算,成本核算等相关工作做好,如果工作人员想把这些工作做好,首先必须将理论知识掌握清楚,熟悉操作步骤,将专业技能熟练掌握。比如工程设计、建设监理等,多方面的专业技能都应该掌握,才能将工程评估工作做好,壮大专业人才队伍,从而才能够让财务管理工作正常地开展下去。

2.2 工程建设环节与工程财务管理责任严重脱节 现阶段,在电力工程财务管理工作中,还存在着很多问题,对两头环节的管理,缺乏重视度,对中间环节的管理工作又不够精确。首先,在开展电力规划工作的过程中,前期缺乏工程评价,后期缺乏工程评估,使得公司容易投入过多的无效资金,降低了公司的收益,在预算的过程中不够灵活。其次,不能有效掌控成本,一般都是事后才进行控制,事前和事中都缺乏相应的控制工作。

2.3 财务管理风险日益增加 由于电力工程需要投入成本费用,具有一定的特殊性,因此,涉及的机构比较众多,跨越的时间也比较长,政府和企业应该充分发挥自身的监督职能,但是在实际生活中,政府和企业都没有进行相应的监督,没有将合理的控制标准制定出来,使得管理费用、生产相关支出缺乏标准进行参考,相关业务流程存在着脱节的现象,出现了很多费用管理问题,使得财务工作的风险进一步增加。

3 加强电力企业工程财务管理工作

3.1 开展全面预算管理工作 优化当前的预算管理模式,将项目与预算严格控制,特别是对于重大投资工程,细化投资预算管理,将电网电力输送能力加强。对于低压工程的预算管理,不仅要规范其费用使用范畴,还应该根据计划投资额,开展投资预算工作,促进工程项目的建设工作,建立和完善电力建设工作。

3.2 将工程管理制度体系建立健全 首先,充分利用完善的制度,明确各个机构的职权以及配合程序,对于规划环节的财务分析,必须要进行强化,加强开展资产评估活动,科学合理地计算工程前期费用列支范畴,当管理工程在完工的时候,细化每一道程序,详细规划物资和资产,把具体的费用分摊到具体的事物中。最后,将工程财务管理的培训制度建立起来,将管理人员自身的专业素养增强,将工程业务管理职务设立出来,不再用以往的管理模式,转变以往的财务管理局势,将会计核算工作重视起来。

3.3 加强建设工程财务管理信息化 将ERP系统平台搭建起来,让信息资源实现共享,在以往的管理模式下,可能会出现工程延误的现象,在一定程度上影响了财务的进展速度,采用ERP系统可以有效解决这一问题。首先,研发相关的配套软件功能,对概算费用进行分析。其次,将工程辅助转资建立起来,分摊费用也应该进行相应的管理,系统实现自动编制,最后,月末建立分析报表,给各个部门发放相关报表,满足各个机构的需要,为后续的费用管理工作奠定基础。

3.4 加强队伍建设 秉持着艰苦奋斗的思想理念,增强人们的法律意识,法制观念,优化人力资源的管理工作,按照规章制度办事,不讲关系,所有事情不留情面,讲事实,用自律来约束自己。加强人才建设工作,提高工作人员的专业能力,定期对财务人员展开培训活动,不断改善培训的内容,结合工作人员的具体情况,完善培训活动,从而提高财务管理队伍的综合能力,采取竞争上岗制,定期展开绩效考评,奖优罚劣,采取多种竞争管理办法,将财务管理队伍综合素质得以优化。最后,强化工作人员的责任意识,转变工作作风,遇到错误必须纠正与改善,将服务意识得以强化,以法律自律,加强思想道德建设工作,意识到自身的责任,保持积极向上的工作作风。

结语

重视电力工程财务管理工作,提高管理工作的效率,但是在现实生活中,财务管理工作还存在着问题,首先财务管理人员专业素质不达标,工程建设环节与工程财务管理责任严重脱节,不能够有效管控项目成本,一般都是事后才进行控制,财务管理风险日益增加,相关业务流程存在着脱节的现象,出现了很多费用管理的问题。因此需要加强电力企业工程财务管理工作,开展全面预算管理工作,促进工程项目的建设工作,将工程管理制度体系建立健全,将管理人员自身的专业素养增强,将工程业务管理职务建立起来,不能再用以往的管理模式。加强建设工程财务管理信息化,将ERP系统平台搭建起来,实现资源共享,加强队伍建设,提高工作人员的专业能力,让他们意识到自身的责任,打造出优秀的专业队伍,从而促进企业的发展。