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浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式

2019-07-12

探索科学(学术版) 2019年11期
关键词:电力工程监理工程项目

广西鑫源电力勘察设计有限公司 广西 钦州 535000

我国电力企业为了能够更好的顺应时代的发展变化,对国际上的一些通用质量管理体系也进行了借鉴,从而有效的指导了电力设计和施工项目管理工作的开展。而市场体制的完善也使得电力项目管理也要做出相应的创新,从而更好地应对不断变化的经济形势。施工企业需要针对目前市场经济发展的主要特点,结合自身的实际情况,从而制定出切实可行的管理模式,加强对电力项目的管理工作,实现项目管理的改革和创新,从而促进自身的经济发展[1]。

一、电力设计及施工中项目管理的重要价值

(一)项目管理在电力设计中的地位。电力工程在具体的施工过程当中,工程设计也整体工程项目的重要前期阶段,应该合理的规划和设计工程的施工内容、施工进度和资金成本。而设计工作的质量好坏对电力工程的整体施工效果具有着十分重要的影响,因此需要加强项目管理工作,实现对工程设计的优化和完善,这样不仅能够节约成本,而且还能起到节能减排的作用,因此项目管理在工程设计当中具有着十分重要的地位,对企业的可持续发展也具有着极为关键的意义[2]。

(二)项目管理在电力施工中的地位。电力施工企业想要确保工程的施工质量,应该制定出完善的管理制度,优化施工过程,完善施工工艺,从而使施工步骤能够有章可循,严格按照相关规定和要求来开展施工工作,提升施工质量。电力施工企业只有加强对管理制度的落实,并做好对施工细节的把控,才能在有限的成本内打造出高质量的电力工程,从而提升企业自身的品牌效应,创造出良好的品牌形象。

(三)创新现有电力工程项目管理模式的必要性。对电力企业现有的施工项目管理模式进行创新,可以更好的开展工程建设,提高项目的建设速度,提升项目管理水平。而为了能够有效的加快项目管理模式的改革,应该做好对工程项目承包制和管理模式的创新,从而合理的调整企业经营结构,提升核心竞争力,更好地顺应市场经济的发展特点[3]。

二、我国电力设计及施工项目管理的主要现状和存在的问题

(一)我国电力设计及施工项目管理的主要现状。目前,我国的电力施工项目管理工作在经过长期的发展后,其发展模式也逐渐得到了完善,具体包括两种类型。第一种是监管合一的工程监理管理模式,第二种为三方管理模式。许多的施工企业在管理过程中往往采用第一种来对电力工程项目进行开发。在这一模式当中,项目的投资人不仅可以作为公司的股东,而且在项目的筹划建设以及运行过程当中都要承担相应的责任,从而形成了三位合一的开发模式。施工企业不仅要履行自身法人的责任和义务,同时还要管理电力施工项目。通过工程监理可以使企业的项目管理可以更好的打破施工企业自身的局限性,由监理人员来负责相关的施工事宜。

(二)我国电力设计及施工项目管理过程中存在的问题。现阶段,我国电力设计及施工项目管理工作当中所存在的问题为传统管理理念的影响,这使得施工企业各部门之间的配合不够充分,没有有效的进行协调,企业的财务部、业务部等部门都相对独立,没有进行统一管理,因此无法有效的提高管理水平。工程监理人员虽然已在自身的管理项目当中纳入了具体的项目管理工作,但由于缺乏资质的原因,所以无法达到预期的管理效果[4]。

三、电力设计及施工中的项目管理对策

(一)监理管理。通过对电力工程项目管理工作实施监理管理模式可以进一步的规范工程的施工和管理工作。在接到相关委托后,监理单位可对工程的具体施工事宜进行管理,主要包括项目质量、进度等方面所采取的系统管理方式。通过监理模式的不断完善,使其在电力工程项目管理当中发挥出重要的作用。监理管理模式,也是电力工程项目管理模式当中应用十分广泛的一种。

(二)工程总承包管理。在国际上十分通行的项目管理模式主要为工程总承包模式,而在我国的建筑行业当中也十分推行这一模式,被应用于房地产开发和市政基础项目建设过程当中。其和监理模式相比,在工程建设当中具有更大的自由性,可以不断的对项目整体建设方案进行优化改进,而且还能克服采购、施工、设计等方面制约所产生的矛盾,使各方面的工作能够做到有效的衔接,提升电力工程项目的经济效益。

(三)项目管理承包。项目管理承包模式主要是采用专业承包人员作为代表,对建设工程项目进行定义,并有效的解决工程整体规划和招标方面的问题。业主在这一模式下只需要决策一些关键性的问题即可,而其他的管理工作都可由承包方来进行负责,从而能够极大的降低工程的施工成本,缩短施工周期,提升业主的经济收益。

结束语

综上所述,随着市场经济体制改革的不断完善,也使电力工程项目管理模式发生了一定的改变,电力施工企业只有创新管理模式,才能更好的顺应时代的发展形势。电力项目管理工作具有着一定的复杂性,因此需要有效的控制工程建设项目,并做好相关的细节工作,从而更好地实现项目管理目标。现阶段的电力项目工程管理模式需要能够符合时代的发展变化,结合社会经济的主要发展特点,从而提高自身的市场竞争优势,创新管理模式,优化管理过程,在激烈的市场竞争当中占据一席之地。

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