高雅新 冀中能源峰峰集团物资供销分公司

煤炭企业在现阶段需要面对激烈的煤炭市场竞争，因而客观上体现了有效管理以及充分供应煤炭物资的重要意义[1]。然而从目前的现状来看，仍有某些煤炭企业未能做到运用科学的物资管理方式来配置煤炭物资，那么将会造成煤炭物资出现过度浪费的情形。某些煤炭企业由于欠缺科学的物资管理方式，则会导致损耗较多的珍贵煤炭物资，造成煤炭企业现有的运营成本提升。由此可见，强化煤炭物资管理的举措对于现阶段的煤炭企业具有不可忽视的必要性。

一、煤炭物资供应与管理现存的缺陷

首先是煤炭企业欠缺充足的煤炭物资储备。某些小型煤炭企业本身欠缺必要的周转资金，进而导致了煤炭物资管理领域的缺陷与漏洞[2]。企业在欠缺经费的状态下，无法做到运用充足资金来采购煤炭物资，以至于煤炭企业陷入物资紧缺的状况。此外，另一些煤炭企业目前呈现超量的煤炭物资储备现象，出现物资过剩的情况进而影响到煤炭企业的正常运营。

其次是企业未能给出科学的煤炭物资储备定额。煤炭企业必须运用科学手段来维持企业内部物资的适量性，避免超出预设的物资储备定额。然而在目前看来，现阶段的很多煤炭企业并未认识到煤炭市场变化给企业物资定额造成的明显影响，而是仍然根据预先规划的煤炭物资定额予以采购。煤炭企业针对物资储备定额由于欠缺灵活的调整，因此客观上造成物资储备与现阶段的煤炭市场状态不吻合，增添了煤炭企业本身的损失[3]。

第三是煤炭企业未能设置科学的物资库存结构。很多煤炭企业一旦确定了企业现有的库存煤炭总量，那么对于当前的物资储备总量就会维持恒定，而不再对其进行任何的更改。实际上，企业内部的物资库存结构应当体现必要的灵活性，避免表现为库存物资逐渐积压的不良状态。此外，作为煤炭企业也要做到谨慎预防企业内部的资金沉淀现象，以免阻碍顺畅的企业资金周转。

二、探析强化煤炭物资供应与管理的举措

面对现阶段的全新煤炭市场趋势，作为煤炭企业针对原有的物资管理认识需要做到尽快予以转变，从而保证煤炭物资管理的举措能够贯穿于整个的煤炭物资配置、物资采购以及物资利用过程。这是由于，煤炭物资管理并非局限于物资供应的环节，而是必须覆盖于全过程的煤炭企业运营。在此前提下，煤炭企业针对目前开展的煤炭物资供应以及物资管理应当注重如下的举措：

（一）煤炭企业对于现有的物资管理体系应当逐步予以健全。煤炭物资管理以及物资供应如果要达到最佳的物资利用成效，那么必须依赖完整程度较高的物资管理体系[4]。但是截止目前，煤炭行业内部仍有较多的企业未能做到有序管理煤炭物资，甚至造成混乱的煤炭物资供应现象。为了在根源上实现物资管理模式的改进，那么核心思路就要落实于创建科学的物资管理体系，运用合理手段来有序监管煤炭物资。

具体针对煤炭物资管理体系如果要实现有效的改进，那么作为煤炭企业内部的物资配送机构、物资仓储中心、基层的物资供应科室与其他企业部门需要做到紧密配合，同时还应当密切关注当前的煤炭市场变化。在供应煤炭物资的领域内，强化物资供应监管的关键应当体现在监督物资配置，结合现阶段的煤炭市场行情来设定采购煤炭物资的比例，对此着眼于灵活加以调整。

（二）密切结合煤炭市场的基本变化规律。在原有的物资管理与物资供应思路下，多数煤炭企业都会局限于设计固定的物资采购机制，据此完成定期性的煤炭物资采购。然而实际上，煤炭企业在各个不同时间段消耗的煤炭物资总量都体现为差异性，因此企业针对固定的物资采购模式有必要予以摒弃[5]。从现状来看，煤炭企业需要做到紧密结合当前的煤炭市场行情，进而灵活确定企业现有的物资采购总量，保证达到灵活调整物资供应的目标。

（三）集中管理煤炭物资的供应。某些规模较大的煤炭物资企业通常来讲需要较多种类的煤炭物资，因而客观上体现为较大的物资供应难度。在原有的物资供应模式下，多数煤炭企业都习惯于分散式的煤炭物资供应。但是相比而言，建立于统一配置以及统一供应模式基础上的煤炭物资供应具有更加明显的优化物资配置优势。这是由于，集中管理煤炭物资供应的举措可以达到最佳的统一物资运作效果，确保运用批量购置煤炭物资的方式来实现最大化的企业物资成本节约。

例如近些年以来，很多煤炭企业都在逐步尝试引进ERP的全新物资管理模式，通过运用集中供应煤炭物资的方式来体现最佳的物资配置效益。但是不应当忽视，具有集中式特征的物资供应体系并不适用于采购总量较少或者不具有通用性的煤炭物资管理。

结束语：经过分析可见，煤炭物资构成了煤炭企业赖以维持日常生产必不可少的关键物资。面对激烈的煤炭行业竞争，作为煤炭企业亟待转变现有的物资管理模式，并且尝试运用科学的举措来管理与配置煤炭企业物资。从物资供应的角度来讲，作为煤炭企业针对现存的物资供应链需要做到不断予以优化，针对物资供应机制也要逐步予以健全。具体在物资供应管理领域的实践中，煤炭企业需要做到不断进行珍贵的管理经验归纳，确保体现最大化的煤炭物资供应效益。