姚良柯 河南永锦能源有限公司

前言：财务人员作为煤炭企业财务管理工作中的重要构成部分，其对煤炭企业财务管理建设有着决定性的作用价值。一直以来，财务人员的能力水平、职业素养、人员结构等，都是财务管理工作的重要内容。当前在我国很多煤炭企业中，财务人员结构不合理问题已经逐渐成为制约煤炭企业财务管理规范化发展的阻碍。很多煤炭企业缺少对财务人员的培训机制，导致财务人员的工作能力迟迟得不到提升，还有的煤炭企业财务人员专业能力有限，职称等级较低。这些都是煤炭企业财务人员结构不合理的具体表现，煤炭企业想要进一步提升自身财务管理水平，就必须要认真解决财务人员结构方面的问题。

一、煤炭企业财务人员结构现状及存在的问题

（一）煤炭企业财务人员培训机制不完善。当前，很多煤炭企业在财务管理过程中，忽视了对财务管理人员的培训机制构建，从而使煤炭企业财务人员结构上出现了一定的问题。首先：很多煤炭企业并未建立起完备的财务人员培训机制，导致煤炭企业内部财务人员培训工作形同虚设，无法有效保障煤炭企业财务队伍的能力水平。其次：很多煤炭企业中的财务人员缺少一定的外出培训机会，无法与业内专业化老师与人才进行交流沟通，久而久之使得自身的财务思维受到局限，在实际财务工作中也无法应用当前最新的财务手段来进行工作。

（二）财务管理各部门人员设置方面的问题。首先：预算工作是财务管理中的一个重点，也是作为一名财务人员所必须要掌握的工作技能与要求。作为一名煤炭企业的财务人员，其在预算管理当中，需要具备财务信息收集、预算计划编制、预算执行分析等能力。但是很多煤炭企业中的财务人员都达不到预算管理工作要求。另外，煤炭企业预算管理在财务人员结构上存在人手不足的问题，很多煤炭企业的预算管理工作基本都由财务会计一人担任，过大的工作量无法保证煤炭企业预算质量。其次：资金核算人员结构存在的问题则是岗位设置较为宽泛，从而不利于煤炭企业的进一步发展及财务管理的进一步发展需要。而且煤炭企业资金核算工作也存在财务人员配备不足的问题，煤炭企业财务资金的账目登记与收付款登记大多是由相同的财务人员来完成的，这无疑增加了煤炭企业的财务管理风险。最后：煤炭企业税务管理工作人员结构也存在一定的问题，很多煤炭企业有关税务方面信息的准备者与审查者为同一人，无形中增加了煤炭企业财务管理中的税务风险。

（三）煤炭企业财务人员的专业化能力有待提升。财务人员是煤炭企业财务管理工作的发起者，可以说煤炭企业财务管理建设高度将直接从财务人员的专业水准中体现出来。当前在一些煤炭企业中，财务管理部门结构基本是完整的，一个部门中财务人员也有将近几十个，但是在这些财务人员中，往往只有少数人具备中、高级职称，很多财务人员还停留在初级职称阶段。这是检验一个企业财务队伍水准的重要标准之一。因此，煤炭企业财务队伍的专业化水准还有待于进一步提高才是。

二、煤炭企业财务人员结构优化策略

（一）建立健全煤炭企业财务人员培训机制。优化煤炭企业财务人员结构必须要从健全财务人员培训机制上着手，因为只有当煤炭企业财务人员的能力水平达到了一定高度，才能够在工作中最大化的发挥出作用效果来。所以，煤炭企业要构建完备的财务人员培训机制，通过走出去与引进来相结合的方法不断提高财务人员的能力水平。首先：定期组织财务人员进行内部培训与进修，在条件允许的情况下，还要经常组织财务人员去一些有经验的企业中或高校中参加培训与交流，拓宽煤炭企业财务人员的思维。其次：要做到根据煤炭企业的实际发展状况来为内部财务人员制定科学合理的培训方案，做到因材施教。

（二）夯实煤炭企业财务队伍水平。首先：当前信息化的财务管理已经成为所有企业财务管理建设的新要求与新方向，在此背景下，煤炭企业想要优化财务人员结构，做好财务管理，就必须要不断提高财务人员的信息化应用水平。其次：煤炭企业要监督并鼓励财务人员进行自我进修，鼓励财务人员考取相关证书与职称评级等，在有条件的情况下，煤炭企业可以分批次的组织内部财务人员进行职称的评级，可以将其纳入到财务人员的个人绩效考核中去，以此来激励财务人员。

（三）根据煤炭企业实际状况来设计财务人员结构。煤炭企业的经营管理既有其普遍性，也存在特殊性，所以财务人员结构就不尽相同。因此，煤炭企业的财务人员结构设计不能一味盲目照搬成功企业的经验，必须要结合自身的实际情况设计出最适合本企业发展的财务人员结构。首先：财务人员结构设置必须符合煤炭企业内部牵制原则。其次：煤炭企业财务人员结构设计要保证职位间的权力制衡。同时煤炭企业也要加强对现有财务人员的专业技能培训。

结语：文章围绕煤炭企业财务人员结构现状与优化对策展开探讨分析，从中得出了当前煤炭企业财务人员结构中存在的问题，希望引起广大煤炭企业的重视。也希望通过文章的分析可以对煤炭企业财务管理工作有所帮助。