肖志敏

一说起印刷包装，大家一般都会想到传统纸质类的平面印刷。在互联网快速发展之前，传统印刷已经有了一个成熟的发展机制，用户群体具有广泛性，而且传统纸质印刷包装产业教育人才的方法给相关企业提供了很大一部分的技术领先者，但是随着科学技术的不断发展，在如今新媒体炙手可热的形势下，纸质印刷包装已经无法与之匹敌。纸质印刷包装所处的境遇十分窘迫，纸质印刷品出现了大量滞销的情况，而且用户群体日渐缩水，在市场中的占比也越来越小。在这种情况下，纸质印刷包装就无法再默守陈规，而是应该直面新媒体技术的冲击，进行现代化的变革，培养出适应当今市场情况的印刷包装产业的人才。紧跟时代步伐是该产业进行变革的首要任务，其中便是要革新人才培养的模式。当印刷包装企业的员工收入不能满足个人需求时，企业应该如何去转变思路、留住人才呢？在此之前的人才培养模式已经无法与现今的市场动态相适应，为了更好地融入市场，印刷包装企业应该探寻出一条适合本产业发展的道路。

薄利时代下国内印刷包装企业的员工现状

通过分析印刷包装企业的各种数据，从中可以发现企业的专业技能较高的人才往往分布在3个层次。其中人数较少的在两个群体，一是高校高职院校培养出来的印刷包装专业的学生，二是参加过印刷包装行业培训的技术性人员。对于专业学生来说，他们掌握了一定的书本理论知识，通过实习也懂得了行业的规则，但是相对于老员工来说过于稚嫩，跳槽的可能性也较大，安稳工作的比例较小。而对于参加过印刷包装行业培训的技术性人员来说，他们有过长时间的从业经历，同时参加过专业的培训，最终适应岗位的能力得到了提高，这方面的人才是企业所青睐的一部分。人数最多的莫过于拥有丰富经验的老技术人员，他们通常从业时间都十分長，大部分在7年以上，但是他们缺少专业的理论知识支撑，更多的是依靠自己的工作经验和工作习惯。

这几年，印刷包装的技术不断进步以适应市场需求的急速变化，但是同时期的传统印刷包装企业的发展却遭遇了瓶颈。由于现代技术的不断发展，使得传统印刷包装的成本持续高涨，然而传统纸质印刷品又无法大幅度度提升价格，故而本身就利润微薄的传统纸质印刷产业更加的薄利，从而导致了员工的收入无法得到更进一步的提升。而且除了老员工对企业充满感情，不愿重新寻找工作之外，大部分新员工更新的速度呈现稳定增长的趋势。企业在如此困窘的境地之中就需要找到一个突破口，去面对来自现代技术和社会的一次次挑战。与此同时在这些新的挑战之中又隐藏着众多新的潜在机遇，印刷包装产业也就可以透过这些潜在的机遇来对原有的印刷包装人才的培养模式进行相应的变革，创新人才发展的模式。

目前印刷包装企业在人才培养中存在的问题

1.印刷包装企业的模式不合理

印刷包装企业在不断的发展，逐渐扩大企业的生产规模无可厚非，但是先进企业在发展过程中容易出现扩张速度太快导致人员结构不合理的局面。在这种急速发展的情势下，企业本来就更趋向于企业本身的经济效益，所以会选用一些刚踏入社会的青年学生，当这些年轻血液在印刷包装企业原本的人员中占了极大的比例时，往往又会引发另一方面的问题。而有的仍旧保存着家族企业管理模式的印刷包装企业，往往年长的员工会较多些，他们有熟练的技术，但是缺乏专业的理论知识，对于企业今后的发展来说也是不利的。印刷包装企业管理模式不合理将会导致一系列的问题，这也是以后创新企业发展模式的时候需要考虑到的一个方面。

2. 印刷包装企业没有意识到与学校合作的重要性

从目前的情况来看，大部分印刷包装企业都缺乏与学校合作的认知，他们通常都是“拿来主义”的践行者，对于所看好的东西有一种惯性思维，不会去考虑如何让自身也达到这种程度，所以这些企业也就不会认真去考虑专业人才培养和引进的问题。而这一问题越积越深之后甚至会影响印刷包装企业的判断能力，缺少与学校或者其他人才培养单位的联系，无法培养出适应企业自身需求的优秀员工，无法给在职员工提供一个在职学习进修的平台，无法提高企业技术型人才的专业水平，最终影响到企业的生产水平。

3.企业从业人员的流动性较大

在企业原本的管理模式下，拥有专业知识的年轻技术人员发现原有的各种待遇无法满足他们的个人需求之后，便会提出离职，这就造成了企业内部专业人员的流失。这并非单纯的人才流失，因为在失去那些离职人员之后又会有新一批年轻的专业人员出现，但是由于这种非良性的循环，导致印刷包装企业内出现了从业人员流动性过大的情况，这是所有企业都不愿意看到的局面。因为存在从业人员居高不下的流动性，企业就无法保证产品的稳定生产。更甚者，因为无法稳定的年轻的专业人员群体，所以年长的拥有丰富经验的老员工就没有办法将核心技术更好地传授给他们。从一些研究数据中分析得到，部分企业的员工年流动性都在30%以上，每隔几年就要经历人员的“大洗牌”，企业无法得到稳定的人员体系，也没有能力给予企业的员工在重要职位和技术培养上的有效保护。

4.缺少政府及有关机构的扶持与关心

企业要想获得长远的发展，其中在市场操控中所占了一定比重的政府及有关机构是极其重要的一个部分。但是许多印刷包装企业经常忽视这个问题，政府不给印刷包装产业提供一定的优惠政策或者鼓励政策，印刷包装产业就无法在市场的激烈竞争中脱颖而出。但是，从现有的政策中可以发现，有关部门及机构对于印刷包装产业的重视仍然不足。

企业创新人才培养模式的措施

1. 建立稳定的人才培养制度

对于企业来说，专业性强的技术人才无异于是发展的关键，尤其是在如今越来越薄利的印刷包装企业中。为了提升企业在同产业市场中的竞争力，企业应该要制定一个稳定的人才培养制度，招揽更多的人才，使企业的人才发展保持稳定增长的态势。

其一，企业可以与学校或者其他专业性强的单位互相合作，将企业中具有潜力的普通员工送去进修，提升企业的核心竞争力。企业技术骨干不断学习新技术、新工艺非常重要，进修之前与进修之后都可安排考核，考核合格者可以获得企业给予的额外奖励。

其二，企业可以安排专门的部门负责人才引进工作，进行寻找人才和人才培养的后续工作，开发出人才的能力，从而更好地为企业所用。人才引进和后续发展必须要有一个稳定的过程，该部门可以依据实际情况再进行相应的修改以适应当前的发展，这是推动企业进行创新人才培养的基础。

2. 建立健全的人才保護机制

当前，大部分印刷包装企业都存在员工工资不高、升职较慢的情况，专业性强的技术骨干也是如此，和其他行业对比的确有不小差距，这也是企业引进人才和留住人才困难重重的根本原因。正是因为这样，企业自身更要进行反省与思考，不单单要解决专业性技术人才的问题，还要促进整体人才的氛围培养，这时候有一个人才保护机制就十分重要了。企业应该针对不同的工种制定不同的奖励机制，通过奖励机制来提高企业人才的就业积极性，使得企业自身的效率得以提高，也促进了企业的人才发展。拥有丰富经验的技术人才通常都会选择待遇更高的企业，而面对激烈的竞争，企业更要建立健全人才的保护机制，不仅仅要有奖励机制，对于技术人才自身，企业也要有激励措施。企业可以通过对自身人才的专业水平及平时的工作水平进行考核的方式，为人才及其家庭提供一些便利之处，例如可以为作出突出贡献的技术人才及其家庭提供旅游等福利。

3. 争取政府相关部门的关心和扶持

印刷包装产业的过去与未来都跟当前政府的相关政策密不可分，这时候就要紧跟着政府的方向标，依据政府相关政策的指示，对企业自身的人才培养作出调整。因为政府的政策原因，印刷包装企业可以先发制人，向政府或有关部门表明自己的诉求，以盼望有关部门能够给予企业一些优惠政策或者有利条件。有关部门的关心与扶持至少能让企业的发展达到事半功倍的效果，特别是如今包装印刷企业正处于薄利的困境，有关部门的关心和扶持是点亮困境的星星之火，有了一个适宜发展的大环境，企业才能够抛开其他去好好解决人才问题。而且有关部门的优惠政策，例如“人才引进政策”都可以给包装印刷企业带来人才发展的利好势头，人才的引进变得容易，企业的人才发展也就可以得到保障了。

结语

在薄利时代下印刷包装产业的发展并不是一帆风顺的，人才培养亦是如此，而且影响更加重大。因为对于印刷包装行业来说，它所具有的综合性较强，十分考验印刷包装技能，所以创新人才培养的新模式不仅仅需要企业联合学校，还需要政府相关部门的支持，只有政府出台相应的政策，才能够使得印刷包装产业在市场中占据优势，可以得到更加优质的资源，创造社会对印刷包装产业包容的大环境。而对于印刷包装企业，做好创新人才培养的新模式，才能够招揽更多专业性人才，给企业带有更高的经济效益。我们有理由相信，创新后的印刷包装产业人才培养新模式会更科学、更适合产业发展。同时，随着印刷包装行业在社会的影响力加大，会吸引大量的年轻人加入本行业中来，为企业聚集新能量，从而开创印刷包装发展的新篇章。