鞠蓉

摘 要：在整个建筑工程的建设过程中，工程造价预算控制具有非常重要的地位。强化建筑工程造价预算控制管理，不但能够有效控制建筑工程的造价，提升建筑工程的投资效益，还能够从根本上避免资金浪费的现象出现，从而推动建筑企业能够更好的向前发展。本文主要就工程预算在建筑工程造价控制中的价值进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

任何一个国家的经济发展过程中，建筑行业都扮演着非常重要的角色，建筑行业为整个国家经济的发展贡献着非常重大的力量。现如今，我国的经济行业的整体发展水平是上升的趋势，但是同时建筑行业所面临的竞争压力也是越来越大的，若想在如此大的竞争压力下求得可持续性的发展，也要有效地保证对建筑工程的造价进行有效的控制。在对整个建筑工程的造价进行控制过程中，也需要相关的技术人员能够对工程预算进行有效的调节和控制，科学的对造价情况进行一定的把握，才可以对整个建筑行业的整体水平进行提升和促进。

1建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性

建筑工程中，最重要的一部分就是工程造价预算，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程造价预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，加强管理。（1）加强建筑工程预算管理可以使工程中的消耗得到有效降低。现阶段的材料市场中各种物料的价格都在持续上涨。在工程建筑开展期间，对造价管理进行强化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使资源的利用率得到显著提高，进而将工程浪费率降到最低。建筑工程人员应该立足于各个细节，这样才能将施工造价进行有效控制；（2）对建筑工程中预算管理进行强化可以使建筑企业的竞争力得到显著提高。现阶段建筑工程市场中的竞争越来越激烈，主要是市场中出现了不合理竞争导致的。部分建筑工程企业在施工过程中，一味降低整体造价，将材料成本降到最低，进而扰乱了公正公平的市场秩序。在施工中加强预算管理可以使建筑企业的造价得到合理控制，使企业的造价得到有效控制，进而使建筑建筑工程企业竞争力得到有效提升。

2建筑工程造价预算控制中存在的问题

2.1法律法规有待健全

在整个工程造价的控制过程中，工程预算扮演着非常重要的角色，如果工程预算在整个开展过程中遇到阻碍，便会直接影响后期的工程造价控制，从而给企业的经济利益带来一定的损失。那么，若想有效地保证工程的顺利进行，便要从根本上对此问题进行解决，那便是制定完善的法律法规，给后期的造价预算提供一定的硬性依据。任何一个建筑企业的工程预算和造价控制都要依据我国的相关法律法规来进行，否则，不仅会给建筑企业内部带来一定的经济影响，甚至会影响到整个企业后期的生存和发展。同时，建筑材料的使用和企业的实际承担水平之间也是存在一定的矛盾的。现如今，我国的法律并未对此矛盾进行一定的规定和解决，这样变容易使建筑行业内部秩序出现混乱，一些建筑单位钻法律的空子，扰乱建筑市场的平衡。

2.2建筑企业内部对工程造价的管理观念比较薄弱

现如今，大部分建筑企业所面临的非常明显的问题之一就是其相关的管理人员和领导层不重视对工程的造价进行有效的控制。工程造价观念的缺失便会造成大量的资金和成本的浪费。尤其是现如今我国市场经济不断发展，工程造价预算的管理和控制也越来越重要。如果建筑企业内部一直无法提起对工程造价的管理的重视，便会阻碍整个建筑行业在市场中的发展。

2.3缺乏预算管理监督力度

现阶段在建筑工程市场交易的过程中，会出现诸多不合理竞争情况，部分企业不根据规律建设项目，将造价进行随意压低，将工期进行随意缩短，这不仅使工程中出现严重的浪费问题，还影响了整个工程的质量，在一定程度上对预算管理造成不利影响。建筑工程在出现设计变更时，将标准进行随意抬高，致使施工阶段中出现频繁变更的问题。除此之外，大部分投资方会追求短期利益，建筑企业使用低价材料，投资方在一定程度上给予了默许，双方都没有对材料的质量提起重视，致使施工中的问题频繁出现。施工企业可能会将部分建筑任务转包给其他施工队，承包方以低价中标，建筑企业通过中间差价获取利益，承包部分建筑工程的承包队是否有相应的资质并未得到审核，这在一定程度上也会影响工程预算管理。

3建筑工程造价预算控制的具体措施

3.1实现工程预算的统筹管理

因为不同的建筑单位和不同的建筑项目对工程预算的标准和要求存在很大的差异，所以为了加强对工程预算的管理与控制，为了调解各部门的关系，为了解决在工程预算中出现的问题，为了避免预算与实际造价产生很大的偏差，我们必须要对工程预算进行有效而又全面的统筹管理。

3.2提高预算工作人员的职业素养和技术能力

为了预算工作的高效和顺利进行，我们需要进一步培养预算工作人员的职技术能力，和提高工作人员的职业道德素养，并且建立健全完善的管理机制，对工作人员的各方面能力进行考核。实行末位考察制度，严格要求预算工作人员，使他们明白他们是在工程项目当中重要的一员，若是在他们当中出现错误，会直接影响企业的利益。并且还可以在各大高校招聘应届大学生，并对在职工作人员进行理论知识培训，保证每个人能够持证上岗。

3.3实现工程预算管理动态化

在工程预算的过程当中会出现很多的问题，包括市场价格的不断变化，造成最初预算与实际造价产生偏差，因此，我们在施工过程当中，要时刻关注市场价格的变化，并且对工程预算实施动态管理，及时地解决问题，并且制定出动态管理的措施。

3.4完善内部机制

企业要健全预算管理体系，完善其内部机制，预算管理包含财务预算、消费支出等多方面的内容，财务预算是反映这一年的财务状况，财务预算也是企业经营预算的核心部分。消费支出预算，主要是对材料采购、人工费支出以及机械设备租赁等费用的预算。对于不同的预算工作，要建立相应的管理体系，做到权责分明。除此之外，企业还应设立专门的造价管理和施工预算部门，并建立其责任制，以保障造价管理和施工预算的有效性。

3.5加强施工过程中各个环节的造价控制

在建筑企业运行的过程中，要规范施工预算制度，在制定投标预算的过程中，必须要根据企业的实际情况来开展项目投标事宜，在项目投标的过程中必须要严谨，将各环节的花费严格控制在工程预算的范围之内。特别是一些差旅费、招待费等支出必须要严格的控制。另外，在投标的过程中要合理的分配资源，要使得投标的方案更具科学化。最后为了降低施工造价，应合理的使用和保存施工材料，减少不必要的浪费，并强化技术管理，严格按照相关标准进行施工，同时应做好技术交底工作，降低返工的几率，从而达到节约施工成本，提高工程质量的目的。结束語

在建筑工程造价管理过程中，往往会由于各种原因，导致建筑工程造价超出事先预算，降低企业在投资中所获得的效益。因此，相关工作人员在开展工程造价预算控制工作时，需要对建筑工程中的造价控制点进行合理把握，对造价预算控制的影响因素进行总结，并采取有效措施对工程造价预算加以控制，以保证建筑企业最终收益不受影响。

参考文献：

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