韩成果 赵林度 丰伟

摘  要： 新流通颠覆了传统的供应链的“链式”运营模式，扁平化、社区化、共享化的特点，给供应链企业信息化带来巨大的挑战和机会。文章深入分析了新流通变革下供应链企业的转型定位，推导出新流通对供应链企业信息化的四个挑战和要求，重点阐述信息化建设规划和路线图。从信息化战略定位和原则、系统规划、系统框架和实现步骤等方面进行研究，以中国第一家供应链上市公司怡亚通为案例，从基础系统、升级、新建三个方面落地信息化建设，并通过此研究探索出一套供应链企业信息化的实践方法。

关键词： 新流通; 供应链; 信息化; 案例研究

中图分类号：TP315          文献标志码：A     文章编号：1006-8228（2019）04-103-04

Abstract： The new circulation has subverted the traditional "chain type" operation mode of supply chain. The characteristics of flat， community and sharing have brought great challenges and opportunities to the informatization of supply chain enterprises. This paper deeply analyses the transformation orientation of supply chain enterprises in the new circulation era， deduces four challenges and requirements of new circulation to supply chain informatization， focuses on the planning and roadmap of information construction， and studies the strategic orientation and principles， system planning， system framework and implementation steps of informatization. A practical method of information construction is presented by the case study of a enterprise. Conclusions and further efforts are presented in the end of the paper.

Key words： new circulation; supply chain; information construction; case study

1 新流通变革环境下供应链企业转型定位

新流通是对整个商品流通行业进行全链条升级，主要体现在“供应链+互联网”[1]，新流通有三大核心特色。

⑴ 扁平化，生产厂商（品牌商）、代理商、终端门店以及消费者联结在一起。

⑵ 社区化，即每个社区商店都能够得到生产厂商的支持，都能够创造属于自己社区的营销活动和节日促销支持。

⑶ 共享化，即品牌方、代理商、终端门店，不管是网上商店还是小区商店，都是利益共享者，在新流通平台共享成果。

以中国供应链第一家上市公司深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）为例，其是新流程变革下的供应鏈企业代表，传统供应链的“链式”运行模式已经被颠覆，供应链的运营从“串联”改造为“并联”，已经逐步从“链式”的传统供应链体系升级为“网状”的现代供应链体系。……