张文涛

摘要：自财政部2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》始，之后又于2016年、2017年分别发布管理会计《基本指引》和《应用指引》，在这些政策导向下，近年来管理会计关注度持续升温：理论研究百花齐放，职业培训蓬勃发展。但在其实务应用层面，却未见有突破性进展，实践中仍然存在模式不明、边界模糊、曲高和寡等问题。

关键词：管理会计   利益   绩效评价

一、引言

造成此种结果的原因可能很多，遑论其余，缺乏具体的、有实践指导意义的管理会计应用实例研究应是重要因素之一。尽管不同行业、不同企业管理会计的落地执行，确实必须具备“个性化”和“定制化”的强属性，但其基本思路和理念是相通的。因此，对管理会计应用实例进行研究、分析、归纳、总结，进而提炼出具有一定普适性的建构模型，对于改进当前中国管理会计实务应用相对滞后的境况，具有重要现实意义。

基于上述，本文以多事业部管理模式下某A股上市公司（以下简称“A公司”）的应用实例为蓝本，从实际经营管理活动的需求出发，概要介绍了部分管理会计工具在相关领域的应用方式、发挥的作用以及相互之间的关联，在此基础上总结，进而提出在多事业部、多业务线并行管理的场景下，管理会计应用体系的基础构建思路和要点，以求教方家。

二、多事业部模式下实际经营活动对管理会计的需求

（一）经营数据的核算口径更多维，核算颗粒更细小

在管理实践中，事业部对所属组织机构实行交叉管理，按组织机构的行政归属和业务归属划分为纵横两条线，在本文中称前者为部门线、后者为业务线，两者系同一组织单元的一体两面。……