谭霞霞

摘 要：在当今的时代背景下，数字经济、共享经济成为社会发展主流，因此当今时代也称为数字经济时代。数字经济的发展，促使财务管理多元化，直接对医院财务工作提出了更高的要求。为此，基于数字经济背景，探讨医院财务管理发展趋势，并由此提出医院财务管理转型的思路。

关键词：数字经济;医院财务管理;转型

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）16-0103-01

数字经济背景下，我国经济发展迈入一个全新的时代，社会各行业领域均积极结合数字经济发展方向实施内部的深化改革。在此形势下，医院财务管理工作也随之受到影响，开始向着信息化、数字化、智能化方向转型。各大医院深刻认识到数字经济发展背景下，促进内部财务管理转型的重要性。这就必须深入分析数字经济发展下的财务转型内涵，探究此背景下医院财务管理的发展趋势，明确医院财务管理的转型思路。

一、财务转型的数字经济背景

当今数字经济发展背景下，具体受信息技术影响，财务信息化理念开始成型，并由此衍生出一系列如业财融合、财务智能化、财务数字化思维等多种财务管理理念。由此可见，信息技术的迅猛发展，直接给财务管理转型发展提供了重要的推动力。然而，财务转型离不开会计核算，这就应当在切实夯实会计核算基础的同时，直接将工作重心转移至相应的预算预测、管理决策支持、税务筹划及财务分析当中，这样才能真正实现有效的价值创造，促进主体经济战略发展。

而财务转型的实现，首先需达成相应的共享服务，共享服务的作用及优势非常明显，其能够达成相应的规模效应，有效控制成本，在提升效率的同时切实加大管控力度。同时还可不断提升管理效应，集中知识内容，最终由此达成聚焦效应的同时，实现核心竞争力的有效攀升。数字经济背景下，以往传统财务开始向着业务型及战略型方向转变，而这就必须借助财务共享服务管理工具来进行，在整个过程当中融入相应的财务信息化、智能化技术形式。这样才能深度释放当前现有的核算资源，最终借助少量分布式财务共享服务中心来实现高质高效的会计运营服务。而对于脱离核算职能的财务机构，则更需要进行能力转型和提升，并重新定位其业务财务职能。

二、数字经济背景下医院财务管理发展趋势

1.电子财务管理档案普及化。数字经济背景下，多种不同类型的移动支付方式得以应用及推行，无现金模式逐渐成为当下消费者们日常生活当中的重要组成部分。在此背景下，相应的电子凭证随之产生，成为医院会计工作的重要形式之一，无纸化形式得以广泛普及。相比以往的纸质凭证，电子凭证本身具备绿色环保的特点，且非常便于检索和保存，本身具备纸质凭证所无法取代的优势及特点。发展至今，电子凭证早已被纳入至会计档案的范围当中，国家也允许部分具备条件的企业以电子档案形式保留账簿、凭证、财务报告等多种会计资料。再加上电子加密及存储技术的持续发展，相应的电子会计档案真实、准确及安全性开始真正获得进一步提升，电子财务档案成为主流。

2.形成一体化业务财务系统。数字经济背景下，医院电子财务档案的普及，促使多种信息系统实现一体化转变，在此基础上通过完善电子发票、电子报销、银企直连、医院HIS系统及物资管理系统等模块间的数据连接，可最终实现多项业务流程的系统自动化处理及凭证的生成。财务人员可由此从大量重复核算工作中解脱出来，在此基础上不断调整参数设定、节点控制与凭证核查等辅助性操作，最终将工作开展的中心逐渐转移至可为医院创造价值的工作当中。

3.财务管理会计智能化转变。数字经济背景下，医院财务管理工作逐渐被一体化系统所取代，医院内财务管理的职能开始向着智能化会计方向转型。具体是借助集成化信息系统，帮助财务人员深入发掘医院运营当中的多方面数据，从而由此建立起多维度分析系统，直接从事后核算演变为事前预警、判断及过程智能化管控。通俗而言，智能化财务管理，主要是针对医院整体运营流程中，所实施的多种财务管理进行分析和预测，在此基础上展开全面预算及推出相应的决策支持，最终目的是为医院创收更多价值。

三、数字经济背景下医院财务管理转型思路

1.提高财务系统信息化建设水平。在当今数字经济浪潮下，信息化财务系统建设成为必然。因此，医院方面不仅需要不断完善自身业务系统，同时还应当高度重视对财务信息系统的建设，应当积极支持和鼓励财务人员与信息技术人员的合作，在此基础上投入必要的人力物力资源，从而最终建设出高效、实用的财务信息系统。与此同时，还需将医院方面多项业务及物资耗材等业务管理系统进行端口对接，由此加强医院内各科室间的交流协作，最终提升一体化的发展程度。

2.转变医院财务人员思想。以往传统财务观念当中，医院财务科室被认定为后勤科室的范畴，甚至认为其难以像临床、医技科室一般为医院创造直接的效益和价值。但是在当今系统集成和联网一体化背景下，财务人员不再仅仅满足于基础的财务核算工作，开始更多地参与到相应的决策与管控工作当中。这种形式的转变，不但要求财务人员应当从行动和思想层面进行转型，同时要求医院管理层还必须积极转变自身观念。具体要求财务人员主动学习，不断更新自身知识水平，切实提高专业实力。医院管理层需转变对财务工作性质的认识，将财务工作纳入医院运营流程中，发挥相应的作用，最终创造价值。

3.实施业财融合的成本管理理念。数字经济背景下，医院财务管理工作转型，也需从成本管理的角度来展开。因为成本管理是实现医院财务和业务实现有效连接的重要路径，其能够分化作业工序和流程，将相应的责任深刻落实到相关部门和人员层面。而财务部门则需深入业务流程，由此精准识别一些不增值的流程与环境，借助财务自身精细化特点来推动医院業务流程的精细化转变。此外，业财融合的实现，对财务工作要求较高，其中数据分析是重点，这就需要从各领域获取数据，借助对数据的挖掘、分析及利用来制定相匹配的决策，最终达成业财融合目标。

四、结语

数字经济背景下，医院财务管理转型的核心在于分离内部能创造价值的管理活动，将其置于业务层面。由此在实现成本控制、强化管控能力的同时，最终明确财务在医院运营管理当中的准确定位，从而不断提升医院财务管理的质量与效率。

参考文献：

[1]  张白香，葛瑶美.加快财务转型升级提升公立医院价值探讨[J].行政事业资产与财务，2019，（2）：70-71.

[2]  马英静.“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见[J].中国集体经济，2018，（30）：43-44.