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县级媒体融合面临的问题和融合发展的方法研究

2019-07-05白建福

智富时代 2019年5期
关键词:解决办法问题

白建福

【摘 要】2018年,全国的宣传思想工作会议指出,全国县级媒体的改革方向已经确定好,共有七个方面的改革。一时间,位于区域划分中的第四级媒体——县级媒体的融合发展问题引起热议,本文探讨的重点主要是县级媒体融合发展存在的弊病以及如何更好的促进县级媒体融合发展,针对存在的问题,提出相应的解决办法。

【关键词】县级媒体;问题;解决办法

一、引言

在当代新媒体融合发展的大背景下,以传统媒体为主要载体的县级宣传工作面临着如何建设县级融媒体中心的问题。在积极向此方向靠拢的县级媒体媒体融合发展进程中面临着怎样的问题呢,这些问题是否能够迎刃而解呢,在接下来的文本中将作进一步的展开。

二、县级媒体融合发展面临的问题

(一)缺乏健全的融合机制

县级的媒体发展主要依靠广播和电视,而两个板块都属于事业单位,内部存在的分配制度影响员工创新发展的积极性。在如此安逸的情况下,改革创新的积极性大打折扣。不仅分配制度上存在问题,例如:用人机制、激励机制上都存在着弊病,这些因素大大制约了县级媒体改头换面,创新发展。

(二)基础设施短缺、人才资源匮乏

目前,县级广播电视台的广告收入费用远远不够财政支出,大部分还是要靠县级政府拨款,资金方面的困难使得先进设备的投入力度不足。不光是硬件条件上存在问题,在高素质的人才应用上也存在问题,县级广播电视台的媒体发展平台较小、待遇较差使优秀的人才不愿长期工作,这两方面的问题也是制约县级媒体融合新发展的问题。

(三)宣传节目呆板、缺乏创新元素

县级媒体所呈现出来的节目形式单一、原创度较低,通常都是新闻资讯以及广告播放。虽然近几年出现了一些优秀的县级原创节目,例如:昆山电视台推出的自创节目《生活360》、《文化昆山》等收视率较高的节目,但是还有大部分的县级电视台节目不新颖,不具备独创风格。

三、针对融合发展的举措

(一)创新管理思路、完善融合机制

县级广播电视台应该对内部机构进行改革,开创出自创部门,负责设计研发特色节目,根据市场需要以及自身职能定位,不断注入创新元素。与此同时,还要明确各部门的分工。例如:广播电视台设置新闻部、编辑部、广告部、运营部、摄影剪辑部等部门,新闻部负责采编新闻,新闻节目的策划主持;编辑部负责采访初稿的润色、舆论影响的操作;广告部负责广告经费的拉取;运营部以及摄影编辑部进行视觉效果的设计。通过科学的管理,使各部门有条不紊的开展工作,权责一体,对于有突出成绩的部门进行全体部门的奖励,激励员工工作的积极性。除此之外,在用人方面实行考核制度,只有不断进步的员工才能不断获得职位的晋升,对于不合格的员工进行辞退。例如:延安富县广播电视台,2017年他们打破了原有媒体平台各自征战的分散管理模式,通过将县级媒体平台现有的资源进行统一整合,在原有的基础上构建了电视、广播、互联网三位一体的新型传播管理框架。富县的媒体融合发展主要包括资源之间的融合和融合共同发展的基层融媒体中心。富县的县委宣传部孙亮副部长指出,富县的媒体融合发展就是要把坚持科学的大众舆论导向,努力提高新闻的舆论传播力量、指引力量、影响力量以及公信力度,誓要巩固壮大社会上的主流思想发展方向,发挥官方媒体应该起到的宣传作用。富县在加快大宣传体制改革板块也开始了积极的探索,坚持拥有网络舆论主导权,加快实现新闻的自主可控。不仅如此,在传播途径上,富县积极寻求与陕西广播电视台的網络合作,希望能够共同建设党政集中宣传平台,通过电视、电脑、手机、广播等渠道,把党的声音传下去,把群众的反馈、期待收集上来,实现新闻与政务的融合互通,共产党与人民群众的深入交流。

(二)广泛合作、盈利解决资金问题

县级媒体要想独立自主的解决资金投入问题,可以通过开展与其他平台和互联网络大咖的广泛合作,县级融媒体中心的运营与维护需要长期的资金流,而再与其他的成熟媒体或者经验丰富的宣传平台、独立机构进行经验和资源共享时,不仅如此,在一些管理人才、资金和基础设施资源短缺的偏远县,县级媒体融合发展建设也开始积极探索“托管”的模式,换言之,就是把媒体平台的开发、媒体后台的运营维护等需要高技术的工作托管给第三方,而县级新媒体平台得工作人员只需要做好创新内容。例如:在北京西城区、宣武区、东城区、海淀区、丰台区、朝阳区、通州区、大兴区、顺义区、昌平区、等16个区县中,在建设县区媒体融合发展得过程中,都积极借助外界力量开展合作。北京得东城区媒体融合发展中心还聘请了党报——人民日报、新华社、中央广播电视台、北京广播电视台等平台的专业媒体制作人,以及社会专业媒体运营机构、网络大咖等高精尖人才组建起东城区新闻宣传得智囊队伍。县级媒体融合发展过程中,丰富的人才资源是根基,这些人才既要熟悉新闻专业的知识,又要懂得新兴媒体发展得规律;既要熟练地运用信息采集分发知识,又能通过自己得实力应用发展新媒体技术,盘活存量。

在人才利用方面,县级媒体融合发展得关键就是既要充分发挥事业体制凝聚人才的重要作用,又要精通科学得用人机制,进一步盘活媒体队伍得活力。例如:江苏邳州广播电视台积极建设”人才强台”,突破事业单位人才聘用机制得局限,利用社会企业上的经营方式选聘人才,对于符合融媒体传播需求的人才提出了必须的要求,与此同时,还采取特殊的用人政策,试图将优秀的人才留下来。他们通过细化岗位,增加岗位人员之外,还通过高回报、高待遇招聘向全国招聘优秀的媒体新闻采访记者。入职的合同制人员与在事业编制的员工享有相同的待遇。这些办法都有效的充实了邳州广播电视台的精英队伍,为其长期发展打下了坚实的基础。

(三)开展多项服务,吸引媒体流量

县级媒体融合发展不仅要明确自己的核心服务,而且还要通过不断地通过扩大服务范围,满足更多受众群体地需求。要不断地在县级党委以及县级政府的影响下实现,媒体资讯的传播功能与为人民服务功能的融合,不断地把县级媒体建设成县区内权威的信息发布平台、创新的政治事务参与途径、满足本地群众需求的服务平台,从整体上不断增强而县级媒体的传播力与舆论导向影响。

四、总结

县级媒体融合发展是国家大力支持、提倡的,官方代表的媒体平台更应该发挥自身独有的优势,通过不断地优化升级,更好地为人民服务,传播正能量,引导社会风气,让县级媒体也充分发挥自身的作用。

【参考文献】

[1]王小溪.北京昌平融媒体中心建设探索[J].广电学刊.2018.32(11):11-13.

[2]王丹丹.县级媒体融合的典型案例索[J].中国记者.2018.10:57-60.

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