张文文

【摘 要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

【关键词】建筑工程；施工管理

近年来，随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。

一、材料的采购

工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（1）部分承包商存在违规操作。我国目前的招投标市场环境不够规范，导致部分施工企业出现承包商借用行为和非法转包等现象。有的施工企业甚至在没有队伍和设备的条件下，靠一些非正规途径获得业务，从中获取一定的经济利益后就进行违规分包和非法转包。

（2）施工管理工作难度大。建筑工程的施工管理工作具有难度大、协调复杂的特点。具体来说包括：施工范围较大，施工需使用的材料多样，施工中可能出现很多意外状况，可能涉及到人员、资金、技术、安全、法律和行政等各方面的问题。

（3）施工现场管理不规范。由于激烈的市场竞争，很多承包商以低价中标。因此，为了节省资金，部分承包商各种安全设备和器材配备不足，造成了很多安全隐患的存在；同时，施工现场缺乏专业的管理人员，负责安全的技术人员则少之又少；施工队伍的整体素质偏低，大部分是没有经过正规培训的农民工，仅凭借自身经验进行施工，缺乏安全防护意识，致使安全事故的发生。

（4）施工现场用电不规范。施工现场常出现使用不标准的配电箱、配电箱安装错误、漏电开关的参数错误、部分配电箱没有隔离开关、引入引出线路错乱、外电防护不符合规范要求等现象。

（5）施工现场机械设备使用不规范。部分施工企业为节省资金和加快施工进度，机械设施配备不足、廉价购进不符合国家标准的机械设备和在施工过程中偷工减料的方法。施工单位的这种做法，不仅降低了工程质量，还给施工过程和未来建筑工程的使用带来了安全隐患。

三、抓好施工管理的建议及对策

3.1加强工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

3.3加强施工项目安全生产和文明施工的管理。工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

3.4讲诚信，守信用，强化合同管理。企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

四、结语

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命，也是社會关注的热点。在科学技术日新月异和经济高速发展的近日，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。为了保证工程质量，每承建一个项目，要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。

【参考文献】

[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（6）：145-147.

[2]彭冬芝，郑霞忠.房屋工程施工伤亡事故案例与分析（第二集）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001：422.