王瑞

【摘 要】时代的发展和推动让企业的发展不再囿于传统模式，无论在经营管理模式上，还是在理念制度上都需要发展创新，尤其在人力资源管理模式上，更加需要将其与企业绩效融合在一起，为企业的更好发展提供强大动力。本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，并在此基础上探索更好的人力资源管理模式，希望可以为企业的发展提供借鉴。

【关键词】人力资源；绩效；战略；管理

一、战略人力资源管理与企业绩效

（一）战略人力资源管理

战略人力资源管理简称为SHRM[1]。SHRM的定义在学术界并未统一，国外学者Wright提出SHRM是组织未来达到某一个目标进行的人力资源部署以及管理活动，这一定义目前得到了学术界多数人的认同。该定义对人的重要性以及人力资源的系统性进行了强调，也体现了人力资源管理的目标性以及契合性。企业要想在如今残酷的市场竞争中脱颖而出，最需要争夺的是人力资源，这一点是毋庸置疑的。因为企业间竞争的重点莫过于创新与技术，要想在某项领域取得一定的优势，就要在人力资源方面加强谋划。基于这种目的，企业制定了SHRM策略以及落实的活动，这些管理行为具有一定的系统性。契合性包括水平与纵向两方面，人的行为总是基于某种特定目标和企业绩效的提升。人力资源需要被用于具体经营活动中才能发挥作用，也就是将人安排在企业的组织结构中，这样才能让企业绩效达到理想的目标。因此SHRM是企业战略的关键部分，其中包括组织目标和其他方面，人力资源是获得优势的主要因素，战略最终还是要人执行，在战略开发中，管理层需要将人的因素结合到战略管理中。SHRM是一套管理系统，其主要目标是持续竞争，与企业的经营战略是相互联系的，同时从个体的层面以及组织的层面进行考虑[2]。个体层面上，人力资源管理主要是以企业竞争为导向，通过有效的人力资源管理在竞争中获得优势。组织层面上，组织战略又是以人力资源管理为导向，借助人力资源方面的优势最终完成战略目标。

（二）企业绩效

企业绩效就是为实现企业的整体目标做出的工作成效，此处说的工作成效并不是某个员工的绩效或者所有员工绩效相加，而是在某段时间内企业多种要素相互作用最终取得的成效。经过多年来的研究，学者对企业绩效进行了深入探索，取得了喜人的研究成果。尤其是对影响绩效的各方面资源，总结出无形资源的影响力在增强，但是企业内的无形资源往往无法准确识别，也无法被同行模仿，因此在优势上体现更加明显。这种无形资源最大的体现就是员工在知识层面获得了提升，如今是科技带动革新的时期，企业创新力的强化最终还是要依靠员工在知识层面的积累和能力，因此这种知识创新需要不断深入挖掘，让企业可以创新出更多的产品或者服务，在技术上取得提升。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）对人力资源的影响

企业人力资源的主要工作内容都是围绕“人”来开展的，其中包括员工和不同层级的管理者。企业需要招聘人员，一是需要人力资源部门先行制定相应的招聘方案来进行招聘工作的实施和完成，并且要充分保证所招聘的对象的素质能力能够满足企业所缺岗位工作需求[3]。当招聘工作完成之后，还要对员工在岗位工作上的表现进行综合性的考核，以保证员工能够较好的投入和完成工作任务，为企业创造应有的价值。同时，要为员工提供适合自身发展的价值展示平台，为员工创造优良的工作环境和氛围，让员工全身心的投入到工作当中，以实现企业对效益的追求提升。二是对于应聘者要进行科学合理的录用，确保员工的工作能力和综合素质符合企业发展的基本规划，考查应聘者是否较好的适应自身工作岗位和未来市场竞争环境，从而为企业带来明显的价值收益。三是对已经被录用的人员进行科学有效的考核评估，按照绩效和基本工资相结合的原则制定薪酬管理制度，切实体现出对企业贡献不同，薪酬的水平也具有合理的差异。让薪酬管理制度能够有效的激励员工的工作积极性和提升工作质量，避免因制度落实不力所导致的薪酬分配不合理现象。四是在企业内部创造公平合理的竞争机制，为工作积极、能力突出的员工提供晋升渠道，在内部营造和谐的人际关系环境，能够实现工作的上传下达、指挥畅通的沟通反馈机制，从而保障企业的绩效处于稳定有序的运行状态。

（二）对企业发展的影响

企业实现发展，离不开每个职能部门和员工所提供的努力和支持，是在企业目标的指导下所进行的工作实践创造，因此，企业的绩效和企业的战略规划目标是相辅相成的，从战略的层次强化人力资源管理的手段和效果，就能够使企业具备核心竞争力，这样也就可以确保企业完成既定的工作目标和任务，从而创造丰厚的效益。目前，现代化企业管理理念已经在大部分企业中深入人心，其突出的建设内容人力资源管理已经有效的融入到企业发展战略规划当中。以发挥人才的价值为核心，使人力资源管理的优势在企业管理活动中得到突出的展现，实现企业战略规划的制定与人力资源管理的利益捆绑，确保两者之间相互促进，相辅相成。在共同的发展进步中促进企业更好的发展。

三、企业绩效视角下战略人力资源管理优化路径

（一）战略人力资源管理与战略目标相匹配

企业在日趋激烈的竞争环境下，必须要切实重视人力资源资源对企业发展战略的重要支撑作用，不断的探索和建立与企业战略发展向匹配的人力资源管理模式，让企业具备在更加复杂和激烈的市场环境下的较强战略应对能力。面对信息化时代对经济发展造成的巨大变革，企业如果想具备较强的市场竞争力，站稳脚跟谋求更大的发展，其首要任务就是要加强人力资源管理建设。由此可以看出，企业的战略性人力资源管理与企业的战略规划发展在方向和目标方面都是统一的，而前者工作的开展都是在根本上为后者目标的实现来进行服务的。具体到企业的实际经营管理中，要增强资源管理工作的主动性，不能仅为战略目标提供被动式的服务，而是要以积极的工作效果来主动融入企业战略发展的制定，从而紧紧结合企业发展实际，制定出符合战略发展规划的战略性人力资源管理模式，切实发挥出人力资源管理的效能，从而不断的提升企业的核心竞争力。另外，企业的战略性人力资源管理和战略发展在实施过程中要保持步伐一致，不能重视一者而偏废另一者。

（二）确保战略人力资源管理和企業战略目标的相同性

为了实现企业绩效的稳定发展，就必须确保战略人力资源管理和企业战略目标的相同性。这样对相关人员提出了严格的要求，明确规定有关人员必须根据企业实际发展现状来制定相关的战略内容，使战略人力资源和企业战略目标保持相同性。需要知道的是，要合理的进行匹配，以此提升企业人才资源管理水平，促使企业稳定发展。

四、结束语

综上所述，在我国社会经济的快速发展中，企业为了获得更好的发展机遇和生存空间，重视其自身的预算管理工作，具有一定的积极意义。 企业可以通过有效的预算管理机制，对部门资源进行合理的分配，提高自身发展的竞争能力，优化预算管理及财务管理中存在的问题，从整体上提升企业管理水平，对于企业的发展，具有十分重要的影响。如何结合自身发展的实际情况，分析企业预算管理的困境，并制定有效的解决对策，对于企业未来的发展，具有重要的影响。因此，在企业经营管理工作中，积极探究企业预算管理的困境及解决对策，是促进企业发展的重要内容，也是企业必须重视的一项工作。

【参考文献】

[1]王娟.分析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].办公室业务，2019（07）：131.

[2]王雪.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].现代商业，2019（06）：49-50.

[3]李荣荣.企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效影响[J].哈尔滨职业技术学院学报，2019（01）：150-152.