马春红

【摘 要】社會经济发展建设中，企业是推动经济增长的核心力量，企业在发展中对人力资源培训方面的管理已经成为企业人力资源工作的重要任务。加强企业人力资源的创新工作研究新的开发策略，给企业未来面向全球化提供了重要的推动力。我国企业要想在国际经济市场中站稳脚跟并扩大市场份额，就需要不断对企业的核心进行改革，所以本文就新时期下企业人力资源培训效率的提升策略进行探讨。

【关键词】人力资源；效率；培训

一、提升企业人力资源培训效率的现实意义

近年来，我国经济快速发展，市场竞争变得格外激烈。企业逐渐意识到想要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，优秀的人力资源便必不可少，所以企业需要构建一套完善的人力资源管理培训体系[1]。提升企业人力资源培训效率具有以下几个层面的现实意义

（一）具有较高的回报率

站在企业内部管理的层面来说，人力资源培训属于能够获得较大回报同时具备较大价值的工作，借助于科学有效的培训能够在很大程度上提升职工综合素质能力，转变企业职工的工作态度，不断提高工作效率，促进企业经营生产效率的提升。人力资源培训工作属于企业内部管理工作的重要一环，即便是不能够在短期内看到效益，但站在长远的角度上而言，人力资源培训的回报率很高，同时常常会超出物质投资所带来的价值。

（二）增强企业核心竞争力

人力资源培训能够让企业内部职工更快的掌握现代化技术和最新的专业知识，同时在实际工作中得以有效的应用[2]。对企业而言，高素质人才是非常重要且珍贵内部资源，人力资源培训属于企业内部管理工作的一个重点环节，人才资源是关系到企业未来生存与发展的重要因素。企业必须要结合市场经济发展环境，建立与企业实际发展情况相符合的人力资源培训体系，确保人力资源培训工作能够持续健康开展，从而让企业内部职工队伍素质得以全面提升，进一步增强企业的核心竞争力。

（三）构建良好的企业文化

良好的企业文化能够在企业内部形成一种和谐的氛围，进而对内部职工带来积极影响，促成积极健康文化的形成，不断促进企业内部凝聚力和向心力的提升，有效的调动广大职工的工作积极性。在企业组织进行人力资源培训工作中，能够实现企业文化的渗透，同时人力资源培训也属于企业文化建设工作中的重要内容，人力资源培训工作机制是否完善逐渐成为评价企业文化中的关键标准，所以人力资源培训工作的有效开展直接关系到企业文化的建设。

二、企业人力资源培训效率的提升策略

（一）树立正确的培训理念

近年来，我国的经济全球化进程不断加快，这就意味着越来越多优秀的外资企业进入中国，希望能够占领中国的市场份额，所以中国市场的竞争变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，就必须要注重人才的培训[3]。企业想要构建科学的人才资源培训管理体系，首先就要树立正确的企业人力资源培训理念，其对企业人力资源培训管理体系的构建具有极其重要的意义，能够保证企业顺利地开展人才培训工作。

企业在培训企业员工的过程中，应以企业的未来发展作为人才培训导向，主要的培训目标是提高企业员工的专业水平，使企业员工能够成长为专业的技能型人才，为企业的未来发展打下非常坚实的人才基础。另外，现代企业的人力资源培训还应遵循“以人为本”的原则，即企业所有的培训工作都应从企业员工的实际发展需求出发。企业需要根据员工的实际发展需求，以及当前的专业水平，选择最适合的人才培训内容和人才培训方式。其次，企业人力资源部门在培训企业员工的过程中，应当认真地观察企业每个员工的个性特征，尽可能挖掘出企业每个员工的具体优势，然后根据企业员工的特定优势，为企业员工安排其未来的工作方向以及执行工作的侧重点。通过这种方式，可以使企业员工所有的工作更加具有针对性和目标性，更加符合员工的发展需求。最后，企业在进行人才培训的过程中，可以多对企业员工进行信访和问卷调查，主要是采集企业员工对人才培训内容的具体意见和建议，通过集思广益，使企业的人才资源培训模式更加科学，以此促进企业人力资源培训管理体系成功构建。

（二）丰富企业的人才培训内容

在企业人才培训的过程中，丰富的企业培训内容也能够直接影响企业人力资源培训管理体系构建情况。所以，企业应当不断地丰富人才培训内容，尽可能优化企业人才培训模式，这就要求企业必须根据企业员工的具体情况以及具体特点，设定特定的人才培训内容，与此同时，企业要特别注重充分创新企业员工的培训形式，增加企业人才培训课堂的趣味性，提升企业员工在培训课堂中的参与程度，以这种方式全面提高企业员工的综合发展水平。例如，企业在培训会计人员的过程中，不仅要认真地培训会计人员相关的会计内容，充分提升会计人员的专业素养，还应认真有效地为企业员工梳理企业的整个运营过程，保证企业财务人员对企业各个部门的运营情况有一个全面的掌握。除书面的知识，企业还应培训企业员工操作企业财务管理系统，保证员工能够熟练地运用企业的财务管理系统。企业应保证员工能够有效地将知识理论与操作实践结合在一起，保证企业员工充分地吸收和掌握所有的培训内容，大幅度提升企业的人才培训水平。另外，企业在培训人才的过程中，应当改变之前传统单调的培训内容以及单一的培训方式，企业可以选择案例教学法、游戏教学法、角色扮演法、情境教学法等多种培训方式，增加培训的趣味性，大幅度提升企业员工对培训内容的兴趣，提高企业员工在培训课堂中的参与程度，以此提高企业员工的综合水平。例如，企业可以采用案例教学法，选择一些与实际内容紧密相关的案例，然后让企业员工认真地为大家分析这个案例，谈谈他们对案例的认识。通过这种模式，可以充分活跃企业员工的思维，使企业员工能够在培训过程中认真思考，认真跟随教师的培训思维去思考问题和解决问题。

很显然，只有丰富企业的培训内容、创新企业的培训模式，才能保证企业的人才培养模式充分符合现代社会对人才的具体要求，加强企业的人力资源建设。只有企业对企业员工进行多角度、宽领域的培训，才能保证大幅度提升企业员工的专业水平，为企业的未来发展积累人才。

（三）建立严格的人才培训管理制度

严格的人才培训管理制度，能够为企业成功构建科学的人力资源培训管理体系，提供有效的依据和基础保障。企业想要有效地开展人力资源管理工作，首先要做到认真、有效地分析和研究在人才培训过程中可能出现的各种现实问题，保证企业能够顺利地开展整个培训工作。

严格的人才培训管理制度，能够很好地约束培训教师和企业员工，一方面，保障培训教师能够严格地完成培训工作，不至于敷衍了事；另一方面，保障企业员工能够认真地对待企业人才培训，认真地投入到培训中。企业想要建立严格的人才培训制度，就必须为人才培训管理体系的各个部分设定相应的标准，让培训教师按照设定的标准开展培训工作，这样不仅可以使企业的人力资源综合管理效率充分提高，还可以使培训教师检验企业工作的专业水平达成情况。

三、结语

总而言之，企业人力资源培训效率的提升在很大程度上关系到企业未来的持续健康发展，同时也关系到企业职工综合素质能力的提高。但是因为企业自身发展实际、职工需求以及市场环境变化等因素的影响，人力资源培训工作中还需要进一步加强和提高。基于此，我们应当充分认识到人力资源培训的重要性，加大人力资源培训工作力度。

【参考文献】

[1]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019（10）：98.

[2]郭燕.关于企业人力资源培训管理体系构建的探析[J].中国管理信息化，2018，21（04）：58-59.

[3]张彦琴.企业人力资源培训与开发问题分析[J].商场现代化，2017（19）：102-103.