林琳

【摘 要】人才是第一资源。我们各项事业的发展关键在人。面临新时代赋予的新使命，新形势带来的新挑战，我们要建设一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，就必须要把人才建设放到各项工作最突出、最重要的地位，尤其是各级领导干部一定要登高望远，站在事业长远发展、基业长青的角度，切实做到善于用人治事，才能解决好人才队伍建设这个最关键的问题。本文则从领导者如何用人治事的角度，做一简要分析阐述。

【关键词】人才；建设；用人治事；路径

习近平总书记曾强调：治国之要，首在用人。人才是成就事业的根本，用人应当用其所长。俗话说，金无足赤、人无完人，不同的工作岗位，对员工有不同的要求，不同的人，对岗位也有不同的适应性。这就需要根据不同员工的才能和素质，安排相应的工作岗位；既要防止大材小用，浪费人才，也要避免小材大用，虚占其位，贻误事业。拿破仑说，“最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔之后，怎样使用人才，使他们的才能发挥到极致。”领导者善于用人治事，关键要做到3点。

1、用人不疑

任何一个领导都不可能包办一切，对员工既然用之，就要给予充分的信任，让员工在事业的舞台上有充分的展示空间，这也是领导者自信的表现。用人不疑、疑人不用，最主要的是做到“三放”：放心、放手、放权。

所谓放心，就是领导要充分信任下级，疑人不任用，用人不怀疑。正如欧阳修所说，“用人之道，要在不疑。宁肯艰于择人，不可轻任而不信。”领导的信任能使员工感受到自己的价值与尊严，从而成为催人奋发向上的强大动力，并且领导信任下级，下级也会信任领导，就会产生一种向心力，使上下拧成一股绳，团结一致行动。所以有人说，领导给下级多少信任，下级就还给领导多少干劲，信任和干劲成正比，这是很有道理的。也正如古话所讲“士为知己者死。”

所谓放手，就是要消除顾虑或限制，鼓励下级在工作中充分发挥主动性、创造性，在遵守大的原则、规定的前提下，结合实际，创造性地开展工作。“县宰之权，受制于州牧；州牧之政，取则于使司。迭相拘持，不敢专达。虽有政术，何由施行？”当然，放手不是放任，不是把工作交给下属之后就置之不理，任其放手发挥。作为领导者，在部署下属开展工作的过程中，要通过对目标、资源、时间三者的统一把控，及时进行过程监督和协调解决问题，及时调整工作方向。

所謂放权，就是要合理设置各个层次的权力，把该给下级的权力都给下级，并支持下级规范行使。这样才能发挥各个层级的积极性，提高工作效率。反之，领导如果大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也难以把事情办好，而且还会很累。俗话说“一个人浑身是铁也打不了几根钉子”就是这个意思。当然，放权也并非易事，除了智慧和勇气外，还必须要遵循几点规则：其一，要有规范性，授权要有依据，遵循基本程序，符合组织原则，避免主观随意性；其二，要有权威性，授权要由相应领导机关或领导者做出正式决定，并且明文公布执行；其三，要有层次性，哪一级职权范围多大，应有明确规定，上级对下级不能越俎代庖，下级对上级也不得僭越。

2、量才适用

用才是人才工作的根本。选用人才时，要坚持“人事相宜，人岗匹配”，“让合适的人做合适的事”，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以求短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”人各有所长，关键是怎么用。

一要用人之长。世界上真正的全才不多，人才通常也是各有所长。在我们企业也是一样，各类员工都有，如：有的人善于搞商务，有的人长于管理，有的人翻译很好，有的人执行力很强。作为领导者，就应当充分根据员工的个人特长，把他放在适合的岗位上，合理加以使用。就像搭积木一样，做到合理组合。正如刘邦对萧何、韩信、张良的任用，任何一个人才，只有把他放在最能发挥优势的位置上，才能显其长、隐其短，才会干的出色，否则放错了位置，不但做不出成绩，反而贬损人才的价值，对人才也是一种浪费。

二要补人之短。如果领导干部只用所长，而不注意补员工之短，这样的领导是慢性人才杀手，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，最终也会毁了这个人才。同时，“只用所长，而不补其短”的涸泽而渔的做法会让员工认为自己难以成长，内心失衡，逐渐流失。“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员的流失，人员成长缓慢无法适应工作需要；其实只有补短才能凝聚人心，这一点需要领导者主动考虑。要让员工觉得跟着团队可以弥补自己的短板，他们定会自信满满，进而迸发出难以想象的工作热情。这样的领导才能真正带好兵、用对人，才能真正让员工队伍有凝聚力、有战斗力。

三要善用强人。奥美公司的创始人大卫·奥格威曾说过：如果我们每个人都雇佣比自己矮小的人，那我们的公司将变成侏儒的公司。但是，如果我们每个人都雇佣比自己高大的人，那我们的公司将变成巨人的公司。领导者用人，要敢于用“能力强过自己的人”，只有敢用，才能善用；只有使人才自身能力得到超强发挥，才能使事业有超常发展。刘备任用诸葛亮就是善用强人的典型例子。

3、团队致胜

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们不管做什么事情，或大或小都要依靠别人的力量、依靠团队的力量。只有加入团队、降低内耗、借助团队的力量，才能有效提高自己和团队的效率。“雁行理论”就是这个道理。坚持团队致胜，打造优秀团队，有4点非常重要：

一是多分工协作，少单打独斗。尽量少提倡个人英雄主义、反对单打独斗。单位是一个由各方面人员组合而成的整体，需要大家的共同分工协作，讲究团队配合，才能推动事业持续健康发展。

二是多互通情报，少不相往来。这是毛泽东同志《党委会的工作方法》中说的一条工作方法：党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。在团队里面，相互沟通交流情况，有利于领导者掌握全局，有利于推动解决问题。

三是多补台，少围观。作为团队中的每一个个体，团队的成功失败、荣辱兴衰，事关每一个个体的切身利益。古人排兵布阵、用兵打仗，弓箭手、盾牌手、骑兵、步兵等各个兵种之间讲究相互配合、协同作战，就是为了相互补台补位，在发挥各自长处的同时，弥补各自的短处。

四是多讨论，少争论。讨论可以更好地让大家取得共识，从而有利于统一思想、统一目标、统一行动，这是团队致胜的关键。争论则纯粹属于内耗，完全没有必要。在一个团队里，如果争论太多，牢骚太多，往往会对这个团队产生很大的破坏作用，不仅对团队有伤害，对自己也有伤害。《曾国藩家书》里就说：牢骚太盛者，其后必多抑塞，盖无故而怨天，天必不许，无故而尤人，人必不服。