易林桦

【摘 要】随着我国国民经济的持续增长、城市化水平的不断提升、人们生活水平的不断提高，国家和人民都对基础设施建设的覆盖面提出了更高的要求。另一方面，随着基础设施建设的数量不断增长，国家和人民对基础设施建设的质量也提出了更高的要求。但公路工程由于涉及里程范围较大、建设周期较长，工程质量容易受到材料、设备、技术等因素影响。而工程质量直接影响到公路整体效益的发挥，故结合公路工程项目建设实际情况，制定较为健全和相对完善的制度和措施，实现对公路工程施工全过程质量控制显得格外重要。

【关键词】公路工程；建设质量；过程管理；措施；探讨

随着我国城市现代化建设进程的不断加快，公路工程建设得到进一步发展。公路工程建设数量的不断增加，极大地便利了人们出行、增进了不同地域间的联系、促进了区域经济协同发展。但伴随着公路工程的高速发展，随之而来的公路工程建设质量问题也逐渐凸显，这极大影响了公路的经济效益和社会效益，迫切需要从业者对公路工程质量管理工作引起重视，对影响公路建设质量因素进行总结和分析，并采取具有针对性的措施，增强公路建设施工过程管理，确保公路工程质量[1]。基于此，本文对公路工程项目建设质量控制的过程管理对策展开探讨。

一、公路工程建设质量影响因素分析

对影响公路工程建设质量因素进行概括，主要体现在以下几方面：（1）施工材料，公路工程施工涉及到的材料有很多，如：砂石、钢筋、水泥、沥青等，如工程建设原材料质量不过关，公路工程质量将直接受损。因此加强对材料质量的把控，对施工所采用的材料进行试验检测，实行材料试验检测合格准入制度格外重要；（2）施工机械设备，公路工程建设最常应用到的机械设备有运输机、碾压机、摊铺机等，这些施工机械设备一旦出现损坏，就有可能会影响到其性能的正常发挥，这不仅会对施工的质量造成影响，还会影响到施工进度计划。因此需要加强机械设备日常管理，开展机械的定期检查和维护，使施工机械设备效率得到进一步提高；（3）施工技术，随着现代科学技术的不断发展，公路施工技术也日新月异，然而在实际施工中建设者可能并没有对这些新技术进行全面把握，这也对工程施工质量和施工安全埋下隐患。因此结合工程实际对公路项目施工技术进行准确掌握并落到实处，才能将新技术发挥出提高施工效率和保障施工质量的作用；（4）施工人员，施工人员专业技术水平和质量控制意识也对施工进度和施工质量造成一定影响。因此加强施工人员培训，强调坚持学习，提高专业素养，才能保障公路施工质量；（5）施工管理，施工管理作为公路工程中重要內容，直接关系到工程建设能否按计划高质量完成，但是受施工管理不到位、质量监控不足等影响，公路建设质量遭受威胁[2]。

二、加强公路工程建设项目质量控制过程管理的重要性

加强公路工程质量控制过程管理重要性主要体现在：（1）及时发现和解决存在的质量问题，通过加强施工过程管理，可以对工程项目实际开展情况有一个全面的了解，针对施工中出现的裂缝、沉陷等问题也能够及时发现，并采取有效措施及时进行修复，使工程施工井然有序进行；（2）确保公路工程建设施工顺利进行，若出现公路施工管理不到位情况，就会引发一系列施工质量问题，进而影响到正常施工进度，但若采取有效措施加强施工过程质量控制，则可以有效预防质量问题的出现，确保现场施工保持良好秩序，使工程项目按照既定进度计划开展；（3）保障最终公路工程施工效果，对公路工程施工实施良好的管理，离不开完善的管理制度在其中发挥作用。工程现场施工得到约束和规范，针对施工中出现的问题能及时弥补，进而保障工程质量和效益[2]。

三、公路工程项目建设质量控制的过程管理对策

3.1确立质量控制目标，健全施工管理制度

在公路工程项目开展施工之前，需要对施工现场进行仔细勘察，并结合所掌握的勘察数据信息，对质量控制目标加以确定。根据项目实际情况制定合理的工程、监理、试验检测制度，实行制度化、规范化、标准化管理，能有效减少和避免违规施工情况出现，确保整个工程施工按照进度计划进行，以保证施工质量。此外，将奖惩激励机制融入到施工管理制度当中，以起到调动员工工作积极性作用，促使施工方在实际施工中严格按照施工图纸、施工工艺流程完成施工任务，最终公路建设质量也能够得到保障。

3.2落实责任制，提升施工管理水平

在开展施工过程管理时，也要将责任制落实到实际，使施工人员准确意识到自身职能和责任意识，在实际开展施工作业时也能够遵守施工规范要求进行建设。同时结合质量控制目标，对公路工程建设施工所用到的工艺技术要点和注意事项加以把握，进而减少问题发生，保障施工质量[3]。此外，遵循实际对管理人员工作进行科学合理安排，并对其工作开展进行约束，通过对施工现场进行定期和不定期巡视和检查，可以对存在的质量安全隐患进行及时排除，整个公路工程施工管理水平也能够得到提升。

3.3加强施工材料和设备管理，确保施工效率

在施工材料和施工机械设备管理方面，首先需要提高材料质量控制意识，对原材料采购、运输、进场等进行严格管理，并尽量选择质量良好、厂家可靠的供应商购买原材料，当原材料进入施工现场时，也要对材料性能、质量进行检验，如出现材料质量不合格情况要坚决拒绝材料入场。其次针对施工机械设备也需要加强管理，可以根据工程项目建设需求，选择贴合施工实际和工作效率较高的设备进行使用，在使用之前要对机械设备性能进行检测，使用之后要及时进行维护，针对出现损坏的设备需进行修理或更新，只有这样才能够减少质量问题发生，确保施工效率。

3.4严格工序质量控制和验收

在公路工程建设施工中涉及到很多道工序，为确保工程施工效果，就需要加强每道工序质量控制，针对出现的各种质量问题也能够在第一时间被发现，并在管理人员指导监督下及时解决，待经过工序质量检查和验收合格以后，才能够进行下一道工序施工[3]。实际施工中需要注意的是，重视和尽可能的应用新技术和新工艺，既能够保障施工质量，还能够优化施工工序，提高施工效率。

3.5重视施工现场管理，强化质量监督

重视和加强施工现场管理，不仅可以预防质量安全事故发生，还能够保障施工现场井然有序，进而使整个工程施工顺利进行，施工质量也能够得到提升。为达到这一效果，就需要做好以下工作：（1）安排人员对施工现场进行巡查，及时发现施工中存在的质量隐患问题，并监督施工人员及时采取措施加以解决；（2）完善质量监督制度，将制定的质量管理措施落实到现场施工中，针对每一环节施工要进行检查，一旦发现施工质量不过关情况，需要采取补救措施进行修复，以达到确保施工质量和减少安全事故发生的效果。

四、结语

随着现代社会经济不断发展，公路工程项目也不断增多，对公路建设质量也提出更高要求，也引发公路工程施工及管理人员高度重视，通过结合以往项目施工经验，对可能引发公路施工质量问题的影响因素进行归纳和总结，同时采取积极措施，加强公路工程项目建设质量过程管理，使施工中存在的质量缺陷能够及时被发现，再通过加强工序质量检测和验收制度、确立质量控制目标、重视施工现场管理等措施应用，可以进一步确保公路建设质量，并推动工程项目施工顺利进行。

【参考文献】

[1]李宁.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].中国高新区，2018，（16）：190.

[2]贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].交通世界（下旬刊），2017，（12）：142-143.

[3]潘鹏.公路工程项目建设质量控制的过程管理对策[J].科技资讯，2018，16（8）：252-253.