刘军

【摘 要】薪酬激励做到公平公正是提升这一工作效果，确保员工对于薪酬激励更加满意的必然之举。目前不少企业薪酬激励缺失公平性的问题非常严重，这导致了薪酬激励效果下降，给企业的健康发展来说带来了一定的不利影响。本文对于企业薪酬激励公平性的内涵进行了探讨，基于当前企业薪酬激励公平性缺失方面的问题，依据公平理论的观点，对于企业如何做到薪酬激励更加公平，进行了具体策略的探讨，希望能够给企业做好薪酬激励工作，提升薪酬激励公平性提供一些有益的借鉴和参考。

【关键词】薪酬激励；公平性；缺失；策略

古语有云“不患寡而患不均”，公平性是薪酬激励的灵魂，能否做到薪酬激励公平公正，将会直接影响薪酬激励效果。目前很多企业在企业激励方面，都存在一定程度的公平欠缺情况，由此导致了员工对于薪酬的极大不满，薪酬激励工作效果因此是大打折扣。基于这种情况，需要企业管理者要注重对于薪酬激励公平性的审视，了解这一工作开展中公平性欠缺的具体表现，从而在这一工作的开展中，制定有针对性的应对策略，实现企业薪酬激励的更加公平，提升薪酬激励工作效果。

一、薪酬激励公平性内涵

薪酬激励公平性主要包括了外不公平以及内部公平两个方面，外部公平是指员工整体薪酬水平与市场薪酬要尽量一致，内部公平是指内部的薪酬分配一定要充分考虑薪酬分配与员工贡献、价值、能力等薪酬要素之间的关系，确保二者之间的关系正相关，即贡献更大、价值更高、能力更强的员工获得更多的薪酬，形成一个多劳多得的分配格局，让员工对于薪酬分配能够更加满意。企业薪酬激励要做到公平，不仅仅要注意薪酬分配的外部公平，也需要注意薪酬分配内部公平，不仅仅需要注意薪酬的横向公平，也要注重薪酬分配的纵向公平。当然薪酬激励公平本身是一个相对概念，追求的是相对公平，毕竟薪酬激励绝对公平是无法实现的。

二、薪酬激励公平性缺失问题分析

薪酬激励公平性缺失表现在很多方面，笔者依据自己理解，将目前这一工作公平性的缺失归纳为以下几个方面：

1.薪酬激励存在外部不公

薪酬激励的外部不公是指企业内部员工的薪酬与企业外部员工相比存在一定的差距，即企业内部员工的薪酬水平要低于其它企业类似岗位的员工薪酬水平，这会让员工产生薪酬不公平的感觉。毕竟企业员工会不自觉地拿自己的薪酬与市场薪酬相比较，同样的岗位、同样的工作，企业给自己的薪酬如果远远低于市场薪酬，员工对于薪酬水平肯定会产生一定的不满意。这种不满意反映到工作层面就是减少自己的付出、努力以获得内心的平衡感，而一旦有获得更高薪酬的机会，就很有可能选择跳槽。因此对于企业来说，薪酬激励外部不公平，不仅仅会导致员工消极怠工，也容易导致员工队伍的不稳定。

2.薪酬内部分配不公平

目前不少企业薪酬内部分配不够公平，这其实是薪酬激励领域最大的不公平，企业薪酬分配要素、标准等没有明确，没有能够让员工广泛认可，因此就放大了薪酬内部分配的随意性以及粗放性，容易导致薪酬内部分配的不公平。举例来说，企业内部薪酬分配，更多考虑员工的资历、岗位等，忽视了员工能力、绩效、贡献等，这就会让那些能力突出、绩效卓越的员工感到薪酬分配不公平，对于现有的激励机制产生了较大的不满。薪酬内部分配的不公平，很容易就会让员工工作积极性大打折扣，不愿意努力地去提升自身的绩效、贡献等，长此以往，企业发展潜力将会大受影响。

3.薪酬激励导向不公平

企业薪酬激励导向是否正确将会影响到这一工作的公平性，目前不少企业薪酬激励导向方面存在一定的问题，这影响到了薪酬激励过公平性。很多企业薪酬激励导向存在没有做到需求导向，没有做到团队导向，没有做到差异导向等问题，企业管理者闭门造车式进行薪酬激励方案的设计，过度强调个人薪酬的差距，所有岗位采用一刀切的薪酬激励方案，从而导致了薪酬激励的不公平。

三、提升薪酬激励公平性的策略

依据薪酬激励公平性的内涵，对于企业来说，要实现薪酬激励的更加公平，关键是要做到以下几个方面的统筹兼顾：

1.薪酬水平与市场薪酬看齐

企业员工整体薪酬水平要向市场薪酬看起，避免出现薪酬水平低于市场薪酬的情况，尤其是企业核心员工群体，薪酬水平更是要做到适度高于竞争对手或者市场平均水平，这样可以提升薪酬的外部公平性。事实上，对企业来说，看似薪酬水平提升之后，薪酬支出有所增加，但实际上由此带来的员工积极性提升，会给企业创造更多的价值，企业的回报是巨大的。企业需要定期进行市场薪酬调查工作，通过薪酬调查，对于企业整体薪酬水平有一个更好地把握，了解企业薪酬差距所在，从而在条件允许的情况下，引入领先薪酬模式，提升员工薪酬满意度。

2.薪酬内部分配做到公平合理

企业薪酬内部分配方面，需要制定明确的分配要素以及分配标准，做到薪酬分配的公平合理，薪酬水平与各种薪酬要素保持正相关关系，让更优秀的员工获得更高的薪酬，从而实现薪酬内部分配的更加公平。薪酬内部分配要破除按照资历、岗位等进行分配的落后模式，努力做到薪酬分配要素兼顾员工业绩、能力、贡献等，在对于员工这些薪酬要素差异性进行把握的基础上，进行薪酬的合理分分配。一定要让表现更好的员工获得更理想的薪酬，让企业需要的核心员工获得更好的薪酬，从而提升广大员工薪酬满意度。在企业薪酬内部分配依据方面，不同的岗位类别，薪酬分配依据要有所差别。举例来说，企业销售岗位与管理岗位在薪酬分配依据方面就应该有所不同，销售岗位薪酬分配依据需要向销售业绩层面倾斜，更多的基于员工销售业绩这一薪酬分配依据进行薪酬分配；管理岗位薪酬分配依据需要向管理能力层面进行倾斜，薪酬要更多地依据管理人员的管理能力高低来进行分配。

3.薪酬激励导向做到统筹兼顾

企业薪酬激励导向一定要做到统筹兼顾，确保激励导向的正确，这样才能够给企业的更好发展提供坚实的支撑。具体来说，薪酬激励导向要兼顾以下几个方面：一是要做到需求导向，薪酬激励不应该是企业管理者闭门造车，而是要充分考虑员工的需求，基于员工的需求来进行激励机制的设计，这样才能够最大限度的提升薪酬激励公平性；二是要做到差异导向，所谓的差异导向是指薪酬激励一定要基于不同的岗位类别来进行设计，确保每一种岗位类别薪酬激励的不同，从而提升薪酬激励的公平；三是薪酬激励做到团队导向，构建基于团队工作模式的薪酬激励机制，确保薪酬分配做到团队成员之间的更加平衡。

四、结束语

总而言之，企业在薪酬激励方案设计的时候要将公平性作为立足点和出发点，多多考虑薪酬激励的横向公平以及纵向公平、外部公平以及内部公平。努力做到提升薪酬水平，向市场薪酬看齐，科学设计薪酬分配要素，确保内部薪酬分配更加公平合理，薪酬导向要统筹兼顾，从而实现薪酬激励具有良好的公平性，让员工对于薪酬激励更加满意，充分发挥薪酬激励的作用，推动企业更好地发展。另外就是企业薪酬激励公平性提升方面，需要多借鉴一些其他企业在此方面積累的经验，用好这些经验减少薪酬激励公平性提升这一工作实践中的差错。

【参考文献】

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