张洪

【摘 要】随着金融行业的快速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对银行提供的金融业务需求越来越大，银行的安全保卫问题也成为人们越来越关注的话题，因此，本文对银行安全保卫工作的现状与改进进行了分析，希望为关注此话题的人提供有效的参考。

【关键词】银行；安全保卫；现状；改进建议

现阶段，银行在人们的社会中担当着重要的角色，银行是单位与个人存款、取款、还款、借贷的金融机构，是一个人群与货币高度密集的开放式场所，这决定了银行也是抢劫、盗窃犯罪的高发区，需要加强完善银行的安全保卫工作。

一、银行安全保卫工作的现状

（一）犯罪方式的多元化

随着科学技术的快速发展，银行安全问题中犯罪的手段呈现出了多元化特点，作案涉及的金额越来越巨大化，其中采用的技术也倾向于科技化，犯罪人员对人们的欺诈手法频繁更新，一旦犯罪人员的技术水平高于银行的安保设置，将为银行带来巨大的损失。

（二）银行风险防范规划的落后

长期以来，银行安全保卫工作习惯采用“看家护院”式的安保形式。随着各项科学技术的发展，该类安保形式已经无法适应时代的发展脚步，银行的安保系统、安全保护方式与方法需要进一步的提升，才能对外界的银行风险事件进行有效的防范。

（三）银行安保人员技术水平较差

现阶段，银行安保人员的技术水平还有待提高，长期处于落后阶段的银行安保机制下，安保人员的思想与意识还处于落后阶段，尤其是银行安保人员的技术水平，严重缺乏能够掌握操作银行安保系统的技术人员，难以对银行安保工作中相关的设备进行良好的安置与操作，使得银行各项安保技术应用的有效性受到限制[1]。

二、银行安全保卫工作的改进建议

（一）完善银行的安保制度安排

完善银行的安保制度是指对银行的安保工作进行整体的规划建设，整合银行现有的技术、人员、设备等资源，进行合理的资源配置与具体工作调配，以保障银行安保工作科學、有序的进行。首先，银行安保管理人员应当对银行的安保人员、安保技术、安保任务等事项进行列举，规划银行安保工作中各个人员的负责事项与负责范围，通过合理的资源配置，保障银行安保工作有序、高效的进行。其次，安排银行安保工作各项事物的具体负责人，将各项安保责任落实到个人，要求银行安保人员能够高度重视安保工作的重要性，及时完成上级安排的任务，使得银行安保工作的效率性不断提升。最后，注重互联网技术犯罪的安保防范工作设计安排，银行安保工作的开展需要对线下与线上两个层面进行安全保障，随着犯罪人员网络技术水平的不断提升，银行安保人员应当注重加强高科技银行安保系统平台的建设与管理，安排安保人员对安保系统进行即时的监测，一经发现可疑操作，要对工作人员进行充分的调查与追踪，并及时完善银行操作系统的网络安全保障，为银行服务提供安全的网络工作空间。

（二）加强银行的安保技术创新

银行安保工作的开展要善于把握当前的技术创新，融合新型科学技术，对新型技术进行科学的研发利用有助于银行安保工作的与时俱进，保障银行在多元化的、科技化的犯罪手段中对自身进行良好的安全保障，利用计算机技术、网络技术建设银行安全保卫系统，将银行安全保卫各项任务信息、人员信息以及银行运行信息进行及时的收录、整理与监控，运用科学技术手段对银行的网络系统进行实时的检测管理，严谨避免犯罪分子侵袭银行工作网络，并合理设计遇到银行安全问题时银行各项操作系统的自我保护，将银行受到侵害时受到的损害降低到最小；银行安全保卫系统的建设要善于运用大数据技术，对当前网络中的各项信息进行整合，例如整合各个银行犯罪记录中犯罪分子的具体作案手段，对作案手段进行合理的说明、规避涉及与整理，为银行员工的安全教育提供技术支持，并为银行安全保卫工作开展提供具体的工作方向，全面提高银行工作人员的安全防范意识与安全保卫水平；银行安全保卫可以充分利用云计算、信息技术等依托计算机进行互联网科学技术，加强构建银行的安全保卫系统，将银行线上与线下的安全保卫工作做出良好的连接，通过合理的银行安全保卫系统规划与设置，提高银行安全保卫工作的整体水平[2]。

（三）加强银行安保管理工作

银行安全保卫工作的开展具有一定的复杂性，加强对该项工作的管理有助于银行安全保卫工作科学、规范、高效的进行，进而保障银行中各项工作的安全开展。加强对银行安全保卫的管理需要注意三点，其一，加强对银行内部整体的管理工作，银行安全保卫涉及到的部门较多、人员较广、工作内容较为复杂，加强银行安全保卫与银行各个部门管理人员的沟通，要求银行各个部门的工作人员配合银行安全保卫人员完成对银行业务的监督、审查与管理工作，严格执行银行的各项工作政策，将银行安全保卫在各个部门落实到实处，加强银行工作的安全管理。其二，加强对银行安全保卫自身的监督与管理，要求定期进行银行安全保卫的计划、检查、归纳与总结，整合银行的人力、物力、财力全面配合工作人员完成银行安全保卫工作，通过对银行安全保卫的书面报告，监测银行安全保卫工作人员各项工作开展的效率性。其三，制定合理的银行安全保卫员工考核机制，通过合理的业绩考核制度的制定、对银行安全保卫员工工作情况的效率性监测等考核机制，对银行安全保卫员工的各项工作的开展进行有力的监督，提高管理效率，督促银行安全保卫员工积极完成保卫任务，全面提升银行安全保卫工作的效率性。

（四）做好银行安保人才队伍建设

为了提高银行安全保卫工作的整体质量，银行应当做好银行安全保卫人才的培养，打造专业性较强的银行安全保卫队伍，为银行安全保卫提供较为丰厚的人才基础，一方面，技术人才的引进与培养是当前银行安全保卫工作最为重要的工作环节，随着科学技术水平的不断提高，银行应当积极引进能够熟练掌握新型技术的人才，对银行安全保卫系统、网络环境、银行工作技术等进行全面的掌握，能够熟练操作各项系统，打造高精尖技术团队，为银行抵抗高科技犯罪分子的侵袭做出良好的保障。另一方面，银行安全保卫管理人才的引进与培养，要求银行积极引进能力较强的管理人才，或是通过培训教学等对银行工作人员进行培养，提升银行安全保卫人员的整体管理意识与管理水平，以达到各个部门良好的配合完成各项安全保卫工作，助力与银行高素质团队的打造，促进银行安全保卫工作整体管理效果的不断增强，以此提高银行安全保卫工作的有效性。

三、结束语

总而言之，现阶段银行安全保卫存在犯罪方式的多元化、银行风险防范规划的落后、银行安保人员技术水平较差等，通过完善银行的安保制度安排、加强银行的安保技术创新、加强银行安保管理工作以及做好银行安保人才队伍建设等策略的开展，能够有效提高银行安全保卫工作的整体水平。

【参考文献】

[1]张建春.加强基层人民银行保卫工作制度执行力的几点思考[J].现代经济信息，2018（19）：65-66.

[2]张建春.对做好人民银行安全保卫人员思想政治工作的探讨[J].时代金融，2017（32）：307.