李玉婷

【摘 要】在我国社会经济持续发展与人们生活水平不断提高的过程中，各行各业也实现了进一步的发展。在这个过程中，企业所面对的市场竞争也越来越激烈，所以，很多企业开始重视对于知识产权的管理与使用。基于此，本文首先将分析我国企业知识产权管理中存在的缺陷，并在此基础上阐述企业知识产权管理的对策。

【关键词】企业；知识产权管理；缺陷；对策

【中图分类号】F273.4 【文献标识码】A

在企业不断发展的过程中，必须要采取诸多有效的措施来保护自身的知识产权，尽可能地避免出现因知识产权问题而导致的经济纠纷，从而也就可以防止企业陷入发展困境。从本质上来说，通过知识产权管理可以帮助企业得到更多的效益，一种创新、可行的技术产品可以帮助企业实现更好的发展，但是也可能会成为同行所觊觎的对象，所以，对这些技术或者产品的保护并不容易。目前，企业所面对的市场竞争越来越激烈，在这种情况下，有效地进行知识产权管理是具有非常重要的现实意义的。

一、企业知识产权管理存在的缺陷

（一）管理分配不合理

在企业进行知识产权管理的过程中，应该合理地对所有的工作人员进行分工。但是，从目前来看，大多数企业的人员分工都比较混乱，责任分工也不够明确，从而使得知识产权管理工作的效率大幅度降低，其实际作用也就难以得到有效发挥。

（二）管理意识薄弱

企业的知识产权管理是一项非常繁杂的管理工作，其中包含了企业和国家制度等多个方面的内容。但是，从目前来看，很多管理人员的管理经验不足，没有认识到知识产权管理工作的重要性，具体的管理方式也不够合理，他们往往只重视对于企业内部的管理控制，而没有从全局出发进行整体的把握，从而导致知识产权管理工作的效率较低，然后也就会影响到企业经济的发展【1】。

（三）知识产權流失严重

在企业不断发展的过程中，需要承受的内部压力与外部压力越来越大，在这种情况下，企业必须要在短时间内实现较快的成长，知识产权管理是一种非常有效的方式，但是同时也是一种错误的途径。从主观的角度上来说，通过对知识产权的有效管理可以帮助企业得到更多优秀的合作伙伴，然后也就可以提高企业的市场竞争力。但是，在这个过程中，企业需要付出多方面的努力。从客观的角度上来说，知识产权的出售、转让等，能够在短时间内帮助企业得到大量的启动资金，从而不但可以让企业有足够的资金开展其他方面的研究，而且也能够帮助企业解决发展过程中遇到的问题。因此，在企业对项目进行研究的过程中，体现了严重的知识产权流失问题，其中专利流失是最严重的一个问题，具体的表现有不申请专利、中途放弃专利等。

（四）知识产权的管理方法落后

在企业内部缺少统一的网络软件，在知识产权管理方面也尚未建立起统一的信息标准，而且也没有公共的财务平台，使得企业的财务信息没有办法顺利传输。此外，因为企业的员工之间缺乏良好的沟通，使得文化知识和信息业务分离，相关的信息也就没有办法得到实际的传递。在没有最新知识信息和社会信息的情况下，企业的人员也就没有办法按照时政的发展方向来进行知识产权管理，从而不但会造成大量的资金缺失，而且也就加剧企业的知识产权风险，这对于企业的长期发展是非常不利的。

二、企业知识产权管理的对策

（一）加强管理方法

企业应该对工作人员进行明确的分工，把所有的责任都具体到对应的工作人员身上，并加大知识产权的信息化建设力度，以此来提高知识产权管理的效率。此外，企业也应该转变传统的知识产权管理模式，加大对内部相关管理人员的管理力度，并建立和完善对应的奖惩机制，给予那些工作表现好的工作人员适当的奖励，而对那些工作中表现较差的工作人员，应该进行批评或者是给予其他类型的惩罚，这种方式能够提高工作人员的工作责任心与积极性，促使其更加全身心地投入到工作过程中，工作效率也就随之提高，从而也就能够给企业知识产权的管理与保护提供更有效的保障【2】。

（二）强化知识产权意识

企业的产权意识对于知识产权管理工作有着至关重要的作用。因此，要想提高知识产权管理效率，企业就需要从以下几方面入手强化知识产权意识：第一，提高管理人员的产权意识。通常来说，企业管理者所掌握的内容相对更多，而且他们获取数据信息的渠道也相对更广，所以，必须要保证所有的管理者对于企业知识产权都持有同样的保护态度，防止任何方式的产权泄露问题。第二，培养企业员工在知识产权方面的保密意识。在企业内部，员工是大部分工作的执行者，虽然他们知道的企业知识产权核心信息比较少，但是，要是在日常的工作与生活中故意或者是无意的泄密，依旧会对企业造成不利影响。第三，企业应该加强对员工的培训和教育，防止在员工内部产生知识产权流失的问题。

（三）完善知识产权管理相关制度

企业应该要完善相关的管理制度，把知识产权管理工作融合到日常工作中，以此来提高企业的知识产权管理效率。此外，对于国家和相关的政府部门，应该要不断完善知识产权执法与司法体制，充分发挥保护知识产权的作用，并努力提升执法水平，形成权责一致、分工合理、执行顺利、监督有力的知识产权保护体系。最后，也应该要加强知识产权保护，从司法、行政两方面来保护知识产权人的合法权益，以此来给企业的知识产权管理工作提供有力的法律支持。

（四）统筹兼顾，谋划战略布局管理

对于企业知识产权管理中存在缺陷问题的解决并不是一蹴而就的，所以，企业应该站在长远的角度，从战略战术层面制定对应的管理策略。近年来，经济一体化的进程持续加快，在这个大背景下，所有的知识产权都需要在世界范围内使用有效的方式来维护，只有这样才能防止产生不利影响。在这方面，我国的企业应该学习国外一些公司的经验。例如，美国的摩托罗拉公司于1992在天津成立了独资公司。一期的投资是217亿美元，但是，该公司从1987年就已经向我国申请专利，截止1992年，总的申请数量已经在一百件左右，从而也就使公司在通信技术行业占领了十分有利的位置，相对于其他竞争对手生产的同类产品来说，该公司的产品在市场上有着更高的占有率，这种方法有效地减少了摩托罗拉公司的投资风险。【3】所以，企业在知识产权管理方面必须要具有超前意识，不但应该在战术层面确保管理工作的有效开展，而且也应该要有全局的眼光。对于我国的企业来说，面对目前知识产权管理中存在的缺陷依旧应该要不断地进行探索，并在借鉴国外公司经验的基础上，根据自身的具体情况制定出适合长期发展的知识产权管理战略部署，以此来提高知识产权管理的有效性。

三、结束语

总而言之，近年来，随着社会经济的不断发展，企业所面对的市场竞争也越来越激烈，在这个过程中，企业知识产权管理工作的实际作用也越来越大，从某种程度上来说，这项工作和企业的发展密切相关。因此，要想实现更好的发展，企业必须要及时发现自身知识产权管理中存在的缺陷问题，并采取有效的对策进行解决，以此来提高知识产权管理工作的质量，给企业的可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]蓝玉.中小企业知识产权管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2016，12（01）：117-120.

[2]彭克荣.企业知识产权管理中存在的问题与对策[J].安徽科技，2014，21（05）：35-36.

[3]郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览，2017（11）.