刘绍荣

【摘 要】目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力，提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。

【关键词】市场经济；企业竞争；核心竞争力

在世界经济高速发展的今天，一个企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取决于这个企业有多大的竞争力，而在这些竞争力中，其中最关键的又是核心竞争能力。核心竞争力是企业的立身之本，是企业所有能力中最关键、最重要、最根本的能力。企业核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源，正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力，提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。

一、组建人才队伍，提高企业执行力

企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业就是企业的生命。不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不一样的。企业必须根据自身的发展，制定人才队伍规划与建设。企业应拥有一支优秀的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者。企业战略目标的实现从根本上说，人力资源及战略选择起了决定因素。而在人力资源管理中，只有将企业目标和个人目标结合好，才能收到良好的激励效果。人力资源战略的核心就以质量观念教育、敬业爱岗培训、质量考评等为主要内容。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队是企业发展的重中之重。

二、创建自己品牌，提高产品竞争力

如今市场竞争越来越激烈，消费者逐渐成为市场的核心，企业的生存和发展取決于大众的选择，企业必须重视自身形象的打造，因此，品牌的建设和打造对企业发展起了至关重要的作用。品牌效应对企业最大利润化、可持续发展及增强市场竞争力都有着积极的推动作用。

以企业自身优势为经营出发点，企业开拓和占领市场应该立足于企业自身的优势，要力求产品的创新，创造出自己的独特亮点。产品创新是与品牌直接紧密相连的，品牌产品能提高企业的声誉，增强竞争能力。加强科学研究和产品设计工作，积极发展新产品，大力改进老产品。要根据产品所处的寿命周期阶段，采取正确的产品策略。有的是缩短产品寿命周期，即不等产品到达衰退期，就主动以新产品接替，这样可使自己的产品在市场上始终处于优势。或延长产品寿命期，即当产品进入成熟期时，就着手进一步改善产品的性能，或增加新的用途，或努力降低产品成本，为削价作准备，力争延长成熟期，扩大市场面，提高市场占有率。无论是缩短还是延长产品的寿命周期，都必须以加强科学研究和产品设计工作为后盾。为此，企业必须有一个进取的科研和品种发展规划，并采取各种有效措施加强研制力量，源源不断地发展新产品和改进老产品提供技术储备，这样，产品在市场上的声誉就会越来越好，竞争能力也就越来越强。

三、注重打造细节，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，注重企业的细节管理，尤为重要。我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。

四、把握商机，获取经营效益

面对复杂多变的市场行情，如何把握各类商机，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、整合资源，实现价值最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力资源整合。这就要求我们将优质资产真正地向优势企业、优秀经营者集中，在更高层次上用市场法则整合有效资源，立足开放式的调整，从产业链的优化、价值链的提升、市场竞争要求的角度，进行有效整合，从而使企业获得更大的经济利益。

六、具备持久核心理念的企业文化

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。企业文化对企业经营战略的重要性表现在：一方面，企业文化的核心引导着经营战略的定位，现代企业经营战略是在企业文化核心要素所规范的总体经营思路的指导下产生的。另一方面，企业文化的氛围引导着经营战略的实施，企业经营战略需要全体员工自觉实施贯彻，而企业文化正是其所营造的企业整体价值取向、经营观念和行为方式潜移默化地引导企业全体成员去贯彻、执行企业既定的战略，保证战略目标的实行。没有一定的企业文化做支撑，企业将很难长大。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。

企业核心竞争力是在企业发展中逐渐形成的，并不是一朝一夕的事。企业要想站稳脚跟，就得有长远的发展目标和与时俱进的发展战略，在企业文化、管理理念、技术以及服务等多方面进行不断的创新，通过提高企业自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国企业随着市场经济的建立与完善不断发展和壮大，灵活的经营体制给予它们巨大的发展动力，但日益变幻的市场环境，促使企业必须要建立起自己的核心竞争力，才能在未来市场中立于不败之地。