许丽华

【摘 要】互联网+这一概念的提出推动了互联网和其他行业的结合，也对企业提出了更高的要求，很多企业的财务管理模式相对落后，还不足以在这种环境下支撑企业的发展，因而要采用非结构化处理、合理财务预算等方式进行创新，促进企业财务管理水平。

【关键词】互联网+；财务管理；非结构化；资金链；财务预算

随着互联网进程的不断加深，当今企业已经进入互联网+的发展阶段，企业的财务管理发挥着越来越重要的作用，但老旧的管理模式已经不适应现代商业的快节奏发展，因而财务管理创新实在必行，不过这种创新还面临着或多或少的一些问题，如何解决这些问题实现财务管理的创新是本文主要研究的内容。

一、互联网+背景下企业财务管理创新的影响因素分析

（一）落后的财务管理模式

随着经济的快速发展和时代的进步，大部分企业、单位已经进入到了互联网信息时代，在这个时代下信息的传播速度进一步加快对财务部门的要求也进一步增高，不仅需要更高效立体的财务系统，对财务管理模式的要求也达到了一个新的高度。尤其是在当今互联网+的大背景之下，企业面临的内部外部的生存环境正在潜移默化的发生着巨大改变，这种变化要求企业不得不在财务管理方面做出适当的调整，传统的财务管理模式已经无法应对当今市场的快速变化。

（二）企业财务管理目标过于单一

在经济落后的年代，大部门企业的规模都比较小，市场的发展和运作也不是很完善，财务部门的任务也就相对单一，整理好企业内部的收支定期做好需要的报表，但随着经济社会的不断发展和企业规模的不断壮大，这种单一的财务管理目标显然已经跟不上时代发展的脚步，在这样的背景下，财务管理的目标和责任变得更加多样化，在原有的职责和任务之外还要适当为企业未来的财务发展做规划，估计企业所能承担的投资规模和商业行为，这样才能让企业得到最大的收益，在瞬息万变的商海沉浮中生存下来。

同时，财务部门还要将企业内部各个部门有机的结合起来，使之拧成一股绳，成为一股巨大的推动力，各部门协调统一，提高企业整体运营的效率。现在已经有很多企业看到了这个问题，已经或者正在实现财务管理目标的多样化，更新管理理念，提高企业的生命力，为员工和社会创造出更大的价值。

（三）财务风险管理机制不健全

最后一点，很多企业在完善财务管理的情况下，着重于公司的发展和日常运营，反而忽略了财务风险管理机制，这种忽略并不影响企业的日常运行，甚至还会省下维护风险机制的资金和精力，但为企业未来的发展埋下了巨大安全隐患，甚至一些企业正处在危险的边缘却不自知，不少著名的企业正是由于忽略了财务风险管理，因而巨大的商业帝国崩塌于朝夕之间，所以说，企业一定要防范于未然，在日常的工作中建立有限的财务风险管理机制，在意外发生的时候就能按照流程做出恰当的反应。

在互联网+这个背景下，信息的传递速度远远大于以往的任何一个时代，正是这种信息的公开性为企业的发展带来了巨大的安全隐患，比如，一些金融公司重要的财务信息、商业机密被商业间谍通过互联网等途径窃取，给公司造成了巨额的损失，因而，在这样的环境下，企业更要着力构建财务风险管理机制，从根本上扫清公司发展的潜在威胁。

二、互联网+背景下企业财务管理创新的切入点分析

在互联网+的背景下，要实现企业财务管理的创新，必须要开拓视野选择恰当的切入点进行企业财务管理的创新，首先，一切创新活动必须围绕用户的需求展开，公司想要盈利最终的目的还是要满足消费者的需求，尽可能增大商品的销量，如果不考虑客服的需求，闭门造车，无论开发出多么优秀的产品，客户不满意，企业就无法获得想要的收益，反之，只要满足了客户的需求，企业就能实现自身的飞速发展；其次，是要构建优秀的互联网平台，实现企业财务管理模式的转变，从传统的财务向现代财务模式转变，提高财务管理的速度和效率，淘汰落后的财务处理方法，这样不仅能节省大量的人力和物力，也能使财务信息及时在公司内部各个部门间及时的共享；最后，要提升全公司的社会性思维，及时举行团建、公司大会等活动，增加员工的集体意识和团队意识，将全公司凝聚起来，共同围着同一个奋斗目标而努力，同时也要增加财务管理的开放性，让不同部门的员工都参与到财务管理中去，积极的提出意见。

三、互联网+背景下企业财务管理创新的有效策略研究

（一）对新形势下企业财务管理战略进行精准定位

在這种互联网飞速发展的背景下，要实现财务管理的飞速发展，首先是要对新形势下企业财务管理战略进行精准的定位，只有在正确的道路上走下去才能实现快速的发展，反之则会误入歧途、事倍功倍。

企业在进行财务创新之前，必须精准定位，通过公司内部高层会议、公司管理层和内部财务部门的沟通、公司财务人员公司高层和高校教授专家的交流之后，合理的确定公司具体的财务改革目标，确定具体的整改计划，对计划的每一步做好细致的流程规划，并分析此计划的合理性，确定计划切实可行之后再讲整改计划迅速投入使用，在整改的过程中一定要注意引入计算机系统，将计算机系统贯穿整个流程，实现财务流程的全面现代化和科技化，提高财务管理的效率。

（二）对财务管理工作进行非结构化处理

互联网+的情况下对财务管理进行创新的要点在于传统财务管理的互联网化，即将财务工作全面转移到计算机上进行处理，实现全公司的数据对接和共享，从而全面提升企业的管理水平，进一步对财务管理工作进行非结构化处理，将公司相关的财务信息存储到服务器中，然后企业内部的员工都可以及时的对这些数据进行检测和使用，提高员工对自身企业的理解程度并减少财务工作中出现的错误，实现企业资金的高效利用，将小股的闲置资金集中起来，提高企业的资金利用率获取更大的利润和发展。这种非结构化改革有利于充分利用公司内部的人力资源和资金，既能提高企业运营的速率也能减少财务管理的失误，因而是十分有必要的。

（三）构建完善的财务预算管理系统

企业想实现长久的健康的发展，财务部门不仅是重要的资金保障，还要为企业未来的发展规划作出及时的财务预算，尤其在互联网+的背景下，信息的传递交换速度更快，市场的波动也更加的迅捷，因而财务部门也就变得愈发重要。

企业必须构建现代化的完善的财务预算管理系统，提前规划企业每一步的发展计划所需的资金，保证企业资金链的正常和安全，及时对可能出现的一切金融危机做出合理的预案，到意外发生时按照既定计划执行，然后将财务部门和业务部门结合起来，加强两者的沟通，业务依靠财务的支持，财务来源于业务的实现，实现财务预算和业务预算的有机统一，最终加快企业的发展。同时，也要注意构建财务监督体系，保证各部门完成自己分内之事，保证财务部门的正常运作。

四、结论

互联网+背景下，很多企业的财务管理还存在着一些问题，诸如落后的财务管理模式、单一的财务目标，这些因素都阻碍了财务管理的创新，因而在新的时代背景下，财务管理必须走现代化发展的道路，提升自身的创新能力，做出完备的财务预算分析和非结构化处理，合理利用企业现有人力物力资源，促进企业财务水平的提升。

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