张运泉

【摘 要】战略是以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。成功的战略管理能够促进企业的持续发展，提高企业的抗风险能力和管理水平。本文梳理分析玉柴的战略管理体系的特点，并提出优化玉柴战略管理体系的建议，抛砖引玉，以资借鉴。

【关键词】企业经营；玉柴集团；战略管理

一、玉柴集团战略管理体系特点

1、健全的战略管理组织

广西玉柴机器集团有限公司（简称玉柴或玉柴集团）位于广西玉林市，1951年成立，是我国最大的柴油机生产基地，中国500强国有企业。玉柴集团非常重视战略管理体系构建，成立了健全的战略管理组织，具体为：

（1）战略管理委员会：负责公司战略研究、战略方向的确定和选择。

（2）战略管理办公室：是战略管理委员会下设的常设机构，配置5名专家，负责战略分析、方案制订、战略实施及战略执行情况检查、监督、动态分析和评价。

（3）八个职能战略小组：分别为产品研发、生产组织、产品质量、供应链管理、市场营销、人力资源、财务管理、信息系统。负责职能战略调研、分析、制定和组织实施。

2、科学、严谨的战略制定过程

玉柴集团战略制定的过程包括：战略调查、战略分析、战略拟定、战略选择。

（1）战略调查

玉柴外部调查，广泛收集了国家宏观政策、全球行业动态、市场及竞争对手、供应商及与其它相关方有关的外部信息数据。

玉柴内部调查，公司各职能部门按照《公司级信息收集和业务数据分析管理办法》，利用ERP、QAS等计算机管理系统，采取过程跟踪记录、专项记录等方法，系统地收集了公司内部的业务信息。

玉柴将收集的内、外部信息进行分类、整理、汇总，形成专项信息报表或报告并输入公司信息库，为公司战略制定、决策分析服务。

（2）战略分析

为确保战略方案能与公司愿景、目标相符，且顺应宏观环境发展趋势，公司战略委员会、战略办和各职能战略小组，利用PEST与“波特五力模型”分析，对影响行业发展的政治、经济、文化、社会、技术的环境因素、竞争对手和标杆企业、供应商、顾客、替代品等相关因素；利用BCG、KSF与内部分析对公司使命、愿景、战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资产及无形资产的利用状况，企业文化及组织结构，价值链和竞争能力等方面的信息进行分析研究；运用SWOT分析法识别公司的弱势（W）、威胁（T）、优势（S）、机会（O）。

（3）战略拟定

根据玉柴的使命、愿景，在系统开展战略分析的基础上，玉柴战略管理委员会、战略办公室拟定了多个可供选择的战略议案（包括两个独立发展战略：重组关键零部件企业的纵向发展模式、重组发动机生产企业的横向发展模式；两个联合发展战略：加盟国内外大型汽车或柴油发动机企业）。

（4）选择战略

玉柴通过召开“公司发展战略研讨会”，充分讨论、分析备选战略议案，确定公司发展战略、战略预案，并明确了公司短期（1年）、中期（5年）、长期（10年）发展战略及战略目标。玉柴在每一个长期计划末期，根据内、外部因素和竞争态势的变化，结合上一阶段战略目标的执行情况，制定下一阶段的发展战略，确保公司战略制定与长期计划区间相适应。

3、有效的战略规划部署

成功的战略部署是确保战略得以有效执行的重要前提。玉柴的战略部署包括战略规划部署、系统性的资源配置、完善关键绩效指标体系。

（1）战略规划部署，一是战略规划的职能层面分解，将战略规划分解到各职能部门，形成职能部门的工作目标和计划；二是战略规划的时间层面分解。分解为长期目标和计划、中期目标和计划、年度目标和计划、月度目标和计划。

各职能部门需要制定相应的工作规划，如人力资源规划、技术发展规划、产品与服务规划、顾客与市场规划、生产运营规划等。

为确保公司战略规划、年度方针目标与长中短期计划的实现，玉柴建立了关键绩效指标体系，通过关键成功因素和关键绩效指标由上而下层层分解至各部门、岗位和个人，同时明确每个关键绩效指标的责任部门和责任领导。

（2）系统性的资源配置

建立预算体系，将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链的活动中。根据战略规划实施需要，结合实际，从“人、机、料、法、环”五方面进行资源配置，通过预算体系，确保资源在系统内优化配置，为实现企业战略目标服务。

（3）构建关键绩效指标体系

根据公司战略规划和长中短期计划，分析公司关键成功要素和职能要素、公司经营情况与相关要素，通过反复沟通，玉柴首先制定公司级的关键绩效指标，然后分解制定各职能部门的关键绩效指标，进而制定员工的绩效指标。通过对关键绩效指标月度、季度、年度监测和考评，实现对战略规划的有效监控。

玉柴在实施战略规划的每一关键时期，组织各执行部门召开战略分析研讨会，评价战略执行情况，根据内部战略跟踪检测评价结果及外部环境的变化趋势，以及对战略的预测分析情况，每年滚动修订公司战略，确保玉柴战略的适时性。

二、玉柴战略管理体系优化探索

1、重视各类资源的利用

树立大资源观，重视利用各类资源，包括重视物质资源与人力资源、体力资源与智力资源、国内资源与国外资源、空间资源与时间资源、现实资源与潜在资源、直接资源与间接资源、经济资源与政治资源、有形资源与无形资源。

2、实施人才战略，消除战略发展的“人才瓶颈”

对公司战略发展而言，玉柴集团面临的主要问题是，拥有丰富经验的技术、技能人才，独挡一面的高素质管理人才仍然不足。为实现玉柴集团的战略目标，要充分调查现有人员素质情况，全面分析人才结构，根据玉柴未来发展需要，制定人才培养与引进计划，加强人才的引进和培养。

3、加强网站建设，扩大品牌效应

玉柴应加大宣传的力度，积极利用各种媒介和载体，特别是加强建设公司网站，与相关网站加强沟通，相互链接，及时刷新，丰富网站项目和内容，提高网站的浏览量。提高玉柴品牌知名度和美誉度，扩大玉柴在本行业、本地区、全国乃至全世界的知名度和影响力，扩大品牌效应。

4、构建支持战略的工作环境和企业文化

企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化与战略密不可分，不同的战略需要不同的土壤，而文化无疑是土壤中最重要的元素之一，所以玉柴应加强企业文化建设，以增强凝聚力，支持战略发展。

5、制定合理的绩效指标，完善考评机制

（1）玉柴通过关键绩效指标的层层分解实现战略規划的有效实施，因此，设定合理的绩效指标至关重要。（2）加强绩效考评管理，根据月度、季度、年度绩效指标的完成情况，严格按照考评标准予以奖罚，确保全公司至下而上共同努力实现各级绩效指标，有效执行战略规划。

三、结束语

企业的战略管理，关系到企业经营发展兴衰盛败。加强对企业战略管理的分析、探索，有利于企业持续健康发展。本文根据笔者在玉柴工作多年的切身体会，梳理分析玉柴的战略管理体系，探讨玉柴的战略管理体系特点。为了玉柴的持续健康发展，探索提出玉柴战略管理体系的优化建议，抛砖引玉，以资借鉴。

【参考文献】

[1]王鹏飞. 企业战略管理初探[J]. 北方经济.2008（10）

[2]李妍.战略管理在企业发展中的作用分析[J].管理观察，2018（12）