赵瑛瑀

【摘 要】随着经济的发展，我国企业也开始新一轮的产业革命。煤炭企业作为中国能源开采的支柱型企业，一直以来都对经济的增长起着举足轻重的作用。本文笔者即结合个人实践工作经验，从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手，并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。

【关键词】煤炭企业；财务管理；问题

财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽，加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求，这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进，从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧、桎梏的被动局面，促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。下面本文就基于煤矿企业财务管理存在的问题，对煤矿企业财务管理存在问题的解决策略进行探讨和浅析。

1.煤矿企业财务管理工作中存在的问题

1.1领导者对财务管理工作不够重视

不少煤矿企业的领导都是搞技术出身的干部，多数偏重于煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售，对财务往往只重视粉饰财务实绩，重视财务目标的完成，而对财务管理尚未引起充分重视。还有部分领导还沿袭着过去旧有的管理模式，只有管理阶层的人员才可以参与战略决策环节，财务管理人员通常都被排除在外，忽视财务管理人员在决策中可以发挥的重大作用，而是凭借领导阶层所谓的经验来完成决策工作，财务人员不需要也没必要关心这类问题。这就导致财务管理人员慢慢失去对管理的积极性，仅仅把自己定位在简单技术操作人员，而对其他管理工作不闻不问。

1.2财务机构设置不科学，财务人员素质普遍

较低就某些煤炭企业而言，其在一定程度上存在财务机构设置不合理和财务人员素质低、缺乏创新等问题，这样无疑会导致企业工作效率低，最终影响企业的整体发展。非专业的财务管理人员由于不具备专业的才与管理知识与经验，对于成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等都不能做到科学的判断。除此之外，煤矿企业由于受到多方面因素的影响，经济效益不是很乐观，再加上企业制度的不合理等多种因素的影响，人才流失的速度与日俱增，并且恶劣的发展环境并不能吸引财务管理人才，煤矿企业的老职工又缺乏必要的专业知识，整体的财务管理观念也十分陈旧，并不能帮助企业实现现代化的改革。

1.3财务管理机制不够完善

在煤矿企业建立初期，由于计划经济体制盛行，企业内部财务管理采用统一收支的管理模式进行管理。许多财务人员掌握的知识依旧是二十年前的财务管理知识，对于新时代的财务信息和业务能力都缺少继续教育和提升培训。无法使用现代化的财务办公系统完成大型煤矿企业的财务管理工作。而且这些工作人员业务工作态度积极，但是管理能力一般，难以调动财务管理团队的工作积极性和创造性，这些都影响了当前煤矿企业的财务管理工作创新与发展。当前每款企业煤矿企业虽然进行了一系列的财务改革，但受传统的财务管理制度影响，对于财务管理中权责制度依然没有明确的划分方式。企业的所有权、经营权管理权之间界限依旧不清晰，财务管理与审计监督机制不完善，这些问题都严重影响了企业的管理中的科学分工。除此之外，会计核算工作的不细致使得煤矿企业资产流失，具体的情况有：某些企业人员私自挪用企业公用财产、利用职权之便私藏小金库、财务管理人员没能保证及时清点企业财产，或者利用职权之便报假账等等。

2.加强煤炭企业财务管理问题的策略

2.1煤炭企业要完善财务管理机制

煤矿企业财务建设工作必然有着一套财务管理体系制度.但能够根据财务实际活动处理情况建立出切实可行的财务管理制度的煤矿企业很少。对于煤炭企业，要树立新型的财务管理理念，即充分强调财务管理人员对企业经营管理的重要性，努力做到将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策有效地结合起来，最终保障企业决策的可行性及科学性。加强培养财务管理人员科学的管理理念树立“在其位谋其职”的重要思想，积极主动地参与企业相关的经济、资金、财务等方面的决策活动并给予科学有效的意见和建议，不断增强自身的财务管理知识和技能，努力提高自身的财务管理素质。企业管理者对实施控制过程中实际的经营情况与预算出现偏差的行为进行及时的纠正，才能真正的使控制的作用体现出来。中小煤矿企业因受资本能力的限制，协调对分配企业的资源起着至关重要的作用。在有限的资源条件的限制下，将最符合公司利益的情况优先考虑，才能达到公司的利益最大化。

2.2建立一支高素质的财务管理人员队伍

煤矿企业首先要做的就是将财务管理机构独立出来，设置不同的部门来更好地进行财务管理和会计核算工作。财务管理部门的主要职责就是监控财务计划的顺利实施、筹集资金等等，这样将两个部门分来之后就会大大增加两个部门的工作效率，才能够更好的为企业服务。引入人才奖励机制和岗位责任制结合中小煤矿企业自身的特点，引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更為科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。对于财务管理中做出突出共享的管理先进者应给予相应的激励措施，不断鼓励财务管理的积极性与热情。这种激励措施可以使物质性的奖励，这样可以直接促进财务管理的物质收获。对于物质激励不能充分调动起积极性时就应改变激励机制，更多的采用精神激励，采用荣誉称号、先进个人等措施进行相应的激励，从而使激励的手段与方法全面性，有利于更好的发挥激励措施的实际效益。

2.3加强财务管理基础工作

企业要根据我国相关的法律的严格规定，制定并完善符合自身发展现状的、科学严格的责任追究制和内部控制模式，包括对资金、成本还有公司的固定资产、日常的经营开支等各种费用的管理。引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。对于在财务管理中问题的选择、目标的确定、方案的拟定、分析评估到最终方案的选择都应处在严格的控制机制当中。企业管理者对实施控制过程中实际的经营情况与预算出现偏差的行为进行及时的纠正，才能真正的使控制的作用体现出来。中小煤矿企业因受资本能力的限制，协调对分配企业的资源起着至关重要的作用。在有限的资源条件的限制下，将最符合公司利益的情况优先考虑，才能达到公司的利益最大化。应该加强对财务人员素质的提升以及业务水平的提高，定期安排财务人员进行相关的培训，在吸纳优质财务人员时应该经过严格的选拔、考核以及聘用，并将不合格的人员调离工作岗位，同时也要做好财务管理软件的更新和运用，完善和加强财务管理的基础，提高煤矿企业财务管理的质量。尽量减少因为人为性的决策失误导致的财务管理漏洞，这样才可以保证财务管理数据的真实性和准确性，为企业决策的制定提供客观的数据支撑，能够使得企业在市场竞争中占据先机。

3.讨论

随着经济的发展，煤矿企业在发展中需要提高财务管理方面的建设。在实际工作中，煤炭企业更应该不断完善自己的财务管理理念、财务管理方式和财务管理手段，从而制定出满足社会经济发展的财务管理工作，促进煤炭企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]夏广艳.煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究[J].技术与市场，2017，24（9）：272-272.

[2]吕琼丽.煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究[J].河北企业，2018（5）：17-18.