于振中

【摘 要】建筑业的飞速发展，使得我国经济市场中的建筑企业所面临的竞争压力与日俱增，为了在经济市场中占据一席之地，需要提高自身企业的经济效益，从而确保自身具备较高的经济实力去占据市场中的主体位置。因此，在当前诸多建筑企业将获取更高的经济效益作为企业未来发展的战略目标。建筑工程的经济效益达到最佳，是建筑方与投资方所希望实现的结果，大部分建筑企业都期盼利用高效的经济管理手段，来完善建筑工程的施工质量、施工效率以及投入资金等方面，基于此来获取更高的经济利益。

【关键词】建筑工程；经济管理；问题分析

所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

一、工程经济管理控制的内容

建设工程经济管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程经济管理工作现存問题

1、缺乏全过程管理意识

建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。例如设计单位，在经济管理过程中，虽然做出了详细的工程预算，但是没有相应的工程造价指标进行限制，使建筑工程投资大大增加。而建设单位和施工单位，则在建筑工程经济管理工作中，将更多的目光放在施工阶段，着重管理施工进度及质量，忽略了投资决策等环节的参与，缺乏全过程管理意识。

2、经济管理体制不健全

建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。

3、工程质量成本控制不合理

工程质量的成本控制主要是指工程经济管理中对工程的质量和成本进行科学的预算，进而预计投入的经济费用。我国的建筑企业在工程经济管理中缺乏市场调查的力度，无法掌握市场的变化，从而严重地影响了企业的成本控制。一旦企业出现成本控制不合理的情况，就会产生设计和施工的无效成本，从而影响企业的施工收益。

4、施工阶段设计变更问题显著

在建筑工程施工阶段，设计变更问题频繁出现，且变更随意性较大，增加了经济管理工作的难度。在工程正式开展前，应对各个工程项目的投资额度进行合理设置，并在实际施工中，严格按照投资额度进行施工。但是一些设计单位为了争取施工进度，未能对投资额度、建筑标准等进行合理设置和严格审查，导致施工阶段存在众多变更内容，且在未获得批准的情况下随意变更，也并没有对变更损失责任、损失范围进行限制，导致建筑工程成本大大增加。

三、加强建筑企业工程经济管理的策略

1、加强工程项目实施中成本控制

项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。

2、健全经济管理体制

建筑企业若想加强对工程经济管理中的风险控制，必须建立健全经济管理体制。建筑企业要设立一个独立的经济管理部门，并在经济管理部门中设立一个市场营销部门和一个经济管理部门。企业要明确经济管理部门的责任和工作的内容，提高经济管理的水平。与此同时，建筑企业要对员工的行为进行规范性的控制，将管理层与作业层的人员进行分离，减少工程管理过程中出现的漏洞。首先，企业要加强对内部工作的监督和管理，加强对内部组织部门和内部员工的控制。其次，要明确施工部门的工作内容，项目的分包和资金的筹集以及材料的收集等工作都需要施工企业负责，建筑企业的质量安全检测则由项目部负责。建筑企业在健全经济管理体制的同时，要尽可能地保障招标工作的透明程度，在招标的过程中引入市场竞争机制。企业还要尽可能地加强内部物资市场的建设，拓宽企业的工作范围。最后，企业也要提高企业的资源利用效率，最大限度地保障工程的进度和工程的质量，从而利用健全经济管理体制的办法降低管理体制不健全引发的风险因素。

3、设计环节的管理措施

建筑工程项目的管理者，需加大经济管理人员的全过程管理力度，要全面考虑从设计环节到竣工环节中所存在的不足，并且要着重重视设计环节的经济管理工作。依据调查显示，在建筑工程建设中设计环节所耗用的费用大约占据工程整体的1%，但此环节的经济管理是决定工程整体建设质量与费用的直接因素。

4、加大设计变更管理力度

在施工环节中的变更问题，建筑企业需构建完善的变更标准，在面对一些大型变更问题时，需和设计单位、监理部门进行及时沟通，当各个参与方的意见达成一致之后，在对其进行变动，以此来保障各方权益。此外，经济管理者需对工程造价变动的原因、对施工的影响、可行性、耗损的费用等方面进行全面探究，确保其具备较强的合理性，才允许设计变更。

四、结束语

总之，建筑工程经济管理是建筑企业工程中的重中之重，不仅关系着企业的经济效益，对企业的发展前景也有一定的影响。在建筑工程施工的过程中，有关部门要加强对工程中存在问题的重视程度，并对其风险因素进行科学的分析，进而掌握建筑工程经济管理的有效手段，保障自身企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

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