谭峥嵘

【摘 要】随着经济市场化的不断深入，对物流贸易企业而言，有了更加广阔的发展空间，日趋扩大的贸易规模，更加高效的贸易流转，使贸易企业面临更大的挑战和更多的潜在风险。为了实现安全、高效的物流贸易，防范风险必然成为物流贸易企业工作的重中之重。

【关键词】风险防范；物流贸易；应用

物流贸易在运行过程中常会遇到各种各样不确定的事情，面临许多潜在事件的影响，为了有效提升物流贸易企业的经营质量，必须有效防范贸易中的风险。高风险属性的物流贸易行业，要求企业若要涉足，就必须把防范风险放在首位，制定科学可行的风险防范制度措施。必须有风险评估、风险识别、风险应对的能力，有规范的内部控制制度做保障，有指导贸易运行的流程规范。更为重要的是有防范风险强大的责任心和强烈的责任感。

一、物流贸易风险防范的必要性

我国物流贸易涵盖的内容及行业众多，几乎涉及所有商品的流转服务，经营跨越地域广，层次多，行业跨越性大，这其中隐含着诸多不确定因素的影响。如货物买入后价格下跌，仓储时丢失、变质，销货款不能收回，汇率变动损失等等，尤其在煤炭等大宗物资贸易中，“买方市场”要先货后款，“卖方市场”要先款后货，货物、资金均存在风险。所以，如何应对防范其中的风险，是非常必要的。

二、物流贸易风险的识别

在物流贸易中，上游与下游企业面临的最大问题就是信息不对称，不能有效确定商品的本身价值，这样就会产生多种多样不确定因素。如果对风险识别不当，不能有效防范风险，就会给公司造成严重的损失。风险的识别是风险管控的前提和基础，直接关系到风险管理的效果，贸易企业应运用风险识别技术和方法不断提高风险识别能力，为企业风险防控奠定坚实的基础。

1、市场经营存在的风险。在市场经营中，物流贸易会存在很多不确定因素。首先，市场价格的波动，未来价格的不确定性，会导致既定目标不能实现的风险。第二，货物在运输的过程中如果保管不当，或者遭遇交通事故而出现损坏的风险。第三，因合同对方经营管理不善，企业陷入困境，或者出现重大违规行为，导致交货逾期，破坏了原有承诺，就会造成物流贸易企业货物和资金损失风险。

2、国家政策变化的风险。国家会制定多种多样的政策支持物流贸易，提高其服务质量。但由于国家产业政策的调整，会影响到上下游企业原有的经营状态，使他们出现制度变革、停产等一系列客观原因从而违背原有承诺，供应商不能按时交货，就会出现货物不能按时交付客户的违约风险，客户不能如期回款，贸易周转资金就会匮乏，资金成本显著升高，坏账损失风险就极有可能发生。

3、道德风险。在物流贸易中，合同方如果存在欺诈行为，恶意拖欠，不能按照合同交付货物或支付货款，如社会上出现的“老赖”现象。利用信息不对称，签订不完全合同，使一方遭受损失或承担后果。采取不正当手段恶意竞争行为。

三、物流贸易风险防范对策

为了实现物流贸易安全，就要采取有效的风险防范措施。识别可能影响贸易过程的潜在事项，在风险识别的基础上，对风险发生的可能性，风险影响程度，风险的重要性水平，进行定性、定量及定性定量相结合的方法进行风险分析，根据风险分析结果，合理选择防范对策。

1、加强基础工作建设，严把客户资质关。为了更好的防范风险，切实做好销售工作，贸易企业应成立专门的评审领导小组，设置客户管理机制，完善客户准入和退出机制。在开展业务之前要进行详细的市场调查，了解客户的资质和信用情况，进行科学的评价与审核。对达不到企业要求的，信誉不好的，隐含风险大的客户，采取风险规避策略，拒绝与其进行合作。加强对客户资质的管理，建立客户信誉评价档案，根据类别进行管理，保证客户的相关资料得到及时归档，保证客户准入和退出机制能够得到顺利实施。签订合同后，要对合同的执行情况进行动态跟踪和监督，建立合同风险预警机制和风险应急预案措施，及时发现合同履行中的问题，出现风险苗头应及时进行处置，采取风险降低的策略，协商解决或终止合同，尽可能的减少损失和避免损失进一步扩大。企业应根据自身的条件，合理设置企业自身的风险最大可承受能力，在风险可承受能力范围内，采取风险承受的策略，尽可能的处理好风险与收益的关系，提高企业获利能力。贸易企业应建立健全资产资金风险防范体系，利用好各种金融工具，转嫁或分散风险，如套期保值、第三方担保、保险、银行保函等。为了避免合同方出现违约，影响物流贸易工作正常运行，可结合实际情况，采取抵押、第三方担保或银行保函等方式，可有效避免出现资金风险。

2、完善内控等一系列管理制度。进一步完善和落实各项规章制度，完善相关组织结构，建立健全物流风险防范体系。要加强管理层和全体员工的风险防范意识，重视风险防范工作。没有全方位的重视和严格的内控管理，去置身高风险属性的物流贸易行业，那么损失以至于覆灭是在所难免的。

3、开展物流贸易风险评估，有效防范风险。在物流贸易中，不可预见或不确定因素的存在，可能会出现各种各样的风险，而且贸易的每一个环节都隐含着不同类型的风险。因此，在合作之前，要梳理贸易的每一个细节，逐项分析、逐一识别，合理对风险进行预测、评估。物流贸易领导小组要定期对业务部门的决策进行检查，考察其决策的合理性，监督物流贸易流程各节点是否按照合同要求开展工作，这样就可以对物流贸易风险进行合理的评估，及时发现问题。贸易运行情况以及风险得到有效评估，也可以为领导层提供相应的决策依据。

4、加强物流贸易风险监控，合理处置预案。为了实现物流贸易风险的有效防范，要构建信息化管理系统，采用先进的信息技术对物流贸易进行监督，优化物流贸易流程，确保贸易的每一个环节操作正确。建立电子监督预警系统，将合同方履约情况及时输入系统，在监督的过程中一旦出现预警信号，说明合同方出现了履约问题，就要根据情况采取有效的止损对策，针对相应的风险，实施有效的应对策略。定期组织对合同履约情况进行评审，分析查找合同履约期间出现的高风险点，对形成因素进行分析，找出潜在原因和影响大且敏感的因素，从根源上予以修正。

5、加强业务培训，提高风险识别能力。加强对物流贸易知识的学习，掌握贸易产品属性的知识，熟悉贸易流程的内控管理准则，熟悉贸易结算的相关金融知识，掌握法律法规的相关知识，只有掌握了这些知识，练就了过硬的本领才能有效的运用知识明辨是非明辨真假。組织员工认真学习各项法律法规，了解管理制度，树立风险防范意识。学习与合同相关的规章制度，进一步了解物流贸易合同的管理知识。

6、强化检查与督导，保障制度措施有效执行。定期对企业内部控制制度的有效性进行评估，并检查内控措施的落实和执行情况，使检查与督导工作常态化，及时发现违反内控制度的行为，及时纠正和整改，使内控工作切实发挥为企业发展保驾护航作用，确保用完善的管理制度促使企业贸易流程化、规范化。权责明晰，授权审批制度明确，贸易的每一进程都做到细致、标准和规范，使风险无孔可入。

四、结束语

由于物流贸易工作涉及环节多、高风险属性特征明显，尤其是大宗贸易行为，一单贸易的损失足以让企业伤筋动骨，元气大伤。这就需要企业应特别重视风险防控工作，不断完善内控管理制度和风险防范措施，使企业能够朝着健康高效的方向发展。

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