贾志华

【摘 要】受市场经济发展和科技水平提升的影响，企业工商管理呈现新的发展趋势。而本文主要以企业工商管理为研究中心，分析新经济形势下，企业工商管理发展的新方向，并通过企业发展的状况找出存在的问题，然后结合新时期的企业发展形式，提出提高企业工商管理水平的措施，旨在改变落后管理状态，促使企业实现更好的发展，使企业可以更好的使用现代化社会发展需要。

【关键词】企业；新经济环境；工商管理；提升策略

在新经济环境下，市场经济格局发生了一定变化，竞争状况愈加激烈，增加了企业经营的难度。这种情况下，企业要想获得快速稳定发展，就应重视提高对自身工商管理方式的重视，通过改进以往管理实践漏洞问题，推动企业实现升级转型，并通过不断提升工商管理水平，保证企业有序实施工商管理措施，可以更好地满足企业现代化市场发展需要，进而促进企业实现稳定、健康发展。

一、新经济环境下企业工商管理发展趋势

在市场经济发展的新形势下，企业工商管理工作面临着新局势，只有通过改革，才能对管理工作进行全面优化升级，提升管理水平，保证企业正常稳定运转。在此过程中，应从细节入手，并从管理思想和意识方面进行考虑，对新时期企业管理结构进行探究，结合市场发展局势和企业自身发展状况，建立适用于企业发展的新型管理体系。

在企业管理实践中，对管理体系进行优化、改进，不仅符合新时期企业发展要求，而且可以使管理方式更加符合新时期企业需求。为改变以往发展中不利因素，可以在以往管理体系基础上，结合既定发展计划，适当调整管理方式，使其更加行之有效。同时在复杂市场经营环境下，现代化企业管理中对自身工作结构和管理方式，有了更深层次的优化和完善，更加契合新经济市场经营环境。另外，市场发展中，受科学技术影响，工作很多管理都呈现出融合发展趋势，企业在进行管理时，也应重视加强对这方面因素的思考，利用适合的设备和技术，对部分管理工作进行适当的整合，从而全面实现优化管理。

在信息化时代，企业要想提升管理的效率，就应重视对网络的应用，对传统档案形式进行升级，建立新型电子档案和现代化管理工作平台，加强不同工作之间的联系，并将企业工商管理与相关工作事项进行有机结合。同时，考虑全球化市场形势，还应增加企业工商管理内容，丰富管理工作的内涵，提高工商管理工作的复合性，使其向多元化管理发展方向迈进。另外，企業管理人员在实施管理工作过程中，应认清当下企业发展形势，通过对市场环境的掌握与了解，对管理方式进行合理创新。

二、企业工商管理中存在的问题

（一）管理模式问题

现阶段，我国一些企业在进行运营管理时，使用的管理方式还存在一些问题，导致自身竞争力水平难以提升。而造成管理模式出现问题的原因，主要表现在四方面：一是，管理人员对管理方式的重视程度不足，长期使用传统粗放式的管理模式。二是，尚未建立适应于新时期企业实现科学发展的理论，使得管理人员缺乏理论依据。三是，未建立新型企业工商管理体系，管理方式缺乏科学性，使得企业管理工程缺乏有序性。四是，部分企业在确定管理方式时，缺乏对自身实际情况的考虑，大量参考企业，甚至完全照搬[1]。

（二）管理人员问题

人员是企业发展的核心竞争力，也是实现企业管理关键，要想保证其工商管理水平，提高管理效率，就应中重视人员这一因素的影响。目前，我国很多企业在管理过程中，安排的管理人员未能满足企业工商管理现代化发展需要，而导致这一现象的原因如下：第一，部分企业管理人员对管理工作的认知缺乏全面性，认识不到位。第二，管理人员自身缺乏较高的管理能力，难以掌握市场的快速发展变化，并且很多企业考虑成本等方面问题，并未建立高素质的管理人才队伍。第三，企业在进行工商管理时，管理工作经常是以形式主义方式存在。第四，为减少成本支出，企业进行工商管理时，忽视了管理人员培训，对提升企业工商管理水平的影响。

三、企业新经济背景下提升工商管理水平策略

（一）健全工商管理体系

完善的工商管理体系可以保证企业实现稳定运营和发展，因此，在提升企业工商管理水平时，应关注对管理体系的完善。对此，应做好以下几方面工作：

第一，创新管理理念。企业工商管理人员缺少先进管理意识，未能意识到完善管理方式对企业化发展的意义，对推动企业转型存在一定限制。因此，就应从思想层面入手，创新企业管理人员的观念。并将管理理念以多种形式呈现出来，在潜移默化中渗透到每个工作人员的管理工作中，强化企业管理者理念意识。

第二，制定科学管理机制。科学合理的企业管理机制，可以为企业实现管理提供依据，确保运转的合理性。因此，企业管理者就应在考虑当下企业实际运营情况以及市场发展趋势前提下，融合新的管理理念，对以往使用的管理机制进行创新，或者是结合多方面因素重新制定机制。

第三，完善管理体系。结合制定的科学管理机制，以及新型管理理念，对企业运行中遵循的管理体系进行适当调整。并坚持“以人文本”的原则，加强与人有关制定体系的完善，保证可以更好地满足人的发展需要，如奖罚机制和激励机制等。

（二）提高企业工商管理人员素质

在进行企业工商管理时，要想保证管理工作实施者的工作效果，应借助一系列方式，提高管理人员的综合素质。

首先，加强对企业个人管理实践训练，适当借鉴高校“因材施教”教学方式，对管理人员进行针对性训练，促使管理工作者实现个性化发展，使其可以更好的服务于自身从事的管理工作岗位，提高企业管理能力，并未建立高素质企业管理团队提供基础。

其次，建立高素质管理团队。为保证开展的管理工作符合经济发展新形势，就应从企业的核心竞争力入手，强化管理人员的能力，并建立高素质的管理团队。尤其是信息化社会快速发展的今天，新技术和新设备的应用，可以提高管理的水平，如果企业管理人才未能有效利用现代化技术和设备，就会影响企业管理工作开展的效率。因此，就应增加人才成本投入，通过外部引进高素质人才，对内部人才进行技术、能力培养的方式，组建一支具有高素质的人才管理队伍，提高企业工商管理水平[2]。

最后，充分利用考核与激励措施，发挥其作用，间接促使员工主动进行素质提升，从而提高其素质水平。在使用考核与激励措施时，通常需要从两方面进行考虑：一方面，通过考核，严格要求管理人员素质，使其可以在考核制度的约束下进行自我提升，合理利用网络、讲座等途径，提高自身素养，并掌握更多新型管理方式，促使其产生更多企业工商管理思路。另一方面，借助激励机制的作用，激发员工主动参与提升个人素质的意愿。对此，可以通过为员工提供物质、精神等方面福利待遇，提高员工对企业的满意度，使其产生对企业的归属感，从而将企业工商管理视为自身必须履行的责任，这样可以使员工更加积极参与自身素质提升训练中。

四、结论

总而言之，在新经济环境下，以往的工商管理形式，已经难以为企业在市场发展中提供更多的助力。这种情况下，企业相关管理人员就应认识到新经济环境下，企业发展趋势，然后找出管理工作中存在的不足之处，结合其发展趋势，制定利于提高企业工商管理水平的措施，促使企业实现现代化发展和转型升级。

【参考文献】

[1]李光霁.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略分析[J].科技经济导刊，2019，27（10）：220.

[2]胡雅甜.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略[J].山西农经，2018（23）：120-121.