崔卫阳

摘要;用人机制是影响县级融媒体发展的重要因素，文章主要探讨县级融媒体的用人问题，分析部分县级融媒体的成功做法，并针对人事体制机制改革提出建议。

关键词：县级融媒体;人才机制;阵地建设;绩效考核机制  中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）23-0053-02

近年来，县级融媒体中心先后成立，通过融合带来了强劲活力，更好地担当了新闻传播的使命，但仍有很多县级融媒体不能很好适应，与融合期望形成了较大反差。而形成这一问题的关键除了软硬件等制约因素外，還有一个重要的方面就是人事体制机制改革没有从根本上落实到位。

1  县级融媒体人事结构及阵地状况

1.1  人员不能适应

由于融合后大部分只是机构融合了，人员还是原来的人员，过去精于广播、电视、报纸传统媒体人一时难以转型到交叉业务中，一时难以将传统媒体思维型转到新媒体的思维模式中去。

1.2  人手人才问题严重制约了精品节目生产

1）人手不足。以2019年初安徽某县新成立的融媒体中心为例，新媒体成立后，能够参与具体一线工作的人员不足20人，只能疲于应付传统的地方党政新闻，每周一期的《红土地》等几个传统电视专题只能由记者兼带。新成立的App平台编辑制作发布只有3人，做好常规工作都备感困难。

2）用人机制不活。县级中心大多还是以事业身份的在编人员为主，如安徽芜湖市的芜湖、繁昌、南陵三县人员结构情况是，芜湖县核定编制36人，在编在岗19人，聘用20人;繁昌县核定编制54人，在编在岗46人，聘用5人;南陵县核定编制37人，在编在岗36人，聘用7人。……