侯俊

现代企业在各种条件下，顺应时代发展趋势，资本不断累积，规模不断扩大。而多元化的市场，在一定程度上又给企业的管理带来了冲击与阻碍。要想管理好一个企业，就应该重视企业的预算管理。预算管理是现代化企业管理一种重要的使用工具，能够解决现代企业受外界影响产生的问题与对企业内部结构的控制问题。

提升企业预算管理，对于企业的长远发展来讲，具有着重要的意义。企业管理好了自身的财产预算，就能够充分明确自身的经济实力，进而制定出下一阶段的发展方向、发展目标，对于企业找到自身前一阶段的某些问题，并从而解决来说，是一种参考依据。全面提升企业预算管理，还能够合理对企业内部进行资源分配。企业有着很多的部门，每个部门的职责、负责的方向也都各不相同，而制定出了发展方向的企业，就必然要对某个或者某几个部门进行侧重，因此，提升企业预算管理，于企业内部结构调整来讲，也有着极其重要的意义。

一、现阶段在预算管理中出现的风险

（一）信息传递时候出现的风险

企业的预算，往往会根据一段时期内的财务状况或者各个部门的开支发展等等，作为下一阶段的预算依据。而要想计算出这些关键的数据，就必然要进行信息的采集，一旦涉及到了信息的采集，就容易在信息传递过程中出现一定的问题。涉及到企业财政的信息，都是处于绝密状态的，而生成预算之后，一旦要分配给各部门，各负责人，因此，信息传递时候出现的风险，是绝对不可以被忽视的。

（二）进行预算过程中的偏差风险

企业预算过程中的偏差风险，造成的影响大小与企业规模有关，企业规模越大，预算过程中的偏差造成的影响也就越大。因为越是大型企业，就越需要有更精确的未来发展预算，可能一个小小的预算偏差，就会使得企业的阶段性发展停滞不前，甚至是使得自身竞争优势变小，造成在与同行业的激烈竞争中处于劣势。

（三）可能出现的财产风险

在企业进行预算管理过程中，很有可能就会产生极其严重的财产风险。在预算过程中，一些部门很有可能从中抽取一部分的预算分配，用于私用。另外，在预算过程中，企业预算项目的负责人职业素质也需要去考察，目前很多企业在能力方面的考察已经到位了，能力问题可能在一定程度上可以预防财产风险，然而，人品问题更是容易产生企业财产风险的情况。一旦发生这种情况，对于公司财产来讲，无疑是一个巨大的损失。

二、面对风险的防范措施

（一）信息传递的风险措施

信息传递过程的风险主要是信息的泄露，因此，企业应该提高监管力度，建立对内部财政信息系统的健全完善监督反馈体制。可以成立专门的监管小组，时刻监督财政信息系统在网络系统下的状况，一旦容易造成信息泄露的漏洞，要及时报告信息系统修复人员，及时进行弥补，绝不能任其自由发展。同时，一旦发现恶意攻击企业内部财产信息系统的网络行为，要及时动用法律武器，维护自身合法权益，给予不法分子严重警告或者惩罚。

（二）降低预算偏差

要想降低预算偏差，必然要培养出技术水平更高的计算人员。虽然计算机系统软件也是关键，但系统软件毕竟也需要人来操控，进而完成工作。因此，为了更好的完成此类工作，企业应当培养或者雇佣技术水平足够高的人员进行此类工作。可以定期举行对从业人员的培训工作，召开培训会。当然，仅仅只有培训会显然是不够的，对于现阶段在岗人员的考核，也显得十分重要。企业应当对会计人员进行定期考核，及时的提升从业技术人员的计算水平。另外，企业内部高层在商讨下一阶段的预算状况时，不应该过早地计划出来。需要召开多次会议，充分了解公司现阶段的发展状况，再做下一步打算，进行预算的部门分配。

（三）建立健全财产体系

针对可能出现的财产风险，应该建立健全财产体系。企业需要根据实际情况进一步加强信息化规划，从等级保护视角进行统一规划。健全的财产体系应该从技术和管理两个角度进行分析，作为财产体系的主要参考依据，按照等级保护建立管理在其中起到的作用较为突出，信息技术映射后为后续的财产体系建设提供有效依据。通过常态化手段切实将等级建立工作落实到实处，提升安全保护工作成效。提升等级保护管理工作认知水平和重视程度，将等级保护工作纳入到信息安全管理工作范畴，为后续工作有序开展打下坚实基础和保障。由于财产体系等级保护结构较为复杂，在其安全架构模式中，其中包括计算机网络通信和业务平台，由于安全等级不同，所以需要结合实际情况选择安全防护措施。

三、结语

全面预算管理是实现企业战略目标的具体方案，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。全面预算管理是执行战略目标和经营规划的工具，可以合理保证企业目标的实现，企业在日常经营中必須提高全面预算重视程度，当出现由于国家政策法规发生重大变化等事项导致预算与执行结果产生重大偏差时，对全面预算进行适时调整，提高全面预算管理的适应性。要加强预算管理的研究，不断完善预算管理制度，发挥全面预算管理在生产经营中的作用，不断提升自身的市场竞争能力和优势。（作者单位：北京市京师（哈尔滨）律师事务所）