摘 要：随着经济社会的发展，在当前的企业管理过程中，探讨新型管理模式，尤其针对于会计管理，要有效规避财务风险，结合新环境特征，构建会计信息系统，对企业业务运作进行动态的管理，为企业决策提供依据。因此，在下文中，了解新环境下企业财务管理模式的建立，结合企业发展特点，合理组织会计组织机构，建立财务管理体制，促进人才价值的发挥，提升人员素质和能力。

关键词：现代新环境;企业会计;管理模式;财务风险

引言：当前经济环境在不断的变化，要提升企业的核心竞争能力，针对于企业的经济状况，进行有效的财务管理，分析当前环境下企业的会计管理中所存在的财务风险，明确会计管理的方向和目标，进行有效的会计核算，加强对财务预警系统的建立，加强外部监督内部管理。在企业实际运营过程中，结合市场环境特征，创新会计管理模式，促进企业的长远发展[1]。所以，在下文中，分析当前企业财务管理所面临的问题，比如缺乏于内部环境的适应性，财务目标与管理存在矛盾，管理范围扩大产生一定的风险等，要采取有效的措施，提高财务管理效果，优化会计管理模式。

一.当前新环境下企业面临的财务风险探讨

在当前的经济大环境下，对企业所面临的财务风险进行分析，利用大环境的特征来促进管理效果的提升。

（一）财务管理与企业发展内部环境之间的问题

在当前的企业管理过程中，财务管理环境是其中非常关键的部分，能够有效涵盖市场、税收、金融等多个层面。但是，由于当前的财务管理与企业发展内部环境不适应，没有对权力和人事进行合理的分配，导致财务管理水平低下，无法对管理控制中的变数进行协调。

（二）财务管理与企业财务目标之间的问题

在当前的企业财务管理过程中，要明确发展目标，结合企业的政策方针，实现利润最大化，但是，由于当前知识经济的到来，企业财务管理目标主要体现在利益的实现，要兼顾多个相关人的综合利益，没有顾及企业员工的根本利益，与过去的财务分配存在一定的区别，会产生具体的矛盾。

（三）财务管理人员能力和素质有待提高

在当前从事财务管理工作的人员选取过程中，要有一定的专业能力和素养，适应新经济形势下的财务管理工作。但是，部分企业财务管理人员自身水平较低，没有利用信息化来对财务进行有效的管理，缺乏对财务管理工作的正确认识，无法解决所出现的问题，给财务管理工作开展，带来了一定的阻碍。同时，没有对财务管理人员进行内部培训，导致对当前的会计管理模式不熟悉，在面对一些财务风险时，不能够准确的预判，对整体公司的运营产生影响。

（四）财务管理信息化技术薄弱

在当前的企业发展过程中，對财务管理进行有效的风险应对，要提高财务管理信息化技术的应用，使得管理人员能够在当前的时代背景下，对财务管理信息进行准确的获取，但是，由于当前大多数企业的财务管理无法达到信息化的要求，没有建立财务管理信息系统，使得相关财务人员不能够意识到信息化管理模式的价值，没有为企业构建财务管理信息化平台。

（五）目标多元，产品创新，提高财务管理难度

一方面，当前经济的发展，企业财务管理目标更加多元，会使得财务管理的内容增加，要结合自身发展的特点来制定财务管理的具体要求，增加财务管理的难度，其次，新经济形势下，企业财务管理目标要对各方目标进行平衡，达到效益的最大化，但是，大多数企业无法做到这一点。另一方面，产品创新，大多数企业在进行资源利用效率提高的过程中，对成本进行降低，开发创新型的产品，成为潮流，但是，当前的企业财务管理缺乏对产品创新进行有效的资金管理，使得财务管理的难度增加。

二.新环境下企业会计管理模式的建立

（一）建立适应企业发展特点的会计管理体制

结合当前企业制度的要求，建立会计管理模式。首先，要把财务预算作为前提，进行准确的预测和规划，提高财务管理水平，同时，要结合市场信息有计划有步骤地对财务对策进行实施，开展科学理财。其次，健全资金管理体制，对资金进行动态的监控，利用企业内部价值信息进行综合处理，减少筹资风险，对相关项目资金进行追踪。加强会计监督，对资金结构进行合理调整，优化资金流程，建立资金补偿机制。最后，围绕绩效来进行考核，对财务运行机制进行完善[2]。比如，要根据各部门的财务执行情况提出有效的考核意见，进行结果清算，使得财务预算和企业责任进行结合，针对执行过程中出现的偏差，要适当的调整，使财务运行能够更加合理。

（二）建立财务会计组织机构

在当前的企业财务会计管理模式优化过程中，要对会计组织结构进行分类，首先，对财务会计业务进行分管，能够维护投资者的权益，其次，在总经理下设置相关财务工作的副总经理，进行财务情况报告。再者，采用专家型的组织结构，能够体现财务会计管理的专业性。

（三）促进会计人才价值的发挥

在企业会计管理过程中，要把人作为其中非常关键的部分，对人进行激励和约束，调动人的主观能动性，能够有效开展财务活动。首先，对企业理财观念进行转变，能够认识资本，重视利用知识。其次，加强培训，提高会计人员的素质和创新能力。结合专业的经济和财会理论基础来对金融活动进行有效的变通，从不同的方面制定理财策略。再者，吸收新知识，对企业信息进行动态的管控，结合企业运行状况来进行风险评估。最后，要结合知识经济的发展要求根据会计模式趋势和形态特点来进行风险控制。

三.企业财务风险防范机制的建立策略探讨

（一）在进行财务风险防范机制建立过程中，首先，对资金来源渠道进行拓宽，了解企业资金的动态使用，借鉴相关企业的做法，建立完整的税收政策体系。通过对资金的合理使用来提高经营效果[3]。其次，建立完备的财务制度体系，对财务进行有效的监督，根据预算指导思想来运用技术手段，对财务状况进行有效的监督，降低财务风险。

（二）加强财务人员队伍建设

在当前的财务风险防控过程中，要提高财务人员对专业素养，对财务风险进行处理。降低发生的可能性。其次，根据相关规定设置财务机构，对财务、会计、出纳人员进行合理优化，分开管理。再者，对财务人员进行定期培训，合理安排日常费用的审批流程，提高财务人员专业素养，对财务会计进行有效的监督。

（三）促进内外部监督体系的建立

在当前的财务风险控制过程中，要使得财务内外部的监督体系得以完善，防止一些财务风险的出现。其次，相关单位按照权利分离的原则，进行相互监督，能够对内部的牵引机制进行建立，做到权力的均衡。再者，财政、审计、监察等各部门要对财务管理状况进行实时监督，作出专项检查，对财务工作进行指导，促进具体工作措施的落实。最后，对相关违纪违法的个人进行严肃处理，提高财务人员遵守法律的意识，保证财务资金的正确使用，提高其合理性。

结束语：综上所述，在当前的企业新环境下，对企业会计管理模式进行优化，降低企业经营过程中所出现的财务风险，采取有效的防范机制，对风险进行管控，提高资金的使用效率，建立完备的财务制度，对财务进行监督，加强投资获得财政经费，注重对资金的管理，提高企业内部会计管理效果。

参考文献：

[1]赵宁.现代新环境下企业会计管理模式及财务风险[J].财会学习，2019（28）：116+118.

[2]高淑红.基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考[J].中国市场，2019（08）：188-189.

[3]卢振兴.建立管理会计信息系统融合于企业业务运作模式研究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：218-219.

作者简介：

张兴玉（1976.8.12），男，汉，山东省新泰市，大学，会计师、经济师，研究方向：财务管理。