黄文楠 赵应虎 吕世建

摘 要：现阶段，随着火电厂发展的不断加快，对于各项管理工作提出了更高的要求。市场经济背景下，火电厂企业竞争越来越激烈，为了更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中，火电厂必须要充分的重视起经济管理工作，进而获得更高的经济利润，提高企业核心竞争力，实现稳定发展。基于此，本文首先分析了火电厂的生产流程与主要成本构成;其次着重探讨了市场经济条件下火电厂经济管理思路。

关键词：市场经济;火电厂;经济管理;研究分析

引言：当前随着电力体制改革的不断加快，发电企业市场化发展成为必然趋势。而在市场化经济条件下，原有计划经济体系所存在的弊端日益提出，已经无法满足当前火电厂经济管理工作需求，在这种情况下，结合实际情况创新经济管理方式方法具有重要的现实意义。

一、火电厂的生产流程与主要成本构成分析

（一）燃煤电厂的生产流程

火电厂主要是借助煤炭、天然气等燃料的化学能来生产电能的。在整个生产的过程当中，首先需要将原煤磨成煤粉，然后利用排粉风机将煤粉送入到锅炉当中燃烧，在经过充分的然后之后会释放大量的热量，然后进入除尘器并分离燃烧后的煤灰，借助引风机将洁净的烟气排放到大气当中，助燃用的空气由送风机送入到空气预热器当中，并利用热烟气加热空气。

（二）火电厂的主要成本构成

（1）燃煤成本

燃煤成本是火电厂成本的重要组成部分，燃煤质量在很大程度上影响着锅炉性能及机组效率，高质量的燃煤也就具备较高的机组效率，同时也就降低了发现成本。但是，一般来说高质量的煤其价格要高的多，因此燃煤质量对于发电成本所带来的影响是众多的。

（2）运行维护成本

火电厂运行维护成本包含着众多方面的内容，主要包括在生产的过程当中所消耗的水费、材料费、员工薪资以及福利基金等等。

（3）财务成本

财务成本指的就是火电厂在服役期间所进行的长期借款、流动负债利息的支出费用、流动资金的贷款利息以及其他费用等等。

二、市场经济条件下火电厂经济管理思路分析

（一）以利润最大化为目标建立火电厂管理体系

（1）以经营指标为中心，统一生产、经营指标体系

市场经济体制背景下，为了能够进一步提升火电厂经营利润，首先就必须要在经营指标的基础之上建立统一的生产、经营指标体系。在《火电厂技术经济指标计算方法》当中，主要涉及到的是统计计算和评价火电厂技术经济指标等方面的内容，并没有牵扯到货币化指标，这些指标具备较高的技术性，如果借助这样的标准来在引导火电厂指标管理工作，极易导致出现过度追求技术效率但是却忽略利润最大化的现象。在这种情况下，为了更好的保障企业管理符合市场发展需求，就非常有必要建立一套生产和经营指标相互联系的体系。在这一过程当中，要以利润总额为中心来展开在指标体系的建立工作，然后通过深入的研究分析各项指标对于成本以及收入所带来的一系列的影响，最终通过指标变化来影响企业实际利润。

火电厂系统调整和指标调整两者之间是存在着密切的联系的，无论调整哪一项指标，必须要进行全面分析后方可明确对于企业利润所带来的影响。但是，当前我们发现仍缺乏健全完善的理论及系统方法。现阶段，大部分的火电厂在生产经营的过程当中往往更为注重的是技术分析工作，希望能够达到更高的技术水平，但是在市场经济体制背景下，火电厂应充分的重视起对利润目标的建立与分析，并以经济学理论为指标，然后展开技术分析工作指导火电厂生产经营发展，这一方面工作需要灵动人员足够的重视起来。

（2）建立经营和生产统筹的管理体系

现阶段，通过实际的调查分析我们发现，当前很多火电厂对于指标管理方面工作的开展并没有建立相应的管理部门，在实际的管理过程当中，主要以供电耗煤、发电量等方面为主，在这种情况下，就必须要充分重视起利润管理工作。

火电厂在经营发展的过程当中如果树立利润最大化的目标，需要成立专门的部门并做好生产、经营指标的统筹安排工作。在实际管理过程当中，火电企业要充分结合利润来展开制定相应的管理目标，创新优化管理体系，积极的改变以往传统的思想方式，熟练掌握经济知识基础，然后在了解火电厂经营指标的同时，并对其展开深入的研究分析。但是，该项工作在实际的开展过程当中面临着一系列的难题，生产人员全都掌握这一点其实是不现实的，如果不追求最低供电煤炭，会导致生产人员出现不适应现象。不仅如此，生产设备运行状态、煤电价格也是存在着巨大变化的，因此只有充分的结合市场经济条件，并做好技术经济比较工作，以此来更高的满足火电厂生产及利润需求。

（二）注重节能降耗，增加发电利润，合理降低发电成本

（1）降低火电厂的成本消耗

首先要降低燃料成本。火电厂在经营生产的过程当中所需要煤炭资源量是非常大的，约占总成本的60%，同时也消耗了大量成本。煤炭质量作为影响燃料消耗及锅炉燃烧率重要因素，一旦煤炭质量不达标，不仅会提升锅炉能耗，同时燃料的消耗量也明显增加。在这种情况下，认真做好燃料管理工作具有重要意义，这是降低燃烧成本的关键，同时也是节能的重要举措。其次是要做好节油和节水工作。水资源、燃油资源消耗是火电厂成本消耗的重要组成部分。以燃油消耗为例，通过应用锅炉节油技术来展开改造工作，能够在很大程度上降低各项耗油以及非计划性用油成本。而以水消耗为例，为了降低水费成本支出，要在国家相关政策的基础之上，充分的结合火电厂实际状况认真做好节水工作，实现对废水的回收再利用。除此紫外，要建立科学合理的水费征收方式，切实提高全体工作人员的节水及成本控制意识，进而达到节水的目的。

（2）强化固定成本管控，避免期间费用浪费

首先，要做好对固定成本中制造费的控制工作。该项工作在成本控制当中占据着至关重要的地位。在实际的管控过程当中，要重视起对维修费用管理以及技术改造两方面的工作。同时火电厂要进一步提升员工自身工作能力，避免出现浪费现象，以此来更好的达到节约成本的目的。其次，要充分的结合实际情况来展开融资工作，做好融资工作对于火电厂的可持续发展是极为不利的，在实际的融资过程当中，火电厂可以通过多渠道来进行融资，并控制资产负债率，进而更好的保障财务安全。由于在融资的过程当中极易受到多方面因素的影响，因此火电厂必须要结合实际情况来制定一套完善的应急预案以及资金预案，有效防范经营风险，保障经济安全发展。最后，要重视起对日常办公费用及成本的控制工作，该方面工作主要包括火电厂办公费用、差旅费用以及车辆使用费用等等。在管理控制的过程当中要制定完善的管理制度，进而实现对各项费用的有效控制，进而达到节约成本的目的。

结语：综上所述，市场经济条件下，火电厂以往传统的经济管理体系已经无法满足工作需求，因此领导人员要充分重视起经济管理体系创新工作，通过做好上述三个方面的工作，切实提高经济管理水平，提高企业经济利润，树立良好的核心竞争力，以便于更好的立足于当前日益激烈的社会竞争当中，保障火电厂的稳定、可持续发展。

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作者简介：

黄文楠（1989—）男，布朗族，云南临沧人，职务：金属专工，职称：助理工程师，本科，研究方向：管理。