□ 方春艳

(运城职业技术学院，山西 运城 044000)

1 引言

在市场竞争日益激烈的情况下，库存占据制造企业流动资产的很大一部分。企业要想取得较大的经济效益，除了提高销售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。从公司生产和运营的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空间来降低库存成本，因此，降低库存成本逐渐成为企业的利润来源。目前，大部分企业对库存管理都缺乏认识和重视，中小型生产企业在库存管理方面尤其不足。ABC分类在库存控制和货位优化中起着重要作用，本文通过ABC分析法,结合实际案例分析，优化库存管理设计，提高企业的经济效益。

2 M公司库存管理现状分析

2.1 公司概况

M公司是一家专注于印刷、包装、造纸行业的小型制版公司。主要从事包装材料、印刷耗材、制版材料等凹印版辊的生产、销售及售后服务。目前仅有一个面积不足100平方米的原材料仓库，存放生产用原材料及辅料，库存管理比较混乱，库存数量和结构都有待进一步优化。

2.2 M公司原材料库存存在问题

M公司库存的分类管理由于没有专人负责，库存管理方式过于经验化，对所有物料均采用单一的，粗放式库存管理方法，重点物资得不到应有的重视和管理，一些低价值物料却占据了仓库的主要位置且积压严重，对企业造成不良影响。M公司原材料采购基本上是根据用料部门申请进行采购，预测不准确，采购人员为了取得批量折扣不按照生产需求量进行大量采购，使得一些物料产生积压，占用大量流动资金，个别物料因未设置库存预警，存在临时采购，价格较高，偶尔还会出现缺货现象，影响正常生产进度。……