朱珊珊 雷福煌

上海龙头（集团）股份有限公司（简称“龙头股份”）是中国首批股份制上市公司（证券代码600630），以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，由针织、家纺、国际贸易、电子商务、高级定制与职业服、童装六大事业部构成核心业务发展。龙头股份拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌，在世界品牌实验室公布的2018年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为58.97亿元人民币和52.09亿元人民币。龙头股份掌控着由5000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁，内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”，国际贸易业务遍及全球五大洲八十余个国家和地区。

龙头股份党委下设21个基层党支部，现有党员344名，2017年荣获了上海市国资委系统“红旗党组织”称号。近年来，龙头股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，根据市委、市政府提出的“五大任务”、“三个引领”和打响“四大品牌”的发展要求，围绕集团“全球布局、跨国经营”的战略，以及“夯实基础、防范风险、提质增效、转型升级”的十六字方针，从企业中心工作出发，找准党建工作与经济工作的“接口”，以“创新、责任、开放、分享”为发展理念，把企业党建工作根植于龙头股份战略推进和经营管理之中，积极履行党委主体责任，在推进思想、组织、队伍、文化等方面迈出坚实步伐，以党建淬炼品牌文化，不断提升党组织的引领力、创造力、凝聚力和战斗力，以更高的效率，赢得更好的效益，为全线推动以“三枪”为代表的民族品牌走出亚洲、走向世界奠定基础，更好地发挥各级党组织把方向、管大局、保落实重要作用，助力品牌转型发展新征程。

注重加强班子建设，着力形成品牌转型发展的高效核心

龙头股份党委始终致力于打造一支坚强的领导班子队伍建设，坚持加强领导班子的思想建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉承担“两个维护”的重要政治责任，以形成品牌转型发展的高效核心。

一是坚持以党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过制定领导班子中心组学习计划，不断完善学习方法，常态化地开展中心组学习活动，不断提高学习实践效果，推动理论学习的成果转化。通过学习，领导班子战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维不断提高，攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力大幅度提升，国际化管理意识进一步加强。

二是严格党委会制度，规范公司党委会的议事和决策行为，提高决策效率和科学性。为了进一步贯彻落实民主集中制，党委根据集团“重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”制度，及时修订了龙头股份的操作细则，并组织领导班子和职能部门开展学习，以更好地履行国有企业党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的要求。党委对公司范围内涉及“三重一大”的资产并购、捐赠、制造局路搬迁等，都加入了公司党建工作的章程，履行了公司党委会集体讨论、决策的前置程序。

三是加强班子能力建设，着力提升班子整体效能。首先，聚焦品牌发展，补短板、谋突破。党委始终把思维模式、工作方法的改变放在领导干部队伍建设的重要位置，坚持把推进“两学一做”学习教育常态化、制度化与持续“补短板”工作相结合。2016年以来，党委分别召开了党政领导班子民主生活会，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，以求真务实的作风坚决把中央和市委市政府决策部署落到实处。同时聚焦品牌发展，找短板、定措施、抓落实，寻找影响企业发展的突出问题。通过开展对照检查，进行批评与自我批评，促进班子成员不断解放思想，加强自身修养，改进作风。其次，优化班子结构，激发干部活力。重视加强各级领导班子队伍建设，加快领导班子年轻化进程，不断深化80后青年进班子、上实岗、压重担;加强对80后青年干部的跟踪培养，将表现突出的80后青年提拔为三级公司领导班子成员，加大80后进班子比例。另外，落实效能监察项目和问责项目。党委致力于将公司党建工作与经济工作的深度融合，聚焦公司各项重点工作，积极倡导运用“项目化、目标化、跨文化、信息化”管理方法，坚持分解落实，确保工作落实到位，如大丰项目、埃塞SHOWROOM项目、跨境电商等效能监察和问责项目，都完成了既定目标。

注重加强廉政建设，着力把握品牌转型发展的政治方向

龙头股份党委坚持加强党风廉政建设，严格落实“八项规定”、深化“四风”整治活动，严格落实领导班子成员“一岗双责”制度，牢牢把握好品牌转型发展的政治方向。

一是深化落实两个责任，推进党风廉政建设。通过党政领导班子成员签订“一岗双责”及個人廉洁从业承诺表和廉政重点项目责任书，坚持将“两个责任”纳入各事业部、子公司党组织的考核范围。每年结合领导班子民主生活会前的职工意见反馈和班子全体成员逐一开展谈心活动，提拔干部前，也都进行了任职前的谈话，以增强党员干部自我净化、自我完善和自我提高的能力。

二是坚持加强廉洁教育，树牢自律思想防线。党委通过书记上党课、中心组学习、节日期间落实加强“四风”问题的通知等方式，贯彻落实“中央八项规定”，制定了龙头公务用车细则，在商务、外事、公务、工作接待中，严格执行集团“1+7”制度和公司相关细则;同时整治“四风”，坚持以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，加强党员领导干部作风建设;并积极配合集团巡察组做好巡察工作，制定整改措施，明确责任、上下联动、积极整改。近年来，党委结合“七一”活动，还年年召开党风廉政建设大会，提高党员党性意识、党性觉悟，切实加强党风廉政建设教育，促进各级领导干部率先垂范，推动敢担当、敢负责、讲规矩、守纪律在干部队伍中蔚然成风。

三是落实执纪监督，提高查信办案的工作质量。纪委狠抓落实执纪监督，坚持做到来信来访和案件线索件件有落实、件件有结论，经得起上级的检查，经得起历史的检验。

四是重视集团巡察工作，提质企业管理水平。坚持以问题为导向，把集团专项巡察作为找到问题、量出差距、补齐短板、防范风险，推动公司更好发展的良好契机。目前，通过持续的整改落实，进一步推进了公司作风建设、运行管理规范和文化建设的提升。

注重加强基础建设，着力凝聚品牌转型发展的核心力量

龙头股份党委切实坚持以加强党员队伍建设为抓手，让党员队伍成为企业品牌转型的核心力量。在加强党建工作方面，通过不断夯实基础建设、深化特色工作，有计划、有制度、有载体地开展各类教育实践主题活动，强化党内教育。

一是开展理想信念教育活动，提升党员干部的党性修养和员工队伍的政治素质。下属各党支部通过“三会一课”、民主生活会、专题党课、主题党日等活动以及通过党建微信平台、《龙之讯》等宣传媒体，宣传贯彻落实“两学一做”常态化、制度化建设。这些年，“不忘初心、牢记使命”主题教育深入人心;系列党员教育活动的开展，让党员增强了归属感，坚定了“四个自信”，进一步提升了党性修养，鞭策自己在工作岗位上不断努力，发挥出党员先锋模范作用。

二是凸显民族品牌企业的党建工作特色，强化现代企业管理制度，提升品牌综合管理能级。党委对照市文明单位、卓越绩效和社会责任评价体系的标准要求，开展了包括“市民修身行动”、“同创共建”、“赞助扶持高雅艺术”、“资助、推广科普活动”、“精准扶贫”等各项活动，针织事业部也开展了卓越绩效和社会责任评介的审核。这些工作的开展，对企业综合管理能级的提升和企业价值观的塑造，起到了极大的推动作用，促进了公司政治文明、物质文明、精神文明和生态文明的建设：龙头股份党委创建了市国资委“红旗党组织”;三枪集团科技公司党支部连续三次荣获国资委系统 “党支部建设示范点”称号;三枪集团连续15届蝉联上海市文明单位称号，并成功取得了卓越绩效企业管理称号。

三是传承工匠精神，夯实品牌核心竞争力。党委通过树立先进典型，宏扬工匠精神，以引领鲜明、正确的价值导向，激发人们对于真善美正能量的追求，从而起到引领企业风尚的作用。公司先后涌现了一批先进集体和个人：“全国五一劳动奖章”崔岳玲;“全国纺织大工匠”及“上海工匠”曹春祥;“上海工匠”雍飞;“全国巾帼文明岗”和“上海市巾帼文明岗”三枪物试化试检测中心。公司还先后成立了“曹春祥时尚内衣设计劳模创新工作室”、“崔岳玲电子商务劳模创新工作室”、“海螺衬衫设计技师创新工作室”、“李勇针织面料技师创新工作室”、“雍飞成衣版型技师创新工作室”等，先进集体和个人、科技创新工作室，为品牌传承工匠技艺和匠心文化，发挥了引领作用。

注重加强队伍建设，着力提供品牌转型发展的人才支撑

龙头股份党委根据品牌转型发展需求，结合对标最高标准、最好水平，持续以高质量、高水平、可持续发展为理念，深入推进用人、育人、选人机制，坚持内外并举，厚植企业人才优势，为企业的品牌发展提供源源不断的人才支撑。

一是进一步加强市场化用人、加大青年上岗速度，积极寻找培养海外拓展人才。2016年以来，通过引进培育行业高端人才，强化职业培训，提升职业技能;精炼绩效考核等方法，不断强化各事业部、子公司领导班子建设，加强青年干部的跟踪培养，对特别突出的青年进一步上实岗、挑实担，目前已累计新增事业部、子公司70后党政把手5名，80后班子成员2名;通过内部培育与市场引进，新增行业领军人才2名，专业、管理条线的领军人才3名;引进电子商务、研发设计、海外项目管理等领域的高级成熟人才14人;引进应届大学毕业生130人，分别充实到品牌营销、电子商务、服装设计、综合管理等领域，为企业全球布局、跨国经营的战略实施积蓄了力量。

二是根据集团深化国资国企改革的精神要求，结合公司实际，龙头股份自2016年以来共分流员工407人，在维护员工合法权益为大前提下，积极优化产业结构和人才结构，推进民族品牌转型发展。为配合浦东新区产业结构调整要求，上海针织九厂于2017年11月底关闭了所有生产生产设备，全线停产并着手搬迁到江苏大丰的异地生产项目;为保证职工的权益，企业以就业安置为主导办法，积极稳妥的为职工安排工作岗位，并提供必要的转岗培训。共有248人与企业协商解除劳动合同，企业支付经济补偿金1105万元，192人做了内部转岗处理，整个过程中，没有发生一起群体性矛盾，维护了企业的和谐稳定。另外，海螺服饰根据“调整经营结构，推进品牌发展，实现管理扁平化、集约化”的总体要求，结合发展需要，重新规划了企业架构，过程中涉及到了部门重组、岗位重组及富余人员清理等工作，协商解除劳动合同20人，支付经济补偿金297万元，企业内部转岗18人，家纺事业部完成了暮紫桥仓库的在册在岗员工的安置分流工作。

三是龙头股份总部与各事业部、子公司不断完善薪资福利制度，打造市场化的绩效考核体系。2016年至今的三年中，企业在职职工平均工资年增长率达到7.4%;2018年，公司办公场所整体搬迁至康桥工业城后，完善津贴补贴制度，不乘坐班车的员工每人每月增加400元的车贴。同时每年举办“管理干部能力提升培训班”、营销经理领导力再造系统培训班”等各类培训课程;邀請专家型教授、实战型讲师等管理领域的权威为来自公司总部、各事业部、子公司的各领域的管理骨干与一线员工授课，不断提升基层干部员工的综合管理能力与品牌专业化运作能力。

党建引领品牌，龙头人领风气之先。2019年4月在中国市场商品销售统计结果新闻发布会上，“三枪”针织内衣裤荣列2018年度同类产品市场综合占有率第一名、2019年度中国消费品市场高质量发展优选品牌;已连续23年雄踞全国市场综合占有率第一。龙头人靠实力赢得的金杯银杯，来自于龙头股份党建工作的“文化塑魂”、来自于龙头人强化品牌“爱国第一，时尚健康”的核心理念。

为凝聚人心、抓好党建工作，龙头股份党委将继续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，充分发挥党组把方向、管大局、保落实的重要作用，根据市委、市政府对东方国际“五大任务”、“三个引领”的发展要求，在集团“全球布局、跨国经营”的战略框架下，为全面打响“四大品牌”，凝聚全体员工的智慧和力量，继续保持“爱国第一”的初心，在为人民编织“时尚健康”美好生活的征程中，砥砺奋进，力争成为全国传统品牌创新发展的典范！成为传统品牌集成全球资源打造品牌升级的典范！

在追求品牌转型发展新征程的道路上，龙头股份正在书写一份无愧于新时代的“上海纺织答卷”。