高华

摘要：金融危机背景下，企业面临的经营风险越来越大，但同时也为企业竞争力的提升提供了机遇。受金融危机影响下的企业需要更快更好适应全新环境和压力，强化自身财务抗风险能力，完成企业内部制度，实现企业财务风险防范力度的提升。

关键词：金融危机;财务;风险

在金融危机下，加强企业财务风险管理，既可以降低企业财务风险，同时又能实现企业资金合理配置。企业可以合理分配资金，做出合理的商业投资和经营，进一步增强抵御金融风险的能力。依据信息技术手段实现与财务风险管理工作之间的统一，可以更好推进经济发展，创新财务管理办法，实现企业经济效益提升，进一步减轻金融危机对业务的影响。除此之外，通过提高国家抵御风险的能力，企业可以提高应对经济危机的能力。

一、企业财务风险成因分析

（一）缺少必要风险意识

相关数据显示，我国企业中不少管理人员缺少风险意识，认为金融危机造成的风险并不会对自身企业产生影响，因此缺少必要的预防和准备，增加了企业财务风险。管理层不给予重视，财务管理负责人也缺少相应认知，则势必会造成企业财务风险提高。财务管理人员在具体工作中也存在管理武断，缺乏科学合理的规划与计划，导致企业资本管理失当。由此可见，财务风险意识树立为当前第一要务。

（二）缺乏合理预算

预算质量直接关系到企业的经营与生存。目标利润导向类型的企业会对预算管理十分看重，而预算管理则会在一定程度上影响企业财务。当前，我国现行企业预算流程相对简易，企业管理层通过主观经验管理情况较常见，容易造成企业最终预算不符合实际情况，不利于企业内部各部门之间的发展。

（三）资本结构存在失衡情况

资本结构主要是指公司的股权资本与债务资本、固定资本和流动资本的比例。如果企業无法对投融资决策形成合理的判断，就势必会造成资本结构发生失衡状况，还可能表现出高负债率以及资金链断裂等一系列问题。

企业高负债率会对企业造成巨大压力，使得债务成本不断增加，资金流动性不足，资金链断裂。因此，企业在融资后必须考虑偿债能力，否则会因资金缺乏流动性而导致财务风险，严重一点的会造成企业破产。

二、企业财务风险控制以及防范

（一）强化财务风险意识

金融危机背景下的企业需要通过资金流动，完成对收支等的资金划分，目的是能够明确资金在使用的过程中给予充分明确的界定，资金管理过程中实现零现金管理，避免由于资金管理过程中资金流失对企业方面造成的风险。就企业视角而言，确立科学高效率的财务风险管理办法十分必要，为此相关财务管理环节应当拥有更高水平的工作人员，建立实事求是的办事机制。此外，对企业内部管理原则进行明确，不同部门彼此之间应当明确责任。最终还应当确保各方面的利益，只有这样才能够调动各部门参与财务管理的积极性，实现企业财务风险意识水平的提升。

（二）建立更加完善的风险预警机制

金融危机环境中企业需要充分立足国内国际市场环境，形成客观理性认知，建立符合本企业发展实际的风险预警机制。建立安全机制则能够通过安全边际以及安全边际成本等进行企业风险管理。目的是建立警戒线，通过比较实际价值等方式实现企业规模成本控制。能够实现对企业方面的成本管理，提升财务管理能力。在构建风险预警机制过程中要对企业财务所涉及风险以及相关成本数据进行全面考量，通过科学的数据考量得出企业盈亏指数，再结合企业财务管理的实际经验可得出准确的经营杠杆预期值，确定警戒线之后，依据更多因素以及对利润的追求等，不断调整价格，确立完善的风险机制。

（三）加强人才管理

国际金融危机背景下的企业财务管理，主要就是对人才的管理，为此应当加强队伍建设，提高风险管理意识水平。企业现金流如同企业生存的生命线，对企业的发展产生巨大影响。如果没有健康的现金流，企业势必会失去生存与发展的机会。风险管理部门应当通过设立专人的方式对企业生产经营活动等进行监测和监督。且在准许的条件下，对应付账款以及应收账款等支付情况进行参与。企业需要对行业发展的实际情况有充分认识，再结合自身建立财务管理，明确基本思路，适应企业发展需要。

三、结束语

综上所述，随着我国经济发展水平不断提升，企业财务管理能力也有较大水平提升。财务风险集中表现出财务管理过程中，任何一个环节发生问题都可能造成企业财务风险。为此，经营与管理者应立足企业运营整体视角，树立风险意识。及时掌握企业财务动态，强化财务结构，规避风险，改善不良经营状况，实现企业的长远发展。希望通过本研究能够在企业未来的发展中，加强财务风险管理提供借鉴。

参考文献：

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